|
Сравнения вариантов
Мы начнем с простого сравнения результатов функционирования фирм каждой категории специализации и диверсификации, а затем перейдем к другим стратегиям и исследуем эффективность работы компаний с разными наборами стратегий.
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни — сверху вниз. При оценке процесса стратегического плакирования следует ответить на пять вопросов:
Под интенсивностью работы производственного оборудования, отдельной технологической установки (аппарата) понимается производительность в единицу времени, отнесенная в зависимости от типа оборудования к объему, площади сечении или к рабочей поверхности данного оборудования. Показатель интенсивности использования основных фондов особенно необходим для сравнения результатов работы оборудования разной мощности, выпускающих однородную продукцию, но работающих в разных условиях. Основными направлениями повышения интенсивности производственных процессов для большинства химических производств являются: комплексное использование многокомпонентного сырья, внедрение более производительных технологических схем производства; модернизация действующего и замена морально устаревшего технологического оборудования; поддержание температуры, давления при ведении процесса на оптимальных уровнях; применение более совершенных по устойчивости активности катализаторов; использование би-лее чистого сырья; повышение квалификации технологических рабочих и пр. Определенное влияние на улучшение использования технологического оборудования на предприятиях химической промышленности оказывает также замена периодических процессов непрерывными, внедрение механизации и автоматизации в управление производством и др.
При расчетах прогнозируемой и предполагаемой экономической эффективности в качестве базы для сравнения принимают основные технико-экономические показатели оборудования, процессов или материалов, отвечающих мировым требованиям (приведенные затраты, себестоимость единицы продукции, удельные капитальные вложения, производительность труда). Для сравнения результатов научно-исследовательских работ с показателями зарубежной техники допускается определение стоимостных показателей на основе технических характеристик зарубежной техники применительно к условиям отечественного производства (на этапе формирования планов по освоению первых промышленных серий, внедрения прогрессивной техно-логин, новых способов организации производства и труда), а также показателей заменяемой техники (на этапе внедрения и эксплуатации новой техники). При этом следует учитывать плановые изменения себестоимости и капитальных затрат на единицу продукции, а также изменение цен.
Большое значение в развитии изобретательства и рационализации, в быстром внедрении изобретений и рационализаторских предложений имеет развитие социалистического соревнования за создание фонда экономии от использования изобретений и рационализаторских предложений. Для оценки и сравнения результатов могут применяться удельные показатели, например количество поданных заявок и количество полученных авторских свидетельств на каждые 100 человек и др. Представляет интерес использование для оценки результатов соревнования система баллов по следующим основным показателям: 1) количество законченных тем, по которым поданы заявки; 2) количество закопченных тем, разработанных с использованием изобретений; 3) число заявок на предполагаемые изобретения; 4) количество полученных решений о выдаче авторских свидетельств; 5) число использованных изобретений, разработанных данным подразделением; 6) число принятых и использованных рационализаторских предложений; 7) количество вопросов, по которым проводились патентные исследования, и число участвовавших в. них разработчиков; 8) число изобретений, принятых к патентованию за рубежом; 9) годовой экономический эффект. Место, занятое подразделением, определяется по максимальной сумме баллов.
Определение прибыли и капитала. Как отмечалось в гл. 10 при обсуждении расчетной нормы прибыли, показатели прибыли и капитала можно определять по-разному, например: прибыль до и после уплаты налогов/процентов; капитал с учетом долгосрочных обязательств и только собственный капитал плюс резервы. Поэтому сравнение, особенно различных предприятий, следует проводить осторожно: обоснованно сравнивать можно только величины, рассчитанные по одной методике. В идеале показатель прибыли, используемый для целей сравнения результатов деятельности, должен быть финансово нейтральным, т.е. независимым от того, из каких источников финансируется деятельность предприятия. Это значит, что для расчетов следует пользоваться данными об операционной прибыли, т.е. прибыли, полученной как результат обычной деятельности.
Другой и, возможно, более убедительный аргумент в пользу полного распределения затрат состоит в следующем. Это необходимо администрации компании для объективного сравнения результатов деятельности своих бизнес-единиц с эффективностью функционирования самостоятельных, нереструктурированных компаний, занимающихся тем же бизнесом. Стратегическая бизнес-единица должна нести ответственность за свои затраты и активы так же, как это приходится делать самостоятельно работающей компании. Предприятие — юридическое лицо вынуждено результатами своей деятельности покрывать разнообразные затраты, принимать ответственные управленческие решения, направленные на повышение эффективности бизнеса. Многие подобные проблемы не касаются структурных подразделений. Например, организация проведения капиталоемких научных, маркетинговых исследований — прерогатива администрации предприятия. Структурные подразделения лишь используют полученные результаты в процессе своей деятельности.
