Стандартов управления



К естественной убыли не относятся потери нефтепродуктов, вызванные нарушениями требований стандартов, технических условий, правил технической эксплуатации, хранения.

Рабочих отдела технического контроля, включая контропе-ров ОТ К, премируют за своевременный контроль качества, соблюдение стандартов, технических условий на выпускаемую про дукнню, отсутствие рекламаций и случаев пропуска бракован' ной продукции.

При расчете свободного остатка прибыли, подлежащего взносу в бюджет за отчетный период, из балансовой прибыли предприятия предварительно исключается прибыль целевого назначения и полученная от работы в дни коммунистических субботников, а также дополнительная прибыль, образовавшаяся и результате завышения установленных цен и нарушения действующего порядка ценообразования и выпуска продукции с отступлением от стандартов, технических условий и рецептур, которая о особом порядке вносится в доход бюджета.

ОТДЕЛ СТАНДАРТИЗАЦИИ И НОРМАЛИЗАЦИИ — функциональное подразделение организации. Главные задачи О.с. и п.: обеспечение развития стандартизации и ее прогрессивного направления — сертификации, а также унификации на предприятии, организация работы по внедрению стандартов, технических условий (ТУ) и инструкций, организация работы по реализации "Системы сертификации ГОСТ Р" (Российская система сертификации РОСС). Для решения этих задач О.с. и н. организует разработку проектов стандартов, ТУ, инструкций, изменений к ним; разработку оргтехмероприятий по внедрению ГОСТов, ТУ, инструкций; регистрацию и учет стандартов, ТУ, инструкций, разработанных предприятием; комплектацию и храпение контрольных экземпляров стандартов, ТУ и др. документации; обеспечение подразделений предприятия через техническую библиотеку необходимыми стандартами, ТУ, перечнем законов и нормативных документов по сертификации; учет применяемости в изделиях стандартизированных деталей, узлов, элементов, технологической оснастки, материалов и т.д.; участие

Принципиальная схема иерархии факторов не дает ответа на вопрос, какие именно из них в данном конкретном процессе ухудшают качество продукции. Эти данные можно получить анализом фактических причин и видов брака, т.е. несоблюдения стандартов, технических условий, технологических правил и т.д. При изучении относительной значимости фактора по результатам операционного и выходного контроля первичная информация собирается в виде контрольных листков, на которые заносят сведения, характеризующие виды дефектов, их причины и место возникновения (операции).

Государственный надзор за соблюдением стандартов, технических условий и качеством продукции осуществляется территориальными органами Госу-

Рабочих отдела технического контроля, включая контролеров ОТК, премируют за своевременный контроль качества, соблюдение стандартов, технических условий на выпускаемую ироду щи ю, отсутствие рекламаций и случаев пропуска бракованной продукции.

Работников отделов технического контроля, включая начальника ОТ К предприятия, премируют за соблюдение стандартов, технических условий на выпускаемую продукцию, осуществление мер по повышению качества продукции, предупреждению брака и нарушений технологии производства.

Отдельным расчетом определяется влияние на прибыль, изменения цен на материалы и прочие ресурсы, а также причин. связанных с нарушением хозяйственной дисциплины. В первом случае расчет проводится по данным бухгалтерского учета себестоимости продукции. Оценка влияния на прибыль нарушений хозяйственной дисциплины проводится с помощью анализа отклонений, образовавшихся вследствие нарушения стандартов. технических условий, невыполнения плана мероприятий по охране труда, технике безопасности и т.п.

1.4.1. Завышение цен 1 .4.2, Нарушение стандартов, технических условий, рецептур 1 .4.3. Изменение конъюнктуры рынка

щадзора и ведомственного контроля за качеством продукции и соблюдением стандартов и технических условий:


• создание компании, имеющей перед собой в качестве одной из целей повышение уровня ведения бизнеса. Это может быть достигнуто путем поощрения высоких стандартов управления людьми и развития персонала, а также путем демонстрации того, каким образом бизнес может быть использован как средство, повышающее качество жизни;

• организационные — внедрение новых методов и стандартов управления, изменение структур управления, реализация новых или усовершенствованных стратегий компаний;

Ключевыми моментами жизнеспособности внутреннего инновационного проекта являются п. 4и 6—7. Без этого невозможно поддерживать необходимый баланс между «лояльностью» к проекту со стороны его участников и соблюдением общих стандартов управления. Так, представитель бухгалтерии, включенный в состав инновационного проекта, должен помочь доказать финансовую рациональность производства нового продукта, не нарушая при этом учетную политику и правила финансирования, принятые на предприятии.

