Семейного предприятия

В старой системе заработной платы присутствовал такой компонент, как "специальные надбавки социального характера". Их предназначение было разнообразным, но действительно увязывалось с социальной стороной жизни работников. Были надбавки жилищные, транспортные, а также связанные с более высокими ценами в столице. В последние годы их заменяют услуги,представляемые фирмой в натуральной форме - строительство жилья, предоставление служебного транспорта и т.п. Подробно об этих услугах и их значении в управлении кадрами речь пойдет ниже. Действовала и специальная надбавка в связи с переменой семейного положения - она давалась мужчинам при вступлении в брак (женщины аналогичной не получали). Стоит, правда, подчеркнуть, что размер делал ее чисто символической и никак не позволял содержать неработающую жену, так что этот "свадебный подарок" был скорее проявлением внимания фирмы.

В домах заработали не только общественные советы, женские организации, но и штатные психологи, социологи. Фирмы платили им деньги, руководствуясь верным расчетом: человек един, и нервные нагрузки, неприятности в быту, не говоря уже о нездоровом проведении свободного времени, рано или поздно скажутся на производстве, провоцируя аварии, конфликты, снижение трудовых результатов. Представители компании помагали наладить семейные отношения, вели учет семейного положения работающих, в том числе и непосредственно в интересах управления кадрами на производстве. В соответствии с японской практикой молодого отца или другого человека, у которого в семье появился маленький ребенок, не поставят на травмоопасный или особо ответственный участок производства, исходя из того, что недостаток сна легко может повлечь за собой снижение внимания, реакции. Кстати, подобная мера принимается, если администрации стало известно, что накануне работник перебрал спиртного. А вернуться навеселе в дом, принадлежащий компании, и остаться при этом незамеченным, практически невозможно. Но стоит подобному повториться раз-другой, и ворота предприятия закроются перед таким работником навсегда, причем ему даже не придет в голову оспаривать решение об увольнении. Так политика фирм, особенно промышленных, внесла весомый вклад в сокращение потребле-

Запрещение дискриминации в области кредитных сделок по признакам пола, семейного положения, расы, национального происхождения, религиозных верований, возраста или факта получения общественной помощи.

ловека, его возраста и состояния здоровья, семейного положения, домашних, бытовых условий, увлечений спортом, охотой, рыбалкой, наличия собственности — дачи, садового участка, автомобиля и т.д.

в) точность и надежность работающего является функцией времени (смены, суток, года, жизни), метеорологических, санитарно-гигиенических условий, возраста, семейного положения, образования, стажа работы и других показателей;

г) точность и надежность работающего является функцией времени (смены, суток и года), метеорологических и санитарно-гигиенических условий, а также возраста, семейного положения, образования, стажа работы и других многочисленных показателей;

Размер этих долей может быть уменьшен или увеличен судом с учетом материального или семейного положения сторон и иных заслуживающих внимания обстоятельств.

Ставки подоходного налога построены, как правило, по сложной прогрессии, однако в ряде государств он взимается на основе принципа пропорциональности. Величина налоговой ставки колеблется в зависимости от страны и меняется с учетом налоговых скидок, предоставляемых налогоплательщикам. В зависимости от семейного положения налогоплательщика ставки налога дифференцируются. Например, в Великобритании с учетом основных нестандартных налоговых скидок (расходов, связанных с работой, процентов, выплачиваемых за кредит на покупку дома, и т.д.) для одинокого налогоплательщика ставка подоходного налога почти на 3% выше, чем для супружеской пары. В Ирландии с учетом расходов, связанных с работой, взносов на страхование жизни и на медицинское страхование, для одинокого налогоплательщика ставка налога вдвое больше, чем для супружеской пары. В Италии с учетом основных нестандартных налоговых скидок (процентных выплат, взносов на страхование жизни и медицинских расходов) для одинокого налогоплательщика ставка подоходного налога на 2%—2,5% выше, чем для супружеской пары. Во Франции с учетом процентов по займам, благотворительных взносов и расходов, связанных с содержанием долга, для одинокого налогоплательщика ставка налога, применяемая к доходу, на 7% выше, чем для супружеской пары. В Швеции с учетом основных нестандартных налоговых скидок (расходов, связанных с работой, процентов по займам, взносов на пенсионное обеспечение и на страхование жизни) для одинокого налогоплательщика ставка на 8% выше, чем для семейной пары. Таким образом, практически во всех странах ставка подоходного налога для одиноких налогоплательщиков выше, чем для супружеских пар. При этом различия величины ставок в государствах достигают двадцати и более процентов. Такой подход к определению размеров налогового бремени обусловлен демографической и социально-экономической политикой, проводимой в каждом государстве.

Законодательство зарубежных стран предусматривает налоговые льготы с учетом возраста, семейного положения, профессиональной деятельности и целей производимых налогоплательщиком расходов.

доходов в размере, определяемом законом, предоставляется всем налогоплательщикам, независимо от их семейного положения или наличия иждивенцев. Этот вид налоговых льгот предусматривается законодательством большинства государств. В то время как «семейные скидки» предоставляются налогоплательщикам в зависимости от их семейного статуса. При этом используются различные схемы налогообложения. Например, в Португалии и Норвегии доходы членов семьи облагаются налогом по разным шкалам, а в Германии и Ирландии используется система разделения доходов, при которой доход супругов делится поровну и в отношении него предусмотрена соответствующая налоговая ставка, позволяющая снизить налоговое бремя. «Скидки на иждивенцев» представляют собой льготы налогоплательщикам, имеющим детей, находящихся на иждивении, и других иждивенцев — членов семьи. «Обложение по нулевой ставке» устанавливается в отношении определенной группы доходов и фактически означает освобождение от налога. Такая льгота предусматривается законодательством Австрии, ФРГ, Бельгии, Люксембурга, Франции, Финляндии и Греции.

Возраст потребителей уже не является надежным показателем полноценной жизни, здоровья, работоспособности, семейного положения, личных интересов, интереса к жизни и потребностей. Разные люди одного возраста ведут себя и выглядят совершенно по-разному: 70-летнего человека можно встретить как на теннисном корте, так и передвигающимся в инвалидной коляске. Кто-то в возрасте 35 лет имеет взрослых детей, поступающих в колледж, другие только готовятся к рождению первого ребенка. Внуки могут появиться, когда вам и 35, и 75 лет.

Первая стадия. Объем управления невелик, сложность управленческих действий невысокая, управляет тот же работник, который выполняет производственные функции (бригадир, глава семейного предприятия).

Также семейными фирмами были нефтяные империи Ханта и Гетти. В наше время форму семейного предприятия сохраняет огромная транснациональная компания «Бечтел». И все же, несмотря на отдельные исключения, 99% хозяйских фирм — это мелкие предприятия. Именно этим объясняются юридические особенности этой формы: полная материальная ответственность хозяина-владельца по обязательствам фирмы, распространяемая на все его имущество. В таких фирмах все юридические права собственности — владение, распоряжение, пользование сосредоточены в одних руках. Для хозяйской фирмы характерны легкость регистрации при ее формировании и роспуске, гарантии коммерческой тайны, единая и достаточно

Дальше готовьте документы. Для индивидуального и семейного предприятия вам нужно заявление на регистрацию, устав, документы на юридический адрес, эскиз штампа и печати. Для регистрации ТОО и АО закрытого типа, кроме того, нужны протокол учредительного собрания и учредительный договор. Купите типовой комплект документов и вставьте пропущенное, например, Ф. И. О., паспортные данные учредителя.

В 1799 г. Василием Ивановичем Прохоровым и его шурином Ф. И. Резановым было основано товарищество «Прохоровская трехгорная мануфактура» в виде ситценабивной фабрики в Москве. Через пять лет они купили у князя Хованского фабричное производство с земельным участком, где развернули производство ситца. С 1813 г. В. И. Прохоров стал единственным владельцем семейного предприятия. Семья Прохоровых развивала производство, и оно очень быстро стало одним из ведущих предприятий России. С 1843г. мануфак-

Когда 31 октября 1834 г. Элевтер Ирен ей скончался, о нем искренне скорбели не только члены его семьи, которых он сделал богатыми, но и рабочие. Его второй сын Генри Френсис, ставший президентом семейного предприятия, проявил себя как исключительно талантливый деловой человек и успешно продолжил дело, перенятое от отца. В этом ему помогли два фактора; Крымская война, ставшая для него истинным благословением, и талант химика Ламота Дюпона, его племянника и компаньона, который открыл способ уменьшить чувствительность селитры к сырости и тем самым повысить взрывную силу пороха.

В 1933 г. она передала Полу управление «Гетти Ойл Компани», предоставила в его полное распоряжение почти весь капитал семейного предприятия, оставив в общем пользовании определенную часть, которая сможет послужить им обоим гарантией в случае, весьма возможном, по ее мнению, если они окажутся перед лицом краха. И наконец с достаточным скепсисом дала ему свое материнское благословение на осуществление грандиозных завоевательных планов, которые, как он был убежден, обязательно увенчаются успехом.

Джеханжир Ратанджи Дадабхою было всего тридцать четыре года, когда он, доказав свое умение вести дело, стал у руля семейного предприятия. И тотчас же проявил себя подлинным хозяином большого масштаба. С целью продолжить разнообразную деятельность предприятия, задуманную его дядей, он сумел окружить себя предприимчивыми, компетентными и весьма дисциплинированными людьми. Это были инженеры и дипломированные выпускники западных университетов, знакомые со всеми тонкостями современного управления предприятием, но, в угоду национальным тридициям, кроме них тут же имелись и прорицатели, и ясновидящие, способные угадать благодаря кофейной гуше и хрустальным шарам колебание биржевого курса и цены на нефть. Говорят, что на предприятиях Тата никто из руководителей не принимает никаких решений, пока не убедится в благоприятном расположении созвездий.

мы собственности образуется за счет ассигнований из средств соответствующего местного бюджета и вкладов других муниципальных (коммунальных) предприятий, полученных доходов, иных законных источников и находится в собственности района, города, входящих в них административно-территориальных образований, органов местного самоуправления. Имущество полного и смешанного с ограниченной ответственностью (акционерного общества закрытого типа), индивидуального (частного, семейного) предприятия формируется за счет вкладов участников (имущества гражданина, семьи), полученных доходов, других законных источников и принадлежит его участникам на праве общей долевой собственности, если иное не предусмотрено договором между ними или законодательными актами. Имущество акционерного общества открытого типа образуется за счет продажи акций в форме открытой подписки, получения доходов и других законных источников. На арендных предприятиях, в соответствии с договором об аренде, произведенная продукция, полученные доходы и другое приобретенное за счет средств арендатора (товарищества) имущество за вычетом арендной платы и других обязательных платежей является их собственностью. Принадлежащие предприятию здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь, сырье и другие материальные ценности оно вправе передавать другим предприятиям (организациям, учреждениям), обменивать, сдавать в аренду, предоставлять бесплатно во временное пользование либо взаймы, списывать их с баланса. Оно также имеет право, если иное не предусмотрено уставом, продавать, сдавать в аренду гражданам средства производства и другие материальные ценности, за исключением тех, которые по действующему законодательству не могут находиться в его собственности или пользовании: Безвозмездная передача и предоставление предприятием материальных ценностей гражданам (в случаях не запрещенных законом) осуществляется с раз-

Во-первых, рассмотрим приобретение каким-нибудь крупным промышленным конгломератом какого-либо семейного предприятия. Если вы припоминаете подобную ситуацию, то, конечно, самые яркие воспоминания относятся не к новой схеме организационной структуры, фирменным бланкам, логотипам или новым членам управленческой команды. Самые яркие воспоминания касаются того, с какими сложностями пришлось столкнуться представителям семейного бизнеса в связи с принятием нового режима работы, предписанного организацией-покупателем. Не имеет значения, насколько бережно и внимательно было организовано это поглощение; даже если его проводила управленческая команда, составленная из представителей обеих организаций, процесс был мучителен практически для каждого. Для некоторых — столь мучителен, что они предпочли покинуть организацию, нежели попытаться приспособиться. И переход к новой корпоративной культуре, вероятно, протекал значительно дольше, чем предполагалось. Даже тем менеджерам — представителям старой культуры, — которым удалось приспособиться к новым порядкам, еще очень долго было не по себе после, казалось бы, полной адаптации.9

тивно работают на автоматизированных линиях, даже если они прошли всестороннюю подготовку по новому оборудованию. Сообщения, ранее поступавшие всегда регулярно, теперь теряются где-то в системе. Качество поставок ведущим клиентам снижается. Прежде надежный график отгрузки срывается. Менеджеры, которых раньше всегда можно было застать на производстве, исчезают в своих офисах, откуда их уже не извлечь. Двери, ранее всегда открытые, захлопываются. То, с чем столкнулась организация, — это изменение обстановки, требующее изменений в организационной культуре. Проблемы обострились из-за того, что менеджеры не распознали их вовремя и не смогли провести перемены более активно. Единственное отличие этой ситуации от той, что была описана в предыдущем абзаце (где рассказывалось о продаже семейного предприятия), в том, что здесь переход совершался намного медленнее. Управление же изменениями одинаково необходимо в обоих случаях.

Первая написанная российскими авторами и опубликованная в нашей стране книга «Финансовый менеджмент» появилась в 1993 году и выдержала не одно издание (Финансовый менеджмент / Авт. колл. под руководством Е. С. Стояновой. — М.: Перспектива, 1993). Эта книга — плод коллективного труда профессоров и преподавателей Финансовой академии при Правительстве РФ и ряда опытных практиков — представила российскому Читателю terra incognita финансового менеджмента, обозначила самые острые основные проблемы, зафиксировала важнейшие методы управления финансами предприятия в условиях рынка и буквально открыла шлюз целому потоку последующих изданий по финансовому менеджменту. Это не может не радовать. Пусть таких книг будет, как в странах развитого рынка, как можно больше. Каждая из них найдет своего заинтересованного Читателя: начинающего или зрелого финансиста, владельца небольшого семейного предприятия или финансового менеджера крупнейшего акционерного общества... Одновременно в ведущих экономических вузах страны (Финансовой академии при Правительстве РФ, Государственной академии управления, Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, МГУ им. М. В. Ломоносова, Академии народного хозяйства, Московском университете экономики, статистики и информатики, Санкт-Петербургском университете экономики и финансов), а также в крупных бизнес-школах приступили к разработке программ и начали вводить учебный курс финансового менеджмента в планы подготовки специалистов всех основных ступеней — и бакалавров, и магист-

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность