|
Специализации производственных подразделений
Понятие о специализации как сосредоточении деятельности на выпуске определенных видов продукции и повышении степени однородности выпускаемой продукции и выполняемых работ может быть также отнесено не только к предприятию в целом, но и к его подразделениям (цехам, участкам, рабочим местам). Внутризаводская специализация — производная от специализации предприятия — осуществляется в форме как предметной, так и технологической специализации производственных подразделений. Кроме того, имеет место функциональная специализация—по аппарату управления.
Характер специализации производственных подразделений, а следовательно и рабочих мест, зависит от характера загрузки последних. По характеру загрузки все рабочие места могут быть разделешл на следующие группы: 1) рабочие места индивидуального производства, за которыми закрепляется только род работы, а операции вообще не закрепляются; 2) рабочие места серийного производства, за которыми закрепляется несколько операций; 3) рабочие места массового производства, для которых характерны узкая специализация, закрепление за рабочим местом одной операции. По преобладанию рабочих мест той или иной группы относят предприятие или цех к соответствующему типу производства: индивидуальному, серийному или массовому.
Повышение уровня организации производства на нефтеперерабатывающих заводах связано с применением более совершенных форм специализации производственных цехов, более совершенных форм обслуживания основного производства (лабораторного контроля, товарно-сырьевых операций, цеха КИПиА, энергетических цехов), с укрупнением цехов, централизацией ремонтных работ, работ по контролю качества продукции, по
Не меньшее значение для повышения эффективности производства имеет выбор типа специализации производственных звеньев предприятия. Этот вопрос стал особенно острым, когда были созданы производственные объединения, так как специализация может быть технологической, предметной и смешанной.
Специалисты в области организационного проектирования и технологической службы приступают к разработке проекта, предварительно проанализировав характер специализации цехов и участков, степень загрузки оборудования и те изменения, которые вносит необходимость изготовления деталей и сборочных единиц нового изделия. На основе данных анализа принимаются решения об изменении специализации производственных подразделений, пересмотре номенклатуры изготовляемых изделий и объемов производства.
Тресты и управления механизации классифицируются в зависимости от организационной структуры и специализации производственных подразделений, объема выполняемых работ и зоны действия. Они делятся на специализированные и смешанные.
Так, например, при оценке совершенствования организации развития нефтяной промышленности в районах Западной Сибири— крупнейшего нефтяного региона ближайшего десятилетия — было установлено, что наибольшее влияние (по совокупности оценки) на повышение эффективности капитальных вложений, ускорение ввода в действие мощностей, обеспечивающих достижение планируемой добычи нефти и снижение трудовых затрат в процессе бурения и строительства (численность кадров этих направлений составляет 80% от привлекаемых в нефтедобывающие районы в период их развития), оказывает совершенствование организационных форм с учетом мероприятий,связан-иых с совершенствованием инфраструктуры региона, переход на новые методы индустриализации строительства и углубление специализации производственных процессов.
По-иному образуется групповой комплект в предметно-замкнутых участках производства. В него входят детали каждого изделия, обрабатываемые одновременно на всех рабочих местах данного участка, закрепленных за выполнением конкретных операций единого технологического маршрута. После проведения предметно-технологической специализации производственных участков механического цеха АООТ «Красный пролетарий», при которой все закрепленные за ними детали обрабатываются по прямоточному (безвозвратному) технологическому маршруту, появилась необходимость в разработке для этих участков специальных групповых комплектов. Признаки, положенные в основу такого группового комплекта, способствуют четкой регламентации работ по времени и содержанию, контролю за сроками их выполнения при непрерывной занятости рабочих.
