Стандартов управления

К естественной убыли не относятся потери нефтепродуктов, вызванные нарушениями требований стандартов, технических условий, правил технической эксплуатации, хранения.

Рабочих отдела технического контроля, включая контропе-ров ОТ К, премируют за своевременный контроль качества, соблюдение стандартов, технических условий на выпускаемую про дукнню, отсутствие рекламаций и случаев пропуска бракован' ной продукции.

При расчете свободного остатка прибыли, подлежащего взносу в бюджет за отчетный период, из балансовой прибыли предприятия предварительно исключается прибыль целевого назначения и полученная от работы в дни коммунистических субботников, а также дополнительная прибыль, образовавшаяся и результате завышения установленных цен и нарушения действующего порядка ценообразования и выпуска продукции с отступлением от стандартов, технических условий и рецептур, которая о особом порядке вносится в доход бюджета.

ОТДЕЛ СТАНДАРТИЗАЦИИ И НОРМАЛИЗАЦИИ — функциональное подразделение организации. Главные задачи О.с. и п.: обеспечение развития стандартизации и ее прогрессивного направления — сертификации, а также унификации на предприятии, организация работы по внедрению стандартов, технических условий (ТУ) и инструкций, организация работы по реализации "Системы сертификации ГОСТ Р" (Российская система сертификации РОСС). Для решения этих задач О.с. и н. организует разработку проектов стандартов, ТУ, инструкций, изменений к ним; разработку оргтехмероприятий по внедрению ГОСТов, ТУ, инструкций; регистрацию и учет стандартов, ТУ, инструкций, разработанных предприятием; комплектацию и храпение контрольных экземпляров стандартов, ТУ и др. документации; обеспечение подразделений предприятия через техническую библиотеку необходимыми стандартами, ТУ, перечнем законов и нормативных документов по сертификации; учет применяемости в изделиях стандартизированных деталей, узлов, элементов, технологической оснастки, материалов и т.д.; участие

Принципиальная схема иерархии факторов не дает ответа на вопрос, какие именно из них в данном конкретном процессе ухудшают качество продукции. Эти данные можно получить анализом фактических причин и видов брака, т.е. несоблюдения стандартов, технических условий, технологических правил и т.д. При изучении относительной значимости фактора по результатам операционного и выходного контроля первичная информация собирается в виде контрольных листков, на которые заносят сведения, характеризующие виды дефектов, их причины и место возникновения (операции).

Государственный надзор за соблюдением стандартов, технических условий и качеством продукции осуществляется территориальными органами Госу-

Рабочих отдела технического контроля, включая контролеров ОТК, премируют за своевременный контроль качества, соблюдение стандартов, технических условий на выпускаемую ироду щи ю, отсутствие рекламаций и случаев пропуска бракованной продукции.

Работников отделов технического контроля, включая начальника ОТ К предприятия, премируют за соблюдение стандартов, технических условий на выпускаемую продукцию, осуществление мер по повышению качества продукции, предупреждению брака и нарушений технологии производства.

Отдельным расчетом определяется влияние на прибыль, изменения цен на материалы и прочие ресурсы, а также причин. связанных с нарушением хозяйственной дисциплины. В первом случае расчет проводится по данным бухгалтерского учета себестоимости продукции. Оценка влияния на прибыль нарушений хозяйственной дисциплины проводится с помощью анализа отклонений, образовавшихся вследствие нарушения стандартов. технических условий, невыполнения плана мероприятий по охране труда, технике безопасности и т.п.

