|
Стратегические инвесторы
: Стратегические альтернативы
3. Реакция на владельцев. Весьма часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы. В 1983 г. некая посторонняя группа инвесторов осуществила приобретение большого количества акций банка «Саутист Бэкн» (крупнейший банк штата Флорида). Это заставило высшее руководство «Саутиста» пересмотреть свои стратегические альтернативы и убедить организацию выкупить (за 150 млн. долл.) акции, приобретенные инвесторами. Руководство «Саутиста» решило, что это единственный способ сохранить существующую управленческую структуру. Очевидно, что это — дорогое с финансовой точки зрения решение.
12. В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы — ограниченный рост, рост, сокращение к сочетание зт;::х вар:/га -dтов.
9. Какие четыре стратегические альтернативы имеются в рлсгырижсняп организации?
Стратегия управления резервом на выдвижение: основная цель подсистемы; стратегические альтернативы при замещении вакантных мест банковских менеджеров.
Рисковая стратегия банка и определяющие ее факторы: понятие рисковой стратегии банка; стратегические цели рисковой стратегии банка; факторы, определяющие необходимость наличия целостной стратегии управления по данному направлению деятельности; концептуальные подж)ды, подлежащие отражению в рисковой стратегии (стратегические альтернативы).
ной/стратегической совместимости. Основные типы стратегических альянсов. Стратегическое и оперативное маневрирование фирмы в меняющейся обстановке. Коридоры и ресурсная база маневрирования фирмы. Организационная и технологическая составляющая маневра фирмы. Диверсификация деятельности фирмы, проникновение на новые рынки, вертикальная интеграция, слияния и поглощения, активность на мировом рынке. Стратегические альтернативы.
Стратегические альтернативы. Известно множество, более 2000, конкретных типов стратегий, реализуемых предприятиями. Но с экономической точки зрения перед руководством предприятия стоят только четыре основные стратегические альтернативы. Это — ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий2. Нередко отмечают, что большинство предприятий реализуют стратегию ограниченного роста. Это заблуждение. Успешно действующие в условиях рынка предприятия используют сочетание стратегий по отдельным группам товаров и услуг и реализуют стратегию роста1. Остальные предприятия постепенно, а нередко и очень быстро прекращают свое существование.
Рассмотрев представленные аналитиками стратегические альтернативы, руководство выбирает конкретную стратегию, которая позволяет максимально повысить эффективность предприятия. Выбор оказывает глубокое влияние на предприятие, и он должен быть определенным и однозначным. Следует иметь в виду, что избранная стратегия определяет все сферы деятельности предприятия — от организации снабжения и сбыта до формирования учетной политики.
Стратегические альтернативы. Сочетания всех вариантов предложений по альтернативам хозяйственной деятельности для отдельных ассортиментных групп товаров и услуг образуют для предприятия некоторое количество стратегических альтернатив. Их число при разделении ассортимента на четыре группы по этапам жизненного цикла можно подсчитать следующим образом:
Стратегические альтернативы. Методология стратегического менеджмента предполагает выдвижение и оценку альтернативных вари-
Зарубежные стратегические инвесторы осуществляют свою деятельность в России через специальные инвестиционные фонды. Обычно их создают с конкретной целью: инвестировать определенное количество капитала с ориентацией на конкретные целевые секторы (пищевая, легкая промышленность, строительство и т.д.). Такие фон-
В зависимости от цели инвесторы бывают стратегическими и «портфельными». Стратегические инвесторы предполагают получить собственность и право управления ею, контроль над компанией. «Портфельный» инвестор рассчитывает только на доход от принадлежащих ему ценных бумаг.
• удовлетворены ли стратегические инвесторы деятельностью предприятия, направлением и динамикой ее развития, положением в конкурентной среде?
• удовлетворены ли стратегические инвесторы деятельностью предприятия, направлением и динамикой ее развития, положением в конкурентной среде?
• удовлетворены ли стратегические инвесторы деятельностью предприятия, направлением и динамикой ее развития, положением в конкурентной среде?
На рубеже двух этапов российской приватизации стали очевидны противоречия и нерешенные проблемы приватизационной программы в России. Например, хотя формально количественные диспропорции между разными типами собственности были устранены, все же реально сохранялось доминирование государства как собственника и как регулятора отношений (прав) собственности. Одни и те же властные органы (от высших федеральных до муниципальных) порой выступали одновременно как законодатели единых легальных процедур и как генераторы спонтанного процесса приватизации. В ходе массовой приватизации права собственности были распылены, а производству нужны стратегические инвесторы, желающие (и способные) вкладывать достаточно крупные средства в развитие производства.
Стратегические инвесторы, осуществляющие долгосрочное инвестирование, основное внимание в своей работе уделяют именно фундаментальному анализу, хотя при этом они пропускают краткосрочные технические колебания цен.
Стратегические инвесторы, осуществляющие долгосрочное инвестирование основное внимание в своей работе уделяют именно фундаментальному анализу, хотя при этом они пропускают краткосрочные технические колебания цен.
Первая стратегия заключается в длительном поддержании открытыми позиций (от нескольких дней до нескольких месяцев). Такую стратегию используют стратегические инвесторы и полупрофессиональные спекулянты. Максимально эффективна при нарождающемся тренде и наименее прибыльна при боковых или вялых трендах. Требует обязательной подстраховки и соответствующей работы на срочном биржевом рынке опционов.
достаточно быстро закрывает длинную позицию; стратегические «инвесторы» у нас пока в дефиците. Кроме того, котировки акций росли ещё и потому, что в стране быстрыми темпами (от 20% до 47% в год) росла денежная масса. Этот фактор не стоит сбрасывать со счетов.
• стратегические инвесторы готовы платить более высокую цену за акции
Суммарных обязательств Суммарная эффективность Суммарная трудоемкость Суммарной потребности Суммарное количество Суммарного полезного Суммарную стоимость Суммирование производится Следующего алгоритма Следующего отчетного Следующего уравнения Следующем параграфе Следующие экономические вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
