|
Сравнения альтернативных
В процессе функционирования системы выявляется определенная иерархия подсистем, поэтому система управления предприятием также имеет иерархический характер. Всякое управление предполагает наличие цели, желаемого результата, ради достижения которого осуществляется процесс управления. В основе методологии системного анализа находится операция сравнения альтернатив, проводимая для выявления «наилучшей» альтернативы, подлежащей реализации. Системный подход к изучению хозяйственных систем предполагает сопоставимость ресурсов с возможностью достижения цели.
1. Неформальные (эвристические) методы принятия решений. Управленческая практика свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. В большей части неформальные методы базируются на интуиции менеджера. Их преимущество состоит в том, что принимаются они оперативно, недостаток - неформальные методы не гарантируют от выбора ошибочных (неэффективных) решений, поскольку интуиция иногда может подвести менеджера.
Формализованные методы применяются для разработки хорошо структурированных (программных) решений. Это могут быть стандартные, повторяющиеся задачи, которые имеют определенную, ранее использовавшуюся процедуру решения и достаточную базу накопленных данных. При прогнозировании управленческих решений, когда дается обоснование возможного состояния объекта в будущем, разрабатываются альтернативные пути его развития, используются такие методы, как экстраполяция, параметрический, индексный и т. д. Широко применяются формализованные методы и для оптимизации решений. Оптимальным считается решение, выбранное по наиболее эффективному критерию из альтернативных вариантов. Возможность сравнения альтернатив на основе использования методов количественного анализа позволяет выбрать оптимальный вариант при решении хорошо структурированных задач.
В этой связи выработка структурной политики неотделима от рассмотрения возможных альтернативных путей достижения намеченной прибыли. Оценка затрат-результатов, являющихся основой для формирования прибыли, производится путем сравнения альтернатив для выбора наиболее предпочтительного варианта, т.е. исходя из намеченных вариантов структуры производства и возможных затрат ресурсов, включая капиталовложения, с учетом основных внешних факторов.
Эксперимент как метод выбора альтернативы убедителен, однако часто является дорогостоящи: использование. Кроме того, экспериментальные условия могут не соответствовать реальным, эксперимента должны тщательно анализироваться. Следует отметить, что некоторые решения предп апробацию, например, испытательный срок при найме на работу, испытания технических среде сравнения альтернатив и выбора наилучшего варианта используются так называемые «кабинетные» i анализе количественных и качественных факторов, в том числе с использованием компьютерной техш
4- Оценочные баллы как метод сравнения альтернатив. В чем его суть?
3. Информация о предпочтительности — ^ альтернатив 3.1. Парные сравнения альтернатив Количественные оценки 3.1.1. Методы мат. программир. 3.1.2. Линейная и нелинейная свертке
жить дополнительное условие atj ^ 0 (с точки зрения сравнения альтернатив
То есть, отношения сравнения альтернатив при наложении некоторых
всего из трех возможных оценок сравнения альтернатив "лучше", "хуже",
систему методов сравнения альтернатив.
Полученные баллы относительной значимости отдельных экономических, социальных и экологических последствий осуществления проекта дают далее основу для сравнения альтернативных проектов и их вариантов с помощью "комплексного балльного безразмерного критерия социальной и эколого-экономической эффективности" проекта Эк, рассчитываемого (в усредненных баллах значимости) по формуле
Для составления отчетов для руководства бухгалтер может включать в них только релевантную информацию, конечно не забывая вкусы, запросы и привычки конкретного руководителя. Метод, использующий для сравнения альтернативных проектов отклонения по статьям доходов и расходов, называется приростным анализом (incremental analysis). Отчет, составленный с применением этого метода, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий.
нее, метод, при котором для сравнения альтернативных проектов используются данные об отклонениях по статьям доходов и расходов, называется приростным анализом. Отчет, составленный с применением этого метода, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий.
выми, они затрагивают сильно различающиеся размерами первоначальные инвестиции. Для сравнения альтернативных проектов применяется показатель — индекс рентабельности инвестиций RI:
Как видим, показатели НОУ и коэффициент вариации характеризуют риск исследуемого проекта. Однако НОУ — относительный показатель, позволяющий судить о риске отдельно взятого проекта (например, неудовлетворительным считается проект, НОУ которого более 40%), а коэффициент вариации — абсолютный показатель, он более удобен для сравнения альтернативных проектов.
Каким же образом топ-менеджеры оценивают стоимость активов фирмы и возможные варианты инвестиционных решений? В некоторых случаях узнать о рыночных ценах они могут из печатных или электронных источников информации. Но некоторые активы не относятся к числу торгуемых на рынке и, таким образом, их цены неизвестны. В таком случае для сравнения альтернативных вариантов необходимо рассчитать какова была бы стоимость таких активов, если бы сделки с ними совершались на рынке.
• для сравнения альтернативных (взаимоисключающих) ИП, вариантов ИП и оценки экономических последствий выбора одного из них;
часть жизненно важного процесса оценки проекта или сравнения альтернативных
анализ коэффициентов для сравнения альтернативных вариантов инвестиций и выбора того
Отсюда главной задачей сравнения альтернативных экономических систем становится сопоставление централизованного планирования, где важную роль играет государство, с современными смешанными системами, где государство играет не менее важную роль. Рассмотрим современные альтернативные системы.
- для сравнения альтернативных (взаимоисключающих) ИП, вариантов ИП и оценки экономических последствий выбора одного из них;
Стратегия используется Стратегия лидерства Стратегия направленная Складских свидетельств Стратегия основанная Стратегия позволяет Стратегия применяется Стратегия проникновения Стратегия реализуется Стратегия структура Стратегией предприятия Стратегии целесообразно Стратегии достижения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
