|
Сравнении вариантов
Средний Т. р. является показателем уровня квалификации рабочих данного предприятия. Он используется при проведении плановых расчетов по труду и заработной плате, при анализе хозяйственной деятельности предприятия и его цехов, а .также при сравнении результатов работы различных предприятий.
Итак, управление по отклонениям основано на сравнении результатов. Термины "контроль с прямой связью" и "контроль с обратной связью" используются для пояснения того, какие ре-.зультаты сравниваются.
Подобно внутренней норме прибыли, описанной в гл. 10, КОСЕ, являясь величиной относительной, не отражает величины инвестиций и не показывает, насколько лучше или хуже стало положение организации в результате деятельности подразделения. RI, как величина абсолютная, частично компенсирует указанный недостаток, однако размер инвестиций этот показатель все равно напрямую не отражает. С другой стороны, процентный показатель ROCE более удобен при сравнении результатов деятельности. Таким образом, ни ROCE, ни RI нельзя считать безупречным показателем.
Так, в иллюстративной модели народного хозяйства необходимо оценить разумность получаемых результатов при некоторых способах распределения национального дохода между потреблением, накоплением и вложением в научно-технические исследования. Далее надо оценить влияние изменений параметров производственной функции и функции б (А, V), а также других па* раметров на интересующие нас показатели — национальный доход, потребление на душу населения и количество основных фондов. Если окажется, что изменения параметров в пределах точности их задания слабо влияют на результаты, то можно переходить к следующему шагу проверки, который состоит в сравнении результатов аналитического исследования математической модели с результатами расчета по машинной программе в упрощенных случаях. На этом шаге удается выявить ошибки, допущенные при переходе от математической модели к ее реализации в виде машинной программы.
Внешняя проверка модели может также состоять в сравнении результатов расчетов на основе построенной модели с расчетами по другим .моделям, построенным ранее (если, конечно, такие модели существуют). В том случае, если старые модели доказали свою пригодность, то сравнение с ними может играть такую же важную роль, как и ретроспективио'е предсказание.
Приняв новый способ оценки, основанный на управленческом учете, в соответствии с которым оценка основана исключительно на сравнении результатов с возложенной ответственностью (поставленными задачами), и критически анализируя причины неудовлетворительной работы, менеджеры получают индивидуальные рейтинги. Последние выполняют роль конкретной основы для разработки программы обучения менеджера. Если он слаб в области финансов, то его следует обучать финансированию. Если он плохо знает методы планирования, то его и следует подготавливать в данной области.
В нашем примере объем продаж в январе — апреле 2000 г. составит 78 млн т (76,46 х 1,02); в мае — августе — 92 млн т (78,77 х 1,17); в сентябре — декабре — 65 млн т (81,06 х 0,805). При сравнении результатов расчетов способами сложения и умножения заметны расхождения во втором и третьем сезонах 2000 г.
В нашем примере объем продаж в январе — апреле 2000 г. составит 78 млн т (76,46 х 1,02); в мае — августе — 92 млн т (78,77 х 1,17); в сентябре — декабре — 65 млн т (81,06 х 0,805). При сравнении результатов расчетов способами сложения и умножения заметны расхождения во втором и третьем сезонах 2000 г.
При сравнении результатов различных рынков видно, что наиболее результативным был рынок неэтилированного бензина, где наблюдались устойчивые значительные прибыли и в пределах, и вне пределов выборки. С этой моделью также хорошо сочетался рынок палладия: входы по открытию и по лимитному приказу давали прибыль и в пределах, и вне пределов выборки, а вход по стоп-приказу был весьма прибылен в пределах выборки и нейтрален вне нее. Кроме этого, хорошим сезонным рынком оказался рынок живых свиней, прибыльный в пределах выборки для всех видов приказов. Вне выборки на этом рынке были прибыльны входы по лимитному приказу и стоп-приказу. Хорошо соответствовал сезонной модели рынок кофе: все три вида приказов давали прибыль в пределах выборки, входы по открытию и по стоп-приказу дали значительную прибыль вне пределов выборки. Кроме того, неплохо работала система и на рынке хлопка: вход по стоп-приказу обеспечил высокую прибыль и в пределах, и вне пределов выборки, и ни один вид приказов не принес значительных убытков в обеих выборках данных. То, что рынок неэтилированного бензина хорошо работал с данной моделью, неудивительно. Достаточно странно, что рынок мазута, потребность в котором сильно зависит от времени года, был прибыльным только с использованием входов по лимитному приказу в обеих выборках данных. На рынке кофе также существуют выраженные сезонные модели, связанные, например, с заморозками, которые повреждают плантации, вызывают дефицит и повышают цены. При этом, как ни странно, в пределах выборки рынки пшеницы были малоприбыльны, за исключением миннесотской пшеницы с использованием входа по лимитному приказу. Вне пределов выборки в группе пшениц наблюдалось больше прибылей. Например, вход по лимитному приказу обеспечивал прибыль на всех трех рынках пшеницы, а вход по стоп-приказу — только на канзасском рынке. Ряд других рынков также принес прибыли для некоторых видов приказов в пределах или вне пределов выборки. По сравнению со скромными результатами большинства моделей, исследовавшихся в предыдущих главах, общее количество прибыльных результатов на различных рынках в разные периоды времени не может не произвести благоприятного впечатления.
