|
Стимулирования увеличения
Для стимулирования улучшения качества продукции введено премирование из фонда материального поощрения за увеличение доли продукции высшей категории качества, сдачу продукции с первого предъявления, улучшениз отдельных ее качественных характеристик. Работники могут премироваться за каждый процент превышения нормируемого уровня бездефектности продукции и труда, повышение октановэго числа бензина против нормы, снижение содержания серы, досрочную очистку аппаратуры от кокса и др.
ректируется в зависимости от выполнения предприятием производственной программы. В таких условиях имеется возможность рассчитаться с рабочими-сдельщиками, перевыполнившими нормы выработки, выплатить премии рабочим за перевыполнение норм и планов производства, сокращение сроков проведения работ и т. п. В то же время из фонда заработной платы трудно, а иногда невозможно премировать рабочих за экономию сырья и материалов, повышение качества продукции. Для стимулирования улучшения этих показателей рациональнее использовать фонд материального поощрения.
6. Совершенствование экономического стимулирования улучшения использования основных фондов путем направления части прибыли на образование фондов экономического стимулирования в зависимости от эффективности использования основных производственных фондов.
Для стимулирования улучшения качества продукции введено премирование из фонда материального поощрения за увеличение доли продукции высшей категории качества, сдачу продукции с первого предъявления, улучшение отдельных ее качественных характеристик. Работники могут премироваться за каждый процент превышения нормируемого уровня бездефектности продукции и труда, повышение октанового числа бензина против нормы, снижение содержания серы, досрочную очистку аппаратуры от кокса и др.
Для преодоления кризиса необходимо изменение системы финансирования, переход от бюджетного дотирования к оплате в полном объеме услуг жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) потребителями при условии обеспечения социальной защиты малообеспеченных семей и экономического стимулирования улучшения качества обслуживания.
В целях преодоления кризиса в жилищно-коммунальной сфере необходимо изменение системы финансирования, переход от бюджетного дотирования к оплате в полном объеме жилищно-коммунальных услуг потребителями при условии обеспечения социальной защиты малообеспеченных семей и экономического стимулирования улучшения качества обслуживания.
2.6. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
• развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов;
темы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.
Подпрограммами ЦКП развития персонала могут быть элементы кадровой политики, такие как решение задач повышения эффективности найма, адаптации, выявления мотивации, совершенствования стимулирования, улучшения условий и безопасности труда, индивидуального развития, удовлетворения потребностей персонала и т. п. По каждому направлению программы развития персонала организации необходимо определить объемы, источники поступления ресурсов, сроки и затраты, связанные с научно-методическим, финансовым, материальным, кадровым, организационно-экономическим, правовым и информационным обеспечением двстижения каждой цели и подцели. Проработанные таким образом программы можно вносить на обсуждение при разработке бизнес-плана организации, обеспечивая их увязку с возможностями организации, и при разработке условий коллективного договора. По сути дела, кадровая политика — это индикатор внутренней этики организации, показатель искренности провозглашаемых нравственных принципов и фундаментальная основа имиджа.
чения трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью его закрепления на предприятии при помощи научных методов кадрового прогнозирования и планирования, с учетом перспектив его развития и расширения его самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины. Определяет работу по регулированию социальных процессов на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для здорового образа жизни и" нормального использования свободного времени в целях повышения трудовой отдачи работников. Организует и координирует исследования по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучение и обобщение передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации; внедрение методических и нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, и руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам, составляет прогнозы развития персонала, выявляет возникающие проблемы и готовит возможные варианты их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы; создания и ведения банков данных о персонале; стандартизации и унификации кадровой документации; применения средств вычислительной техники и коммуникаций. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.
Для стимулирования увеличения выработки высококачественной продукции на предприятиях введены системы материального н морального поощрения.
Стимулированию роста производительности труда способствует переход к нормативному планированию заработной платы и расширение прав предприятий в использовании экономии фонда заработной платы против норматива; внедрение оплаты труда с учетом КТУ, материального стимулирования увеличения выпуска продукции с меньшей численностью промышленного персонала; оплаты труда по конечным результатам и др.
Цена электроизделия должна соответствовать общественно необходимым затратам на его производство. Цены должны строиться с учетом уровня технико-экономических параметров электроиз-делш, стимулирования увеличения их потребительских свойств, снижения величины затрат на единицу конечного результата. Оптовая цена строится с учетом нормативного оптимального срока службы электротехнической продукции. Правильное, научно обоснованное установление цены приобретает большое значение в условиях совершенствования хозяйственного механизма, развития хозяйственного расчета, внедрения новой техники.
Для стимулирования увеличения выработки высококачественной продукции на предприятиях введены системы материального и морального поощрения.
Стимулированию роста производительности труда способствует переход к нормативному планированию заработной платы и расширение прав предприятий в использовании экономии фонда заработной платы против норматива; внедрение оплаты труда с учетом КТУ, материального стимулирования увеличения выпуска продукции с меньшей численностью промышленного персонала; оплаты труда по конечным результатам и др.
Используя заработную плату в качестве важнейшего средства материального стимулирования, увеличения выпуска продукции, улучшения ее качества и повышения эффективности производства, государство организует ее таким образом, чтобы каждая часть заработной платы (фонд заработной платы и фонд материального поощрения) выполняла активную стимулирующую роль и усиливала материальную заинтересованность работников в конечном результате производства.
4. Сбыт продукции: его объем и издержки реализации. Этот фактор оказывает серьезное влияние на повышение конкуренто-спо-собности предприятия: можно добиться неплохих результатов в производстве, выпуская продукцию высшего качества и относительно небольшой себестоимости, но все это будет сведено на нет из-за непродуманной сбытовой политики (см. гл. 27). Поэтому предприятие стремится осуществить эффективный сбыт за счет продажи продукции, нужной рынку, стимулирования увеличения объемов продаж, завоевывания новых рынков сбыта. Все это делается, с одной стороны, на основе формирования «своего» покупателя, проведения эффективной ценовой политики и т.п.,
В условиях начальной стадии развития рынка для стимулирования увеличения производства сменных элементов, целесообразно предоставление налоговых льгот предприятиям. Удовлетворению потребностей ремонтных служб в запасных частях будет способствовать также установление научнообоснованных величин запасов средств автоматизации. Специфика сложных средств автоматизации такова, что современная замена отказавших отдельных элементов работоспособными значительно сокращает потери рабочего времени при функционировании технологических агрегатов.
Следует повысить престиж докторантуры. Возродить порядок прикомандирования научных сотрудников к ведущим научным центрам других республик. С целью стимулирования увеличения численности докторов наук целесообразно ограничить продолжительность пребывания кандидатов наук в должности заведующих отделами (лабораториями), например, 10 годами.
инвесторов (за счет стимулирования увеличения их капита-
Структура себестоимости Структура современного Структура технических Структура занятости Структуре акционерного Структуре хозяйства Структуре народного Следовательно повышается Структуре продукции Структуре реализации Структуре трудоемкости Структурные характеристики Структурные подразделения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
