|
Ситуационного управления
Позднее разработаны виды С.р. в зависимости от ориентации руководителя на отношения в коллективе или на работу, получившие название "управленческой решетки" Блейка и Моути. Специалисты в области ситуационного лидерства (Фид-лер, Херси, Бланшар) предложили рассматривать три переменные: отношения между руководителем и членом группы, структуру задачи и должностные полномочия. В рамках предлагаемых моделей авторы утверждали, что наиболее эффективным является С.р., учитывающий зрелость исполнителей. В настоящее время эффективным считается С.р., ориентированный на реальность.
3. Концепции ситуационного лидерства..............495
3.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера........497
3.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда 502
3.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона — Джонсона ..............509
3. Концепции ситуационного лидерства
3.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера
3.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда
3.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона — Джонсона
Третий тип предполагает изучение лидерских качеств, но уже в зависимости от конкретной ситуации (концепции ситуационного лидерства: Танненбаума — Шмидта, Фидлера, Херсея — Бланшарда, Хауза — Митчелла, Стинсона — Джонсона, Врума — Йеттона — Яго).
3. Концепции ситуационного лидерства
«Синтетические» учения об управлении рассматривают управление организацией во всем его многообразии. К таким учениям можно отнести теоретические разработки П. Дракера, концепцию ситуационного управления, концепцию «7-S» и теорию «Z».
Контроль за достижением намеченных результатов предусматривает оценку промежуточных результатов, влияющих на конечный итог, уровень выполнения предусмотренных планом мероприятий (графиков), осуществление ситуационного управления. Достижение каждого ключевого результата оценивается отдельно и проводится дважды в год как в рабочих производственных группах, так и на высшем уровне управления, при этом широко используется опыт привлекаемых консультантов, как внутренних, так и внешних. Система управления по результатам применяется на сотнях финских предприятий, на которых занято от 5 до 14 тыс. человек. Успех применения этой системы финские исследователи А/О "Финнидея" объясняют активностью высшего руководства и вовлечением в процесс принятия и исполнения решений всего персонала фирмы.
Переменные ситуативные отношения, которые возникают между различными объектами, описываются языком ситуационного управления [106]. Этот язык включает три вида термов: класс понятий X = {*,, хг, ..., х„, ...}, класс имен/= •{/,, r'j,...,] класс отношений R = {р, г, , гг , ...,}; р играет роль отношения „иметь имя".
Язык ситуационного управления 197
Впервые понятие ситуационного управления введено в научную лексику американским ученым Р. Мот приобрело практическую направленность. Глубокая научная проработка проблем ситуационного ; вариантность управленческих решений, в сочетании с использованием компьютерных систем noi обоснованность.
Возникновение ситуационных концепций управления в США связывается с критикой классическ теорий менеджмента. В практике России впервые теория ситуационного управления была при техническими параметрами так называемых «больших систем» (в энергетике, космонавтике, на кр предприятиях).
Проблемы экстремальных ситуаций первого класса решаются методами ситуационного уп разрабатываются специальные стандарты решений по выходу из экстремальной ситуации. Идентифи] ситуаций к тому или иному стандарту устанавливается по определенным признакам в виде значений либо других показателей. Составление стандартной классификации ситуаций и выбор критичны признаков затрудняет широкое практическое использование ситуационного управления. Его прим* областью управления техническими системами.
Задача 2. Задача ситуационного управления и принятия опера-
Рассмотрим задачу ситуационного управления и принятия
Реагирование на изменение ситуации как философия ситуационного управления предполагает существование некоего образа нормативного поведения организации, предписывающего траекторию эффективной производственно-коммерческой деятельности.
Наиболее распространены и разработаны среди З.у. задачи теории расписаний. К ним относятся также методы ситуационного управления и некоторые другие.
На основе модели ситуационного управления гэпом возможно:
Соответствующие должности Соответствующие исследования Соответствующие компоненты Соответствующие мероприятия Соответствующие обязанности Соответствующие отношения Соответствующие показатели Соответствующие программы Соответствующие специалисты Себестоимость производимой Соответствующие возможности Соответствующих бюджетных Соответствующих должностных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
