|
Созидательной деятельности
более энергичной и склонной к Чтобы повышать заработную плату и создавать возможности для продвижения по службе, компания должна расти, а чтобы расти, компания должна быть склонной к нововведениям. Наиболее важное следствие из этого-образа мыслей состоит в том, что ослабляется сопротивление изменениям в работе; напротив, среди персонала укрепляется установка на поощрение модернизации: благодаря тому что имеются неофициальные гарантии занятости, компании легче внедрять новую технологию и сберегающие труд машины. Вытесненный работник будет переведен в другие отделы, которым благодаря росту про-« потребуются люди.
Внешняя обстановка может создавать возможности или угрозы для организации. Развивая эту мысль, американские теоретики менеджмента Г. Джонсон и К. Скулз (1989) указывают, что внешняя среда с точки зрения перспективы стратегического управления представляет две основных проблемы. Первая — формирование аналитически обоснованной точки зрения на общее или основное воздействие внешней обстановки. Вторая — сложность попыток проанализировать влияние каждой переменной среды.
10. Ослабление формализации организационной структуры Инновации постоянно требуют активной координации между функциональными и производственными подразделениями фирмы, что не достижимо при использовании исключительно формальных структур управления. Необходимо создавать возможности организации общения специалистов вне служебной обстановки и использования целевых групп
Внешняя обстановка может создавать возможности или угрозы для организации. Развивая эту мысль, американские теоретики менеджмента Г. Джонсон и К. Скулз (1989) указывают, что внешняя среда с точки зрения перспективы стратегического управления представляет две основных проблемы. Первая — формирование аналитически обоснованной точки зрения на общее или основное воздействие внешней обстановки. Вторая — сложность попыток проанализировать влияние каждой переменной среды.
Страны — производители нефти, конечно, многим рискуют, но и выиграть могут неизмеримо много. Приоритетные цели правительств и компаний следует сформулировать так: развивать долгосрочные стратегии, повышать квалификацию и сознательность людей, поднимать технический уровень, по достоинству вознаграждать производительный труд и создавать возможности для продвижения работников, пресекать кумовство и патернализм — иными словами, обеспечивать здоровые условия для частного предпринимательства. Для выполнения этих задач принципиально важны выдержка, запас решимости и дисциплина.
Мы все действуем на рынке подобным образом. Каждый из нас порой воздвигает перед собой препятствия, а танец в таких условиях небезопасен. Итак, начнем устранять препятствия и создавать возможности для более прибыльной, мирной, радостной и богатой жизни.
Остается вопрос: какие стратегии предпочтительнее — покупки или продажи на рынках срочных инструментов, в основе которых лежат финансовые активы? Очевидно, ответ на него труден, особенно учитывая наличие всех вышеописанных обстоятельств. Как показывает практика, на фондовых активах более практичны стратегии продажи волатильности, так как хеджирующие возможности опционов широко используются портфельными менеджерами, а также при создании структурированных финансовых продуктов, что повышает спрос, а вслед за ним и опционную премию. Так, однажды сравнив результаты торговой системы, разрабатывавшейся около полутора лет для рынка фондовых фьючерсов, удалось выяснить: ее результаты ненамного превосходили самый упрощенный вариант продажи волатильности, управляемой дельта —нейтральным хеджем. Рынки бондов и процентных инструментов, характеризующиеся невысокой волатильностью, могут создавать возможности как для продавцов, так и покупателей волатильности, и определенно — основным фактором успеха здесь является хорошо просчитанный план управления стратегией.
дать» его в другие руки, уметь создавать возможности для деятельности
Результатом PEST-анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для организации в прогнозируемом периоде.
а не на индивидуального работника. Следует поощрять работников к взаимодействию, создавать возможности для межфункциональных и межу-ровневых контактов. Если компания имеет соответствующий технологический уровень, описания навыков и опыта всех работников должно быть помещено в сеть интранет, к которой имеют доступ все сотрудники. Все внутренние мероприятия, проводимые компанией, — от занятий по профессиональной подготовке в течение рабочего дня до выездных тренингов — должны планироваться таким образом, чтобы обеспечить этим сотрудникам пребывание вместе. Издаваемый компанией журнал для внутреннего пользования должен изобиловать новостями о сотрудниках компании. Следует также предусмотреть возможности для контактов с клиентами. Социальный аспект работы — возможность находиться вместе — следует рассматривать как первостепенный.
ГУМАНИЗМ — признание соц. ценности человека, права личности на свободное и всестороннее развитие, проявляемое в подлинной заботе о благе человека и реализации им своих способностей, уважение к человеческому достоинству. В производственных условиях, управлении персоналом человечность утверждается прежде всего в гуманизации труда, создании условий, в максимальной мере благоприятствующих развитию личности, ее созидательной деятельности.
С сожалением приходится констатировать, что укореняющаяся в массовом сознании второстепенность производства наносит колоссальный ущерб экономике современной России. На наших глазах с катастрофической скоростью снижаются роль, значение и престижность производительного труда, а, значит, и созидательной деятельности общества в целом.
Парламентские, мирные формы борьбы политических сил и идей требуют значительных финансовых затрат, отвлекают людей от созидательной деятельности, затягивают процесс реформирования общества. В результате страна несет определенные потери. Однако они бесконечно малы по сравнению с материальными, финансовыми и людскими издержками, сопутствующими ведению классовой вооруженной борьбы. Гражданская война требует огромных военных расходов и подрывает нормальные источники доходов, что приводит к
Во-первых, потребности являются внутренней побудительной причиной и конкретным ориентиром созидательной деятельности.
Чтобы претворить в жизнь прогрессивный вариант экономического развития, важно установить максимальные возможности созидательной деятельности общества и обеспечить современную структуру производства.
Простое воспроизводство индивидуального капитала — это непрерывное повторение созидательной деятельности. При этом масштабы производства, величина создаваемого продукта и размер действующего
отмечается, что цель является одним из элементов поведения и созидательной деятельности
Во-первых, потребности являются внутренней побудительной причиной и конкретным ориентиром созидательной деятельности.
Чтобы претворить в жизнь прогрессивный вариант экономического развития, важно установить максимальные возможности созидательной деятельности общества и обеспечить современную структуру производства.
Простое воспроизводство индивидуального капитала — это непрерывное повторение созидательной деятельности. При этом масштабы производства, величина создаваемого продукта и размер действующего
Значит, главная функция (назначение) экономики заключается в создании продуктов, необходимых для жизнедеятельности общества. При этом изготавливаются два вида экономических благ: а) предметы потребления и б) средства производства (условия созидательной деятельности).
Стоимость заимствований Стоимость земельных Систематического наблюдения Стоимости аннуитета Стоимости ценностей Стоимости дополнительных Стоимости финансовых Стоимости имеющихся Стоимости инвесторы Стоимости израсходованных Стоимости капиталовложений Стоимости краткосрочных Стоимости материала вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