1.4.1. Завышение цен 1 .4.2, Нарушение стандартов, технических условий, рецептур 1 .4.3. Изменение конъюнктуры рынка

щадзора и ведомственного контроля за качеством продукции и соблюдением стандартов и технических условий:

• создание компании, имеющей перед собой в качестве одной из целей повышение уровня ведения бизнеса. Это может быть достигнуто путем поощрения высоких стандартов управления людьми и развития персонала, а также путем демонстрации того, каким образом бизнес может быть использован как средство, повышающее качество жизни;

• организационные — внедрение новых методов и стандартов управления, изменение структур управления, реализация новых или усовершенствованных стратегий компаний;

Ключевыми моментами жизнеспособности внутреннего инновационного проекта являются п. 4и 6—7. Без этого невозможно поддерживать необходимый баланс между «лояльностью» к проекту со стороны его участников и соблюдением общих стандартов управления. Так, представитель бухгалтерии, включенный в состав инновационного проекта, должен помочь доказать финансовую рациональность производства нового продукта, не нарушая при этом учетную политику и правила финансирования, принятые на предприятии.

Соответствие современным западным стандартам управления и учета. Комплексные системы автоматизации управления поддерживают все важнейшие стандарты, принятые при управлении западными предприятиями (ERP, CSRP и т.д.). Поэтому часто их даже называют ERP-системами. Они позволяют организовать учет и проводить анализ в соответствии с международными стандартами (GAAP, IAS). Именно это обстоятельство часто является основной причиной при выборе системы на предприятиях с иностранным участием. Отечественные же разработки в большинстве своем пока не обеспечивают полномасштабной поддержки западных стандартов управления, хотя поддержка международных стандартов учета некоторыми из них уже обеспечивается.

В главе 2 определяются основные характеристики международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, а также анализируются современные концепции эффективного управления ими. В частности, проводится обзор современной зарубежной и отечественной практики заключения соглашений о разделе продукции. При этом формулируются основные причины этой достаточно перспективной в мире, но неэффективной в Российской Федерации организационно-правовой формы управления нефтегазовыми проектами. Далее раскрывается современная концепция девелопмента применительно к нефтегазостроительной области, а также рассматривается передовой опыт реализации функции инжиниринга. В конце главы определяются основные характеристики современной системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами.

В настоящее время при разработке и реализации международных нефтегазовых проектов широко используется методология управления проектом. По большому счету эта методология стала уже общеприменимым стандартом управления. В российской экономической действительности методология управления проектом (проектного управления, или прожект-менеджмента) уже достаточно известна, однако теоретические основы не всегда реализуются на практике. Кроме этого, применение проектного управления в российских условиях часто серьезно отличается от зарубежного подхода, что приводит к большим проблемам при заключении международных проектов. Такие проблемы могут быть решены путем разработки и внедрения единых корпоративных и межкорпоративных стандартов управления проектами.

На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени для применения методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность имеет проектно-ориентированный характер и поэтому может называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если еще недавно можно было просто создать структурные единицы с названием «руководитель проекта» или «проект-менеджер» и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сейчас такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. После прохождения обучения и получения сертификата РМР (Project Management Professional), пусть даже всеми сотрудниками организации, или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планированию (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления.

Научно-практическое направление по выработке и распространению стандартов управления возникло достаточно давно. В 1980-х годах были созданы первые комиссии Международной организации по стандартизации (ISO — International Standard Organization), которые разрабатывали стандарты по системе менеджмента качества. Самой значимой и общепризнанной концепцией управления качеством стало всеобщее управление ка-

Стандарты ISO 9000:2000 и РМВоК:2000, регламентирующие построение системы управления проектами, создают центр всей системы корпоративных, межкорпоративных и проектных стандартов управления. Этот центр обеспечивает согласованность самых важных принципиальных основ использования методоло-

гии управления проектами, единство используемых методов, средств и инструментов, общие требования к информационным системам в плане использования программного обеспечения и отчетной документации и создают возможность для совместной работы самым различным участникам в рамках больших и сложных международных проектов. Но при этом, конечно, эти стандарты не могут быть использованы напрямую в их первоначальном виде в качестве стандартов управления. Необходима адаптация к конкретным условиям конкретного проекта и его участников.

Для этого предлагается следующее решение, определяющее общие структурные контуры системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами (рис. 2.13).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность