|
Специфику организации
При разработке методики важен комплексный подход и выбор именно тех методов, которые будут отражать специфику конкретной подотрасли, либо региона, либо конкретного продукта.
При анализе многочисленных исследований предыдущих попыток конверсии во многих странах напрашивается несколько выводов. Во-первых, не существует легких путей и каких-либо общих правил конверсии. Каждый случай - своеобразен. В конечном итоге, успешная конверсия любого предприятия требует индивидуального подхода, учитывающего специфику конкретной фирмы. В то же время предыдущие попытки конверсии позволяют выявить некоторые универсальные закономерности. Возможно, самой важной из них является то, что большинство успешных переводов производства с военных на гражданские рельсы осуществляются при сохранении сравнительно одинакового высокотехнологичного уровня, не допуская технологического шага назад. Помимо того, практически универсальным первичным требованием достижения успеха является "культурная переориентация", в особенности на уровне высшего управленческого звена. На самом деле первичным препятствием успешного
К недостаткам программ первого типа (за исключением «Успех+») можно отнести неполноту (фрагментарность) используемой в них информации, отсутствие необходимой гибкости, как в смысле адаптации бюджетных форматов под специфику конкретной организации и учета особенностей структуры себестоимости ее продукции, так и невозможности подстраиваться под финансовую структуру того или иного предприятия или фирмы, отсутствия возможности автоматического ввода фактической (отчетной) информации (чаще всего в виду уникальности программного интерфейса).
модификации этого алгоритма, учитывающие специфику конкретной задачи. В
заполнения информацией, отражающей специфику конкретной
Незапрограммированные решения принимают в нестандартных, слабо структурированных ситуациях для решения новых, необычных проблем. Примерами ^запрограммированных решений могут быть решение о выработке маркетинговой стратегии предприятия, решение об инвестировании временно свободных финансовых ресурсов и др. Для незапро-граммированных решений не существует и не может существовать готового алгоритма. Поэтому контроллинг здесь имеет исследовательский, творческий характер; исходная информация, предоставляемая системой контроллинга для принятия ^запрограммированных управленческих решений, а также сами критерии принятия таких решений всегда прежде всего ориентируются на специфику конкретной задачи.
В принятии управленческих решений руководитель использует количественные и качественные критерии. Качественные критерии определяют индивидуальную специфику конкретной ситуации, а количественные — являются более универсальной характеристикой, поэтому рассмотрим именно количественные критерии принятия решений по наиболее важным для любого предприятия вопросам:
Библиотечно-информационные учреждения долгое время не занимались практическими вопросами ценообразования, так как на существовавший узкий перечень платных форм обслуживания цены определялись центральными государственными или ведомственными органами управления и фактически не отражали специфику конкретной библиотеки. В современных условиях развития микроэкономической модели функционирования библиотечного учреждения с элементами самофинансирования проблема ценообразования становится одной из центральных при выработке стратегических и тактических программ, оптимальной маркетинговой концепции библиотеки.
ми и клиентами — умение раскрыть возможности своей организации и повлиять в нужную сторону на принимаемые им решения. В различных ситуациях требуются разные типы менеджмента, а следовательно, и менеджеры, учитывающие специфику конкретной обстановки.
Преимущество этих систем заключается в комплексном подходе к решению вопросов повышения эффективности качества. Управление качеством предполагает установление и поддержание качества научно-исследовательских и проектных разработок на уровне лучших достижений науки и техники при постоянном повышении эффективности и снижении затрат путем систематического анализа и контроля качества, реализацию целенаправленных научно-технических и организационных мероприятий. Управление качеством разработок является органической составной частью управления научно-производственным процессом и осуществляется органами управления данной организации на всех уровнях. Организационно-технической основой КС УК НИПР являются стандарты предприятия (СТП), которые отражают специфику конкретной организации и одновременно учитывают требования государственных, республиканских и отраслевых стандартов по вопросам качества. Стандарты предприятия регламентируют деятельность должностных лиц и структурных подразделений.
Подсобно-вспомогательное хозяйство предприятий, ведущих разведочное бурение, в основном организовано так же, как и вспомогательные службы управлений буровых работ, осуществляющих строительство эксплуатационных скважин. Однако особенности геологоразведочных работ определяют специфику организации ряда вспомогательных производств, требуют создания дополнительных, свойственных только геологоразведочному производству, служб.
ки месторождения проводят научное обоснование его рационального генерального плана, где учитывают влияние местных условий (рельеф местности, климат, наличие промышленных сооружений, жилья и т. д.). Все это обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение и необходимость автоматизации объектов и производственных процессов, отдаленных друг от друга и размещенных в труднодоступной местности. При этом важное значение имеет организация диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами.
Территориальная закрепленность предмета труда создает необходимость комплексного обслуживания рабочих мест при различных работах на территории расположения скважины (регулирование технологического режима ее эксплуатации, подземный, текущий и капитальный ремонты, исследовательские работы и др.). Она же определяет динамический характер проведения работ, требующий переходов (переездов) от скважины к скважине по определенному маршруту. Все это обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение, организацию подземных ремонтов скважин с передвижным оборудованием, необходимость организации диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами.
Эта же особенность обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение, организацию подземных ремонтов скважин с передвижным оборудованием и др. Поэтому необходима организация диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами. Индивидуальность скважин влечет за собой трудности и ответственность за организацию обслуживания скважин, необходимость организации индивидуального ухода за каждой из них. При отсутствии воздействия на пластовое давление добычу нефти планируют по каждой отдельной скважине, при воздействии на пластовое давление добычу нефти нормируют и планируют по пластам с учетом индивидуальных особенностей скважин.
при различных работах (регулирование технологического режима эксплуатации скважин, их подземный текущий и капитальный ремонты, подготовка скважин к ремонту, исследовательские работы по скважинам и пластам и др.) на территории расположения скважины. Она же определяет динамический характер проведения работ, требующий переходов (переездов) от скважины к скважине по определенному маршруту. Все это обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение, организацию подземных ремонтов скважин с передвижным оборудованием, необходимость организации диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами. Индивидуальность скважин влечет за собой трудности и ответственность за организацию обслуживания скважин, необходимость организации специального ухода за каждой из них. При отсутствии воздействия на пласт добычу нефти планируют по каждой отдельной скважине, а при воздействии на него — нормируют и планируют по пластам с учетом индивидуальных особенностей скважин.
Полное содержание балансов зависит от технологии производства и целей оперативного учета. В любом случае итоговым документом оперативного учета движения полуфабрикатов в производстве является межцеховый баланс, отражающий момент передачи продукции разной степени готовности по отношению к готовой продукции предприятия от одного подразделения другому. Следует различать содержание итогового цехового баланса и сводного баланса межцехового учета по предприятию. Содержание цеховых балансов отражает специфику организации и технологии данного цеха и его производственные взаимосвязи. Сводный баланс по предприятию показывает уровень внутризаводской кооперации и разделения труда. Для сравнения приводится форма баланса сборочного цеха завода холодильников и сводного баланса предприятия (см. с. 213, 214).
авторы попытались изложить отдельные вопросы экономики и организации производственно-технического обслуживания w комплектации. Они старались по возможности показать особенности и специфику организации и планирования производственно-технического обслуживания и комплектации объектов добычи нефти и оказания производственных услуг.
Значимость методики Альтмана определяется не столько приведенным в ней критериальным значением показателя Z, сколько собственно техникой оценивания. Применение критерия Z для российских компаний если и возможно, то с очень большими оговорками. Причин тому несколько. Во-первых, модель построена по данным американских компаний, вместе с тем очевидно, что любая страна имеет свою специфику организации бизнеса (об этом, кстати, свидетельствует и исследование британских ученых). Во-вторых, критерий Z построен в основном по данным 50-х годов; за истекшие годы экономическая ситуация изменилась во всем мире, поэтому совершенно не очевидно, что повторение анализа по методике Альтмана на более поздних данных оставило бы структурный состав модели без изменения. В-третьих, по сути, модель Альтмана может быть реализована лишь в отношении крупных компаний, котирующих свои акции на биржах. Именно для таких компаний можно получить
Второй фактор, представляющий специфику организации общественных объединений, заключается в том, что общественные объединения обладают определенной собственностью в виде зданий и сооружений, предприятий и хозяйственных организаций производственного назначения (промышленных, строительных, издательских и др.), а также финансовых ресурсов. Общественные объединения владеют имуществом и на долевых основах, в том числе путем учреждения коммерческих банков, совместных предприятий и т.д. В результате организация финансов общественных объединений лишь частично регламентируется государством, а в главном она определяется их уставами. В уставе общественного объединения оговариваются ее цели, задачи и направления взаимодействия с другими системами, а также принципы формирования материально-финансовой базы. Государство же использует методы косвенного, экономического воздействия, в том числе через налогообложение различных объектов, уровень ставки налога на прибыль, финансовые и налоговые льготы, а также через выделение в отдельных случаях дотаций и субвенций.
S проанализировать российскую специфику организации поглощений и вы-
— внести значительно больше сведений о документах, учитывающих специфику организации;
Сторонним организациям Страховщик обязуется Страховые отношения Страховых институтов Страховых отношений Страховыми организациями Страховая ответственность Страховая стоимость Страхования государственный Страхования обязательное Страхования профессиональной Страхования страховщик Страхования страховой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
