|
Становится организация
Одной из первостепенных задач при развитии арендных отношений становится определение состава и размера арендных платежей, которые должны быть величиной, взаимовыгодной для всех участников сделки.
На этапах проведения исследовательской работы и разработки нового продукта важным вопросом становится определение соотношения расходов на эти цели и объемы реализации, соотношения производственных расходов и валовой прибыли (маржинального дохода).
Особое значение в рыночно ориентированной организации придается распределению прав и ответственности. Наверху сохраняется столько прав, сколько необходимо для обеспечения оптимального выполнения работы. Это сочетается с автономизацией рабочих групп или производственных отделений. Поскольку решения приближаются к потребителю, то становится меньше согласований этих решений по уровням. Главной задачей руководства в этих условиях становится определение политики, общих правил деятельности. Действия руководства в этом направлении заключаются в формировании организационной культуры, развитии информационных систем и измерении результатов выполнения работы. Все это сопровождается общим сокращением «аппаратного» персонала, наделением рабочих групп административными функциями и, наоборот, административных — рабочими. Риск в бизнесе и доверие во взаимоотношениях кладутся в основу организации рыночного типа.
Важной составной частью учета становится определение затрат на производство. В документах указываются использование сырья, расход рабочего времени в человеко-днях, выход продукции [192, с. 351, 345-346]. Учетные единицы были разнообразными. Так, изготовленный кирпич принимался в единицах объема и поштучно. На кирпичах указывалось имя царя (дата), но делалось это своеобразно. Запись наносили на шляпки глиняных гвоздей, которые затем обжигали и втыкали в стены на расстоянии метра один от другого. В судостроении мерой считалась емкость судна, в металлообработке - вес изделий с учетом угаров.
Организационную структуру стратегического управления образует отдел стратегического развития на высшем уровне управления и СЦХ. Каждый СЦХ характеризуется как определенным видом спроса (потребностей), так и определенной технологией. Важнейшей задачей стратегии в условиях быстрого развития научно-технического прогресса становится определение соотношений между старой и новой технологиями' сохранение и на какой срок традиционной технологии или переход на новую технологию, при которой определенная часть продукции, выпускаемой фирмой, окажется устаревшей.
На быстро меняющихся товарных рынках модернизация продукции происходит постоянно. Основная цель усовершенствования товаров — предотвращение миграции покупателей в сторону более ценных, дорогостоящих товаров. Компании, производящие микропроцессоры, такие как Intel и Motorola, и компании, производящие программное обеспечение, как Microsoft и Lotus, постоянно представляют более совершенные версии своих товаров. Главной задачей становится определение времени выхода на рынок модернизированной продукции — не слишком рано, чтобы не нанести ущерб продажам текущего ассортимента, но и не слишком поздно, до того как усовершенствованный продукт конкурентов приобретет высокую репутацию.
Важной проблемой, возникающей при изучении процесса формирования и функционирования стратегических альянсов, становится определение соотношения сил и власти в рамках альянса.
В этой связи актуальным становится определение технологии выбора варианта возмещения основных средств (ремонт, реконструкция, модернизация), установление критериев целесообразности применения того или иного способа.
миссии организации и системы ценностей, которых она придерживается. Непосредственное влияние на выбор целей оказывает стратегия развития организации. Их результатом становится определение приоритетов, которых придерживается организация при выработке целей, определяющих желаемое состояние, к которому она стремится. Приоритеты позволяют выявить основные направления деятельности организации, которые она считает наиболее важными и которые стремится реализовать в первую очередь. Определению приоритетов предшествует обычно работа по определению перечня наиболее важных направлений деятельности организации. Сначала, как правило, формируется предварительный перечень наиболее важных направлений деятельности организации. Решающую роль в их формировании играет высшее руководство организации. В зависимости от ситуации и внутренней организационной культуры принимать участие в формировании целей организации и, следовательно, приоритетов могут также ее работники, деловые партнеры, приглашаемые специалисты-эксперты, потенциальные потребители и другие субъекты, которые могут влиять на выработку ее стратегии или которые заинтересованы в эффективной деятельности и процветании организации.
Заключительным в использовании этой методики становится определение возможно допустимого интервала варьирования процентной ставки по кредитам, предоставляемым лизингодателю (см. рис. 2.11).
Для метода уменьшающегося остатка важным становится определение так называемого угла наклона кривой. Поскольку совре-
Когда определены цели развития и пути их достижения, «решающим звеном становится организация, то есть дальнейшее совершенствование управления экономикой в самом широком смысле слова» '.
При планировании нельзя идти последовательно шаг за шагом, необходимо постоянно осуществлять обратную связь между отдельными планами. Таким образом, планирование - это не последовательный, а синхронный процесс. В связи с этим особенно важной в процессе планирования становится организация сотрудничества, обеспечивающая быстрый обмен соответствующей информацией. Это означает, что для планирования нужна работа в команде, тем более потому, что до сих пор не удалось изобрести такую систему планирования, при которой частные планы согласовывались бы автоматически или цепочки плановых цифр возникали механически, как это происходит при двойной записи в бухгалтерии. Поскольку при планировании речь идет не только о формировании количественных показателей, но и о постановке целей, разработке стратегий и мероприятий, наверно, в принципе, невозможно создать систему планирования, так же надежно согласовывающую различную информацию, как это делает бухгалтерия на основании плана счетов.
