|
Специалистов профессионалов
Практика показала, что наиболее эффективным способом сотрудничества является создание на предприятии-заявителе комиссии из состава специалистов предприятия, ответственных за проверку всех систем производства, перечисленных в рабочей методике.
8. Перед началом проверки администрация предприятия-заявителя обязана организовать рабочее совещание, на котором уточняются все организационные вопросы работы комиссии и участия в ее работе специалистов предприятия.
В 20-х и начале 30-х годов XX в. управление хозяйством в Советском Союзе было полностью централизовано. Функции стратегического управления сосредоточились отчасти на уровне наркоматов — министерств, а в основном — на уровне высшего руководства страны. В прикладном экономическом анализе на этом уровне участвовал очень узкий круг специалистов. Предприятия и организации играли роль производственных подразделений, на уровне предприятий любого масштаба полноценный экономический анализ не востребовался.
Необходимость внесения серьезных изменений в типовую методологию учета обычно возникает тогда, когда пользователи не хотят ограничиваться только решением стандартных задач финансового учета и желают в полном объеме автоматизировать функции ведения управленческого учета на своем предприятии в точном соответствии со своими потребностями. При использовании систем автоматизации с частично развиваемой функциональностью удовлетворить все, без исключения запросы пользователей силами собственных специалистов предприятия или сторонних внедренческих фирм часто невозможно. Это может потребовать внесения в программу таких изменений, которые выходят за рамки открытых для модификации компонент слоя прикладных решений. В полностью реконфигурируемых системах возможности изменения методологии компьютерного учета практически безграничны, поскольку здесь можно не только реализовать или переопределить любой специализированный расчетный алгоритм, но и обеспечить возможность ввода, накопления и использова-
Администрация предприятия будет сформирована из ведущих специалистов предприятия «Алгоритм», который обладают не только высоким научно-техническим потенциалом, но и пятилетним опытом работы на рынке систем безопасности.
1. Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях — не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства; обеспечить его выживание и развитие. Его основная задача — разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни действующий руководитель, ни антикризисный управляющий не смогут этого сделать без участия руководителей и специалистов предприятия. Их участие или неучастие в программе оздоровления предприятия может проявляться в активном содействии, сотрудничестве или, напротив, в формальном исполнении поручений, а то и в пассивном бездействии и даже сопротивлении нововведениям.
Считается, что основное достоинство такого пошагового подхода заключается в том, что он заставляет менеджеров и специалистов предприятия осмыслить, что они желают достичь и каким именно образом.
В отечественной практике системы мониторинга и анализа информации о внешней среде наиболее развиты в финансовых структурах — этим активно занимаются коммерческие банки, инвестиционно-финансовые и страховые компании. На российских промышленных предприятиях такая деятельность должна входить в обязанности службы маркетинга, но малочисленность таких служб (как правило, менее 1% от общей численности персонала предприятия), ограниченность их бюджета, а главное — слабое влияние на управленческие решения не позволяют пока в должной мере организовать мониторинг внешней среды. По-прежнему основной формой такого анализа остается неформализованный обмен мнениями специалистов предприятия в ходе совещаний, планерок и т. д. Хотя, безусловно, определенные сдвиги в этом направлении имеются.
12. Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителей и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить положение дел на предприятии и выработать рекомендации по развитию маркетинга.
•творческие способности руководителей и специалистов предприятия; » сложившийся на предприятии стиль руководства;
На предварительном этапе осуществляется анализ личного потенциала руководства предприятия, его заинтересованности в разработке стратегии. На этом этапе может быть использована специальная «Анкета директора». Целью данного этапа является выработка согласованных позиций руководства предприятия и привлеченных консультантов по поводу организации работы над стратегией. Важно отметить, что при этом может быть принято решение о проведении обучения персонала предприятия основам стратегического менеджмента. Затем проводится углубленная бизнес-диагностика деятельности предприятия по всем направлениям: НИОКР, производство, маркетинг и сбыт, финансы, управление персоналом. При этом также могут быть использованы методы анкетного опроса, в том числе по анкете «Стратегия развития предприятия», интервьюирование специалистов предприятия, работа с имеющейся на предприятии вторичной информацией (более подробно эти вопросы рассматриваются в главе 4).
Методы статистического контроля были заимствованы японцами в Соединенных Штатах. Во время второй мировой войны, когда специалистов-профессионалов на многих американских предприятиях пришлось заменять вчерашними домохозяйками, кривая брака неудержимо поползла вверх. Однако благодаря срочно разработанной и оперативно примененной программе обучения персонала методам статистического контроля качество продукции уже через полгода после первых экспериментов стало в основном отвечать предъявляемым требованиям. Накопленный при этом опыт послужил своего рода фундаментом, на котором впоследствии развивалась многосторонняя система контроля качества в США [156].
Но следует заметить, что при любой из указанных систем строго профилирующие дисциплины и особенно экономический анализ сильно дискриминируются. Их удельный вес в аудиторном часовом фонде составляет лишь 13—15% (по нашему представлению, его следовало бы поднять до 40—50%). Надо готовить высококлассных специалистов-профессионалов (о чем сейчас много говорится). Учебные планы и раньше страдали многопредметностью, а теперь тем более. Отсюда учимся «чему-нибудь и как-нибудь». Готовим скорее Онегиных, а не профессионалов. Учебная программа Царскосельского лицея была пестрой, изучалось множество предметов (история красноречия, фехтование, танцы, комильфоизм и др.):1
Но следует заметить, что при любой из указанных систем строго профилирующие дисциплины и особенно экономический анализ сильно дискриминируются. Их удельный вес в аудиторном часовом фонде составляет лишь 13—15% (по нашему представлению, его следовало бы поднять до 40—50%). Надо готовить высококлассных специалистов-профессионалов (о чем сейчас много говорится). Учебные планы и раньше страдали многопредметностью, а теперь тем более. Отсюда учимся «чему-нибудь и как-нибудь». Готовим скорее Онегиных, а не профессионалов. Учебная программа Царскосельского лицея была пестрой, изучалось множество предметов (история красноречия, фехтование, танцы, комильфоизм и др.):1
На данном этапе работа по совершенствованию законодательной базы российского учета проводится на качественно новом уровне: к разработке национальных стандартов, инструкций и методических рекомендаций подключаются объединения профессиональных бухгалтеров и аудиторов. В 1997 г. в России создан Институт профессиональных бухгалтеров (ИПБ), собравший специалистов-профессионалов и ученых в области учета, анализа и аудита.
До перехода к рыночным отношениям, в условиях централизованной плановой экономики налоговая система в нашей стране практически отсутствовала. Существовавшие ее отдельные элементы представляли интерес исключительно лишь для узкого круга специалистов-профессионалов. При этом в СССР одной из целей экономической политики государства было провозглашено построение первого в мире государства без налогов, что не могло не отразиться на негативном, пренебрежительном отношении большинства членов общества к налогам как таковым. В настоящее время положение коренным образом изменилось. Абсолютное большинство населения страны стало уплачивать те или иные налоги, т. е. стало налогоплательщиками. И поэтому знание налогового законодательства, налоговая грамотность являются необходимым условием обеспечения успешного продвижения экономических реформ.
Помимо этого требуется выполнение ряда технологических работ, связанных с поддержанием в работоспособном состоянии программного обеспечения, обеспечения целостности и сохранности информационной базы. В ряде случаев конечные пользователи в состоянии выполнять их самостоятельно, но нередко требуется привлечение специалистов-профессионалов, выполняющих функции администрирования системы.
На данном этапе работа по совершенствованию законодательной базы российского учета проводится на качественно новом уровне: к разработке национальных стандартов, инструкций и методических рекомендаций подключаются объединения профессиональных бухгалтеров и аудиторов. В 1997 г. в России создан Институт профессиональных бухгалтеров (ИПБ), собравший специалистов-профессионалов и ученых в области учета, анализа и аудита.
Как большинство специалистов-профессионалов, журналисты очень честолюбивы. Им хочется, чтобы их признали корифеями в своем деле. Они стараются заслужить одобрение своих редакторов и получить лучшую колонку для своей публикации. Их работа — рассказать то, что, по мнению их редактора, привлечет и удержит внимание читателей и аудитории.
Главное отличие методов социологических исследований от экспертных оценок заключается в том, что первые ориентированы на массовых респондентов очень различной компетентности и квалификации, в то время как экспертные оценки — на ограниченное число специалистов-профессионалов. Объединяет эти две группы методов прежде всего то, что в обоих случаях для обработки собранных данных используются одни и те же методы математической статистики.
• по функциональной принадлежности — на линейных и функциональных руководителей. Линейные руководители возглавляют подразделения организации (мастер, начальник цеха и т. п.). Функциональные руководители отвечают за деятельность подразделений, состоящих из узких специалистов-профессионалов (бухгалтеры, экономисты, специалисты по кадрам, финансам, маркетингу и др.);
• повышение эффективности рыночного взаимодействия хозяйствующих субъектов и других социальных институтов данного региона с другими регионами и их рыночными субъектами через властные учреждения, включая территориальные органы управления (органы статистики, управления имуществом, антимонопольные управления и др.), общественные организации и объединения (структуры поддержки малого предпринимательства, торгово-промышленные палаты, общества защиты прав потребителей, ассоциации специалистов-профессионалов по маркетингу, рекламе, связям с общественностью и др.).
Но этот период в истории российского предпринимательства был очень коротким — всего несколько лет. Вскоре страна приступила к развернутому строительству социализма, стремясь доказать всему миру, что социально-экономическое развитие можно осуществить без класса предпринимателей. Социальный статус людей представлял собой государственных управляющих. Первое поколение управляющих — это участники революции, гражданской войны. На государственных предприятиях и в учреждениях они играли скорее роль комических комиссаров, чем специалистов-профессионалов. Свои управленческие функции они могли выполнять только с помощью «буржуазных спецов».
Стоимости внеоборотных Системного проектирования Стоимости указанной Стоимости заложенного Стоимостные характеристики Стоимостных характеристик Стоимостных показателей Стоимостной показатель Стоимостного распределения Стоимостную количественную Сторонами деятельности Сторонние организации Ситуациях связанных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