Другой (возможно, более убедительный) аргумент в пользу полного распределения затрат состоит в том, что это необходимо администрации компании для объективного сравнения результатов деятельности своих бизнес-единиц с эффективностью функционирования самостоятельных, нереструктурированных компаний, занимающихся тем же бизнесом. Стратегическая бизнес-единица должна нести ответственность за свои затраты и активы так же, как это приходится делать самостоятельно работающей компании. Предприятие — юридическое лицо — вынуждено результатами своей деятельности покрывать разнообразные затраты, принимать ответственные управленческие решения, направленные на повышение эффективности бизнеса. Многие подобные проблемы не касаются структурных подразделений. Например, проведение капиталоемких научных, маркетинговых исследований — прерогатива администрации предприятия. Структурные подразделения лишь используют полученные результаты в процессе своей деятельности.
Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений в расчет часто принимаются следующие базы активов:
Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений показатель «прибыли» в формуле РА может определяться как:
Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений в расчет часто принимаются'следующие базы активов:
Все технико-экономические расчеты сравнения вариантов капитальных вложений и новой техники должны отвечать следующим требованиям: высокая достоверность и сопоставимость исходных данных;
В первом приближении время на техническое обслуживание рабочего места составляет 1 — 3,5 %, время организационного обслуживания — 1 — 6 % от оперативного времени. В случае сравнения вариантов, заведомо различающихся помимо прочего составом, характером и продолжительностью исполнения отдельных элементов обслуживания, время обслуживания должно рассчитываться прямым порядком.
Зависимости между этими экономическими и техническими показателями могут быть получены путем сравнения вариантов проектных решений. Для получения таких зависимостей необходимо сформировать совокупность сопоставимых вариантов проектных решений, различных по своим объемно-конструктивным решениям. Изменение вариантов объемно-планировочных решений одноэтажных промышленных зданий может быть достигнуто за счет применения различных типов ячеек: 18X6; 18X24; 24X6; 30X6; 30X12 м. Каждый из этих вариантов объемно-планировочных решений может отличаться также шириной плит покрытия и массовыми характеристиками стропильных ферм.
В табл. 11 приводится пример сравнения вариантов мощности нефтебазы при годовой потребности примыкающих к ней районов с радиусом 20, 40 и 60 км. Очевидно, в данном примере более целесообразным является строительство нефтебазы с грузооборотом 48 тыс. т и зоной тяготения, равной 40 км (вариант В), так как приведенные затраты в этот вариант минимальны.
В результате'проведенных исследований выполнены сравнения вариантов доставки топочного мазута крупным потребителям различными видами транспорта, выявлены и .выбраны наиболее эф-.фективиые варианты мазутопроводов, дана их характеристика и оптимальные параметры, намечена на перспективу сеть магистральных мазутопроводов.
придает смысл выбору наиболее эффективного варианта капитальных вложений. При постоянстве суммы экономии себестоимости в расчете на каждый рубль дополнительных вложений проблема сравнения вариантов утрачивает смысл, так как они становятся равноэффективными. Каждому из них соответствует одинаковая величина приведенных затрат. В самом деле, условием минимизации приведенных затрат.
Нам представляется, что по этим мероприятиям альтернативой норому строительству может выступать реконструкция действующего предприятия и наоборот. В данном случае возникает вопрос о методах сравнения вариантов нового строительства и реконструкции действующего -предприятия, если основным критерием такого сравнения являются приведенные затраты.
Авторы метода оценки вариантов по народнохозяйственному эффекту [23] предлагают для сравнения вариантов пользоваться формулой
47. Тышляр И. С., Хош М. М. К методике сравнения вариантов разработки малодебитных и мелких высокодебитных галовых и газоконденсат-ных месторождений. — В кн. «Экономика, организация и управление в газовой промышленности». М., изд. ВНИИЭгазпром, 1969, № 2, с. 33—41.
Следует отметить, что величина потерь не оказывает влияния на расчет лизинговых платежей, а представляет собой аналитический показатель, используемый лишь для сравнения вариантов финансирования.
Необходимым условием обоснованного сравнения вариантов является также соблюдение всех требований безопасности труда.
Стратегия обеспечения Стратегия организация Стратегия подразумевает Стратегия предполагающая Стратегия продвижения Стратегия расширения Стратегия сегментирования Стратегия управления Складским смешанным Стратегии деятельности Стратегии финансового Стратегии инвестиций Стратегии конкуренции вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