Джордж Сток, ведущий консультант БКГ, преложил следующее определение: компанией-победительницей становится организация, которой удалось реализовать не только имеющиеся, но и потенциальные деловые способности. Каждая
В докладе Л. И. Брежнева на XXV съезде КПСС в числе узловых проблем развития экономики на современном этапе названа необходимость дальнейшего совершенствования управления экономикой. Л. И. Брежнев отметил следующее: «В. И. Ленин указывал, что, когда выработана правильная политика, верная линия, успех дела зависит прежде всего от организации. Такая политика, такая линия у нас есть. Значит, решающим звеном становится организация, то есть дальнейшее совершенствование управления экономикой в самом широком смысле слова»1.
«Однажды правительство ощутило вкус денег, и, его аппетиты стали расти, — говорил богатый отец. - Твой отец и я - совершенно разные. Он — правительственный чиновник, а я — капиталист. В мире денег мы ведем себя по-разному. Твоему отцу платят за то, что он расходует деньги, нанимая людей. Чем больше людей нанято, тем больше денег расходуется, и тем больше становится организация, где работает твой отец. В правительстве, чем больше какая-то организация, тем больше уважают ее руководителя. В то же время, в моей организации, чем меньше людей я нанимаю и чем меньше денег я расходую, тем больше меня уважают мои инвесторы. Вот почему я не люблю правительственных людей. Их цели расходятся с целями большинства деловых людей. Когда же правительство растет, требуется все больше и больше налогов для поддержки чиновничьего аппарата».
• Развитие инновационно-ориентированной технической политики — не только проведение научно-исследовательских работ (все крупные компании имеют научные и технологические центры), но и формирование в компании среды, способствующей и распространению инноваций. Особенно важной становится организация передачи передового опыта в компании по мере роста децентрализации.
использования и назначение. В ряде случаев крупные инвентарные объекты включают большое количество объектов с разными сроками использования. Решение таких вопросов как определение перечня инвентарных объектов в составе вводимого в эксплуатацию основного средства, определение срока его полезного использования возлагается на экономические службы, которые недостаточно компетентны в определении технологической сочлененности объектов. В связи с этим необходимым становится организация органа, ответственного за отраслевую унификацию, определяющего состав и принимающего решение об укрупнении или дроблении «комплексных (инвентарных) объектов - амортизируемых единиц».
выгодным становится организация бизнеса по типу матричной или проектно-
Джордж Сток, ведущий специалист крупной консалтинговой фирмы, сделал следующий вывод: компанией-победительницей становится организация, которой удалось реализовать не только имеющиеся, но и потенциальные деловые способности. Каждая компания должна уделять особое внимание управлению несколькими базовыми процессами, такими, как разработка новой продукции, организация сбыта и исполнение заказов, которые вносят весомый вклад в создание ценности, а потому требуют согласованной работы всех отделов. Хотя каждый отдел может обладать особыми деловыми способностями, основная задача компании заключается в попытке реализации потенциальных возможностей в управлении основными процессами, что обеспечит превосходство над конкурентами. Дж. Сток называет это конкуренцией, основанной на использовании потенциальных возможностей.
Джордж Сток, ведущий консультант БКГ, предложил следующее определение: компанией-победительницей становится организация, которой удалось реализовать не только актуальные, но и потенциальные компетенции.9 Каждая компания должна уделять особое внимание управлению несколькими базовыми процессами (разработка новой продукции, организация сбыта и исполнение заказов), которые вносят весомый вклад в создание ценности, а потому требуют согласованной работы всех отделов. Хотя каждый отдел может обладать особыми компетенциями, основная задача компании заключается в попытке реализации потенциальных возможностей в управлении основными процессами, что обеспечит превосходство над конкурентами. Дж. Сток называет это конкуренцией, основанной на использовании потенциальных возможностей.
Джордж Сток, ведущий консультант БКГ, предложил следующее определение: компанией-победительницей становится организация, которой удалось реализовать не только актуальные, но и потенциальные компетенции.9 Каждая компания должна уделять особое внимание управлению несколькими базовыми процессами (разработка новой продукции, организация сбыта и исполнение заказов), которые вносят весомый вклад в создание ценности, а потому требуют согласованной работы всех отделов. Хотя каждый отдел может обладать особыми компетенциями, основная задача компании заключается в попытке реализации потенциальных возможностей в управлении основными процессами, что обеспечит превосходство над конкурентами. Дж. Сток называет это конкуренцией, основанной на использовании потенциальных возможностей.
Структуры потребительских Структуры позволяют Структуры программы Структуры промышленности Структуры ремонтного Следовательно необходим Структуры строительно Структуры выпущенной Структуры занятости Структурам управления Структура банковской Структура бухгалтерского Структура финансовой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