В состав организационно-технических мероприятий по обеспечению выполнения годовой программы работ включают предложения по совершенствованию производственной структуры, изменению характера специализации производственных подразделений, увеличению парка строительных машин и механизмов или его модернизации и т. п.; в состав пояснительной записки — характеристику годовой программы работ по объектам (общий обьем работ, объем работ по вводимым объектам, распределение объемов работ по подразделениям и т. д.), а также характеристику строительства объекта (субподрядчики с указанием объемов по каждому; перечень работ, выполненных в году, предшествовавшем планируемому, на объекте с указанием объемов работ; перечень работ, подлежащих выполнению в планируемом году на объекте собственными силами с указанием объемов работ и т. д.), описание приоритетности объектов, условия обеспечения объекта рабочими ведущих строительных профессий, материальными ресурсами, основными технологическим оборудованием и ресурсами, строительными машинами и механизмами.
ром цен на сырье и материалы. Однако снижение затрат имеет свои пределы, причем каждый вид техники имеет свои сроки достижения минимально возможной себестоимости. Этот срок зависит от многих факторов: уровня совершенства самой техники, степени ее технологичности, состояния организации производства, степени специализации производственных подразделений и т. д. Анализ структуры затрат на изготовление тракторов, автомобилей и станков показывает, что в их себестоимости наибольший удельный вес занимают расходы на сырье, материалы и полуфабрикаты. Например, удельный вес затрат на сырье и материалы составлял в 1970 г. по тракторам 13,4, автомобилям 12,9 и по станкам около 30%. Доля затрат на покупные изделия, полуфабрикаты и комплектующие изделия равны соответственно 63,8, 69,5, 65,4%. Эти статьи затрат оказывают решающее влияние как на абсолютную величину себестоимости, так и на ее динамику. Вместе с тем, если на материальные затраты предприятие может оказывать непосредственное влияние путем более рационального и экономного использования сырья и материалов, снижения брака, то затраты на приобретение покупных и комплектующих изделий определяются их ценой и предприятия, их потребляющие, не могут их изменить. Таким образом, динамика себестоимости продукции в процессе освоения ее производства во многом зависит от структуры затрат и, в частности, от доли затрат на покупные и комплектующие изделия в себестоимости.
1. Основной организационной предпосылкой широкого внедрения групповой технологии является переход к подетальной специализации производственных подразделений, когда конструктивно-технологически однородные детали, входящие в различные машины, выпускаемые заводом, обрабатываются в одном производственном подразделении, независимо от того, в какую машину эти детали входят. Одновременно должна выявляться возможность создания в составе таких участков соответствующих разновидностей поточных линий.
Понятие о специализации как сосредоточении деятельности на выпуске определенных видов продукции и повышении степени однородности выпускаемой продукции и выполняемых работ может быть также отнесено не только к предприятию в целом, но и к его подразделениям (цехам, участкам, рабочим местам). Внутризаводская специализация — производная от специализации предприятия — осуществляется в форме как предметной, так и технологической специализации производственных подразделений. Кроме того, имеет место функциональная специализация—по аппарату управления.
Характер специализации производственных подразделений, а следовательно и рабочих мест, зависит от характера загрузки последних. По характеру загрузки все рабочие места могут быть разделешл на следующие группы: 1) рабочие места индивидуального производства, за которыми закрепляется только род работы, а операции вообще не закрепляются; 2) рабочие места серийного производства, за которыми закрепляется несколько операций; 3) рабочие места массового производства, для которых характерны узкая специализация, закрепление за рабочим местом одной операции. По преобладанию рабочих мест той или иной группы относят предприятие или цех к соответствующему типу производства: индивидуальному, серийному или массовому.
Специалисты в области организационного проектирования и технологической службы приступают к разработке проекта, предварительно проанализировав характер специализации цехов и участков, степень загрузки оборудования и те изменения, которые вносит необходимость изготовления деталей и сборочных единиц нового изделия. На основе данных анализа принимаются решения об изменении специализации производственных подразделений, пересмотре номенклатуры изготовляемых изделий и объемов производства.
Тресты и управления механизации классифицируются в зависимости от организационной структуры и специализации производственных подразделений, объема выполняемых работ и зоны действия. Они делятся на специализированные и смешанные.
