|
Специализации сотрудников
Внешним выражением специализации работников и организации кооперирования является организационная структура служб подготовки производства. Содержание специализации раскрывается на основе изучения процессов подготовки производства, протекающих в подразделениях или выполняемых отдельными работниками. При организационной перестройке служб подготовки производства, обусловленной необходимостью решения задач по созданию новых видов продукции, следует прежде всего определить направления специализации структурных подразделений и отдельных работников.
Экономический анализ является либо предметом специализации работников аппарата управления и выполняется специальной службой, либо входит составной частью в методы планирования, организации, регулирования, контроля и т.д. С точки зрения процессов управления он предшествует принятию решений и сводится по существу к их обоснованию. Как инструмент научного обоснования принимаемых решений экономический анализ в процессе управления занимает место между функциями, связанными с принятием решений, и функциями подбора и обработки информации об управляемом объекте.
Дело в том, что рост производительности труда, как известно, зависит не только от совершенства орудий труда, но и от навыков и умения людей обращаться с ними. Последнее зависит от производственного опыта и навыков людей, которые находятся в прямой зависимости от степени разделения труда, от специализации работников на определенных видах труда, выполнении отдельных операций.
Функциональное разделение труда находит отражение прежде всего в специализации работников по видам деятельности. В данном случае обособляются отдельные функции и выделяются соответствующие работники для их выполнения.
водит техническую базу не под отрицание самого разделения труда, а лишь под размывание одного из его проявлений - специализации работников по разным видам деятельности (причем недостаточную для полного размывания такой специализации). А раз промышленность влечет за собой кооперирование труда при сохранении его разделения, то из этого следует, что переход от аграрной экономики к индустриальной означает авторитаризацию управления производством. И действительно: по мере того, как промышленность в процессе своего развития оттесняла сельское хозяйство на задний план в общественном производстве; по мере того, как все новые и новые отрасли производства, наука, искусство сращивались с промышленностью и переходили на промышленную основу; по мере того, как промышленные предприятия укрупнялись, вступали во все более тесные и многосторонние связи друг с другом; по мере того, как в результате прогресса промышленности количественное соотношение между населением деревень и населением городов изменялось в пользу последнего сперва в Европе, а затем и во всех остальных частях света, -по мере всего этого происходила авторитаризация управления не только производством, но и распределением, обменом и потреблением материальных благ. Соответственно, в системе отношений собственности на производительные силы нарастала доля отношений авторитарной собственности.
Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников. Обеспечивая связь и единство всего производственного процесса, менеджмент объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и др., работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом.
• уровень специализации работников.
Перераспределение функций и изменение границ специализации работников в САПР должно быть таким, чтобы специалисты с инженерной подготовкой, прошедшие дорогостоящее и длительное обучение, не использовались на работах, которые могут выполнять специалисты среднего уровня, обучение которых требует меньших затрат времени и денег.
Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работающих, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования. Это достигается углублением специализации работников, что способствует высокому уровню производительности труда, формированию стойкого динамического стереотипа выполнения трудовых приемов, использованию специализированной оснастки и инструмента, механизации трудовых процессов.
2. Польза от специализации работников известна. Определить, какой вред узкая специализация приносит человеку.
Функциональная организация маркетинга на предприятии выступает базовой для остальных форм. Она основана на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников. Кроме указанных подразделений, в отделе маркетинга могут быть созданы группы планирования маркетинга, новых товаров и другие.
Пакеты мини-бухгалтерии предназначены для бухгалтерий с малой численностью, без ярко выраженной специализации сотрудников по конкретным участкам учета. Программы, ориентированные на малый бизнес, под общим названием «Проводка — Главная книга — Баланс», выполняют в основном функции ведения синтетического и несложного аналитического учета. Наиболее известные пакеты этого класса: «1С:Бухгалтерия», «Турбо-Бухгалтер», «Фолио» и др.
Не претендуя на создание классификации, сгруппируем наиболее известные программные продукты, предлагаемые на российском рынке различными фирмами-разработчиками [7], [10]. Мини-бухгалтерия. К классу "мини-бухгалтерия" относились программы, предназначенные главным образом для бухгалтерий с малой численностью (1-3 человека), без явной специализации сотрудников по конкретным разделам учета. Эти программы ориентированы, как правило, на малый бизнес. Они реализуют функции ведения синтетического и стоимостного аналитического учета, позволяют вводить и обрабатывать бухгалтерские записи, оформлять небольшой набор первичных документов и формировать отчетность. На малых предприятиях основной объем работ приходится на финансовый учет, а на ведение управленческого учета затрачивается гораздо меньше времени. Это связано с упрощением алгоритмов решаемых задач по управленческому учет)'. Среди этой группы программ наибольшее распространение получили такие программные продукты, как "Финансы без проблем" ("Ха-керс-Дизайн", Мариуполь), "Мини-бухгалтерия" (фирма "1C", Москва), "Бухгалтерия малого предприятия" (фирма "Фор", Москва) и др.
Мини-бухгалтерия. Системы этого класса предназначены, главным образом, для малых предприятий с бухгалтерией от одного до трех человек и без явной специализации сотрудников на конкретных участках учета. Иногда они используются и в бухгалтериях достаточно крупных организаций, как инструмент главного бухгалтера при ведении сводного учета, а также для учета операций по кассе, банку и учета взаиморасчетов. Некоторые программы данного типа активно используются аудиторами. Программы класса «мини-бухгалтерия» позволяют вести синтетический и несложный стоимостной аналитический учет; вводить и обрабатывать проводки; рассчитать и распечатать показатели главной кни-
С другой стороны, при наличии явной специализации сотрудников бухгалтерии, ведущих различные участки учета, более адекватным представляется использование программных комплексов, включающих специализированные по функциям и данным модули, каждый из которых, вследствие их специфики, дает более технологичные решения по обслуживанию информационных потоков, возникающих на каждом участке. Кроме того, обычно в бухгалтериях более крупных предприятий выше потребность в разграничении прав пользователей по доступу к информации, которая бывает более выраженной и проще достигается при применении комплексов узкоспециализированных АРМ.
структуры основана на специализации сотрудников депозитария по
2) наличие функциональной специализации сотрудников по следующим
Возможны и иные подходы к специализации сотрудников в рамках
организационной структуры основана на специализации сотрудников
Структура управления организацией строится на специализации сотрудников для выполнения определенных видов деятельности, разграничении полномочий, прав и сфер ответственности управленческого персонала. Разделение труда в организации осуществляется по двум направлениям (рис. 1.4):
Возможность интеграции предполагается прежде всего для предприятий, имеющих сходство товарной номенклатуры, условий хранения товара, специализации сотрудников, технических средств, технологических процессов функционирования и, в целом, всего характера деятельности и ее основных целей. Т.е., для предприятий, как правило, конкурирующих между собой на товарном рынке. Это обусловливает единство взглядов и при объединении деятельности. Ведь навряд ли будут иметься какие-либо предпосылки для ин-
Возможность подобной интеграции предполагается прежде всего для предприятий, имеющих сходство товарной номенклатуры, условий хранения товара, специализации сотрудников, технических средств, технологических процессов функционирования и, в целом, всего характера деятельности и ее основных целей. Т.е., для предприятий, как правило, конкурирующих между собой в рамках товарного рынка. Это обусловливает единство взглядов и при объединении деятельности. Ведь навряд ли будут иметься какие-либо предпосылки для интеграции предприятия, торгующего, например, мукой с предприятием, реализующим оборудование для горнодобывающей промышленности, - предприятием, несовместимым по условиям и характеру деятельности.
Организация рабочих мест основывается на замене узкой специализации сотрудников на универсальную. При этом команда полностью отвечает за свой участок работы (например, за качество, экономию ресурсов, производительность, подбор и подготовку специалистов).
Стоимостных отношений Стоимостным показателем Стоимостного измерения Стоимостном измерении Столкновения интересов Сторонней организации Сторонних организациях Сторонники технического Страховщика произвести Страховые инвестиционные Ситуационные переменные Страховых организаций Страховыми компаниями вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
