|
Стратегических перспектив
1. Актуальность стратегических партнерств .248
2. Типы связей стратегических партнерств ...253
4. Финансово-промышленные группы (ФПГ) как практическая реализация стратегических партнерств в России . . . .............272
Возрастающая стоимость ресурсов и потребность в технологии все чаще становятся препятствием для развития одиночных предприятий и организаций. В отраслях промышленности формируются различные формы стратегических партнерств, альянсов, сетей деловых союзов, которые все шире будут использоваться между организациями в будущем.
¦ создание финансово-промышленных групп и стратегических партнерств.
1. Актуальность стратегических партнерств
Причинами стремительного образования взаимовыгодных стратегических партнерств в мире и России являются разнообразие и усложнение внешней среды, рискованность глобальной среды бизнеса; необходимость доступа к глобальным рынкам, а также набора информационных технологий для координации внутриор-ганизационной работы и др. В целом все многообразие причин можно представить в следующих направлениях:
Разрыв в навыках и ресурсах. Требования, предъявляемые технологиями к навыкам и ресурсам в наукоемких отраслях, часто превосходят возможности одной организации, что является важным фактором для формирования стратегических партнерств. К необходимости установления связей между независимыми организациями приводят также финансовые трудности, проблемы выхода на рынки, доступность информационных систем.
Целями стратегических партнерств являются:
Пути получения конкурентных преимуществ для организаций России в стратегических партнерствах различны при двух стратегиях: стратегии роста и стратегии сохранения (выживания), хотя некоторые из путей получения конкурентных преимуществ являются общими как для стратегий роста, так и для сохранения (табл. 6.1.)
2. Типы связей стратегических партнерств
ние стратегически важными факторами деятельности; определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и многое другое.
» недооценка стратегических перспектив изменений и стремление ограничиться малым, локальным успехом;
должна быть ясной и понятной, вызывающей доверие, технологичной, количественно определенной по времени. В таком виде миссия как видение стратегических перспектив включает:
На рис. 66 приведен пример другого стратегического набора СЗХ, в котором жизненные циклы в различных СЗХ сбалансированы по фазам, т. е. угасание одной СЗХ сопровождается ростом другой. Такой баланс СЗХ и позволяет решить задачу управления стратегическим набором - обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Следует отметить и то важное обстоятельство, что в краткосрочном плане набор СЗХ с совпадающими жизненными циклами может оказаться более эффективным, однако он не имеет стратегических перспектив поста.
» недооценка стратегических перспектив изменений и стремление ограничиться малым, локальным успехом;
тирования на Ближнем Востоке. Все возможные варианты детально изучаются — как с точки зрения экономической выгоды, так и стратегических перспектив компании.
При оценке стратегических перспектив экономической и финансовой
менеджеры, сочетающие понимание стратегических перспектив с уме-
Указанные тенденции роста