В состав организационно-технических мероприятий по обеспечению выполнения годовой программы работ включают предложения по совершенствованию производственной структуры, изменению характера специализации производственных подразделений, увеличению парка строительных машин и механизмов или его модернизации и т. п.; в состав пояснительной записки — характеристику годовой программы работ по объектам (общий обьем работ, объем работ по вводимым объектам, распределение объемов работ по подразделениям и т. д.), а также характеристику строительства объекта (субподрядчики с указанием объемов по каждому; перечень работ, выполненных в году, предшествовавшем планируемому, на объекте с указанием объемов работ; перечень работ, подлежащих выполнению в планируемом году на объекте собственными силами с указанием объемов работ и т. д.), описание приоритетности объектов, условия обеспечения объекта рабочими ведущих строительных профессий, материальными ресурсами, основными технологическим оборудованием и ресурсами, строительными машинами и механизмами.
ром цен на сырье и материалы. Однако снижение затрат имеет свои пределы, причем каждый вид техники имеет свои сроки достижения минимально возможной себестоимости. Этот срок зависит от многих факторов: уровня совершенства самой техники, степени ее технологичности, состояния организации производства, степени специализации производственных подразделений и т. д. Анализ структуры затрат на изготовление тракторов, автомобилей и станков показывает, что в их себестоимости наибольший удельный вес занимают расходы на сырье, материалы и полуфабрикаты. Например, удельный вес затрат на сырье и материалы составлял в 1970 г. по тракторам 13,4, автомобилям 12,9 и по станкам около 30%. Доля затрат на покупные изделия, полуфабрикаты и комплектующие изделия равны соответственно 63,8, 69,5, 65,4%. Эти статьи затрат оказывают решающее влияние как на абсолютную величину себестоимости, так и на ее динамику. Вместе с тем, если на материальные затраты предприятие может оказывать непосредственное влияние путем более рационального и экономного использования сырья и материалов, снижения брака, то затраты на приобретение покупных и комплектующих изделий определяются их ценой и предприятия, их потребляющие, не могут их изменить. Таким образом, динамика себестоимости продукции в процессе освоения ее производства во многом зависит от структуры затрат и, в частности, от доли затрат на покупные и комплектующие изделия в себестоимости.
1. Основной организационной предпосылкой широкого внедрения групповой технологии является переход к подетальной специализации производственных подразделений, когда конструктивно-технологически однородные детали, входящие в различные машины, выпускаемые заводом, обрабатываются в одном производственном подразделении, независимо от того, в какую машину эти детали входят. Одновременно должна выявляться возможность создания в составе таких участков соответствующих разновидностей поточных линий.
Существуют две основные формы специализации производственных подразделений (цехов, участков) предприятия: технологическая и предметная. Как было показано выше, практика убедительно доказала экономические преимущества предметной формы специализации перед технологической.
К настоящему времени наибольшее распространение в машино-и приборостроении получила предметная форма специализации производственных подразделений. При этом большая часть цехов и участков организована на основе машинной (узловой) или комплектно-детальной специализации. Подетально-групповая форма специализации принята пока не более чем на 10% цехов и участков машино- и приборостроительных заводов.
В условиях группового производства, особенно при подетально-групповой специализации производственных подразделений, очень большое значение имеет правильная организация работы межцеховых складов деталей (узлов). Руководство работой этих складов осуществляется производственно-диспетчерским отделом.
уточнение специализации производственных подразделений; разработка альтернативных вариантов ОТМ для групп однородных в конструктивно-технологическом отношении ДСЕ; выбор формы (поточной или непоточной) организации производственного процесса, а также выбор рациональных ОТМ по минимуму приведенных затрат; формирование ТСД ПТ из рациональных ОТМ.
Стоимостных категорий Стоимостными показателями Стоимостное измерение Системология организации Столбиковые диаграммы Сторонами соглашения Сторонних инвесторов Сторонники экономики Сторонним предприятиям Страховщик принимает Страховые возмещения Страховых контрактов Страховых технических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