При сравнении результатов, полученных традиционным МНК и с помощью КМНК, следует иметь в виду, что традиционный МНК, применяемый к каждому уравнению структурной формы модели, взятому в отдельности, дает смещенные оценки структурных коэффициентов. Как показал Т. Хаавельмо, рассматривая две взаимосвязанные рефессии:
налоговой системы выполнен при сравнении результатов расчетов При сравнении вариантов капитальных вложений, если они различаются продолжительностью строительства, распределением капитальных вложений по периодам строительства или возможностью строительства очередями, должен проводиться расчет влияния разновременности капитальных вложений на эффективность вариантов вложений. Если по рассматриваемым вариантам капитальные вложения осуществляются в разные сроки, а текущие затраты изменяются во времени, то варианты сравнивают приведением единовременных затрат более поздних лет к текущему моменту путем применения коэффициента приведения (В) по следующей формуле:
При сравнении вариантов, если они различаются продолжительностью строительства, распределением вложений по его периодам или возможностью строительства очередями без ущерба выполнения производственных заданий, устанавливают влияние разновременности капитальных вложений на эффективность их вариантов. Варианты рекомендуется сравнивать приведением затрат более поздних лет к текущему моменту применением специального коэффициента В, вычисляемого по формуле
Учет фактора времени в расчетах экономической эффекта. При сравнении вариантов технических решений, связанных с различными сроками их внедрения, в расчетах экономического эффекта необходимо дополнительно учитывать фактор времени. Его принимают во внимание в тех случаях, когда создание сравниваемого объекта или изделия связано со значительными сроками и различной структурой капиталовложений. При этом имеет место так называемый временной лаг, представляющий собой разрыв во времени между осуществлением капиталовложений и получением эффекта от их осуществления.
Расчет затрат, приведенных по фактору времени, производится только для определения экономического эффекта при сравнении вариантов. Он не может служить основанием для изменения сметной стоимости строительства, разработки.
Увеличение этой составляющей затрат может быть в определенной мере условным, поскольку простои технологического оборудования ввиду внезапных выходов из строя электроизделий могут быть компенсированы путем улучшения экстенсивного использования оборудования за счет других факторов. Однако в расчетах экономического эффекта при сравнении вариантов она необходима для уравнивания вариантов по производительности (соблюдение правила тождества).
Сравниваемые варианты средозащитных мероприятий должны отвечать требованиям, предусматриваемым системой государственных стандартов по условиям труда, техническим и экономическим показателям. При сравнении вариантов, часть из которых не соответству-
Себестоимость продукции представляет собой сумму текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции. При сравнении вариантов следует пользоваться полной себестоимостью, включающей расходы на транспортировку продукции к местам потребления. Весьма существенным является сопоставимость показателя себестоимости продукции разных вариантов.
При сравнении вариантов показатели базовой техники принимают с учетом повышения технического уровня производства, достигаемого к расчетному году.
При сравнении вариантов соблюдают условия их сопоставимости. Сравниваемые варианты должны быть приведены в сопоставимый вид: по объему производства продукции (работ); ее номенклатуре, ассортименту и качеству; по срокам изготовления; кругу предприятий; времени затрат и получения эффекта; ценам, принятым для выражения затрат
Капитальные вложения могут быть двухэтапными и более, разновременными, особенно при наращивании мощностей объектов, поочередном усилении пропускной способности трубопроводных магистралей или нефтебазовых хозяйств. Очередность этапов определяется технико-экономическими расчетами, т. е. сравнением различных вариантов. В этих случаях задача заключается в том, чтобы своевременно, по мере заполнения пропускной способности, обеспечивать планирование перехода от одного этапа усиления к другому с тем, чтобы общая сумма приведенных затрат по всем этапам при сравнении вариантов была бы минимальной.
При сравнении вариантов многоэтапных капитальных вложений сроки окупаемости не определяют. Приведение разновременных затрат, используемое в расчетах экономической эффективности, не является основанием для изменения сметной стоимости объекта.
Стратегия проникновения Стратегия реализуется Стратегия структура Стратегией предприятия Стратегии целесообразно Стратегии достижения Стратегии государства Складской картотеке Стратегии лидерства Стратегии наращивания Стратегии определяется Стратегии организационных Стратегии планирование вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|