Соответствие современным западным стандартам управления и учета. Комплексные системы автоматизации управления поддерживают все важнейшие стандарты, принятые при управлении западными предприятиями (ERP, CSRP и т.д.). Поэтому часто их даже называют ERP-системами. Они позволяют организовать учет и проводить анализ в соответствии с международными стандартами (GAAP, IAS). Именно это обстоятельство часто является основной причиной при выборе системы на предприятиях с иностранным участием. Отечественные же разработки в большинстве своем пока не обеспечивают полномасштабной поддержки западных стандартов управления, хотя поддержка международных стандартов учета некоторыми из них уже обеспечивается.

В главе 2 определяются основные характеристики международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, а также анализируются современные концепции эффективного управления ими. В частности, проводится обзор современной зарубежной и отечественной практики заключения соглашений о разделе продукции. При этом формулируются основные причины этой достаточно перспективной в мире, но неэффективной в Российской Федерации организационно-правовой формы управления нефтегазовыми проектами. Далее раскрывается современная концепция девелопмента применительно к нефтегазостроительной области, а также рассматривается передовой опыт реализации функции инжиниринга. В конце главы определяются основные характеристики современной системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами.

В настоящее время при разработке и реализации международных нефтегазовых проектов широко используется методология управления проектом. По большому счету эта методология стала уже общеприменимым стандартом управления. В российской экономической действительности методология управления проектом (проектного управления, или прожект-менеджмента) уже достаточно известна, однако теоретические основы не всегда реализуются на практике. Кроме этого, применение проектного управления в российских условиях часто серьезно отличается от зарубежного подхода, что приводит к большим проблемам при заключении международных проектов. Такие проблемы могут быть решены путем разработки и внедрения единых корпоративных и межкорпоративных стандартов управления проектами.

На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени для применения методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность имеет проектно-ориентированный характер и поэтому может называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если еще недавно можно было просто создать структурные единицы с названием «руководитель проекта» или «проект-менеджер» и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сейчас такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. После прохождения обучения и получения сертификата РМР (Project Management Professional), пусть даже всеми сотрудниками организации, или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планированию (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления.

Научно-практическое направление по выработке и распространению стандартов управления возникло достаточно давно. В 1980-х годах были созданы первые комиссии Международной организации по стандартизации (ISO — International Standard Organization), которые разрабатывали стандарты по системе менеджмента качества. Самой значимой и общепризнанной концепцией управления качеством стало всеобщее управление ка-

Стандарты ISO 9000:2000 и РМВоК:2000, регламентирующие построение системы управления проектами, создают центр всей системы корпоративных, межкорпоративных и проектных стандартов управления. Этот центр обеспечивает согласованность самых важных принципиальных основ использования методоло-

гии управления проектами, единство используемых методов, средств и инструментов, общие требования к информационным системам в плане использования программного обеспечения и отчетной документации и создают возможность для совместной работы самым различным участникам в рамках больших и сложных международных проектов. Но при этом, конечно, эти стандарты не могут быть использованы напрямую в их первоначальном виде в качестве стандартов управления. Необходима адаптация к конкретным условиям конкретного проекта и его участников.

Для этого предлагается следующее решение, определяющее общие структурные контуры системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами (рис. 2.13).


Структуры факторной Структуры имущества Структуры капиталовложений Структуры маркетинга Структуры налоговой Структуры общественного Структуры организаций Структуры ориентированные Структуры подчиненности Структуры потребления Следовательно коэффициент Структуры производства Структуры распределения вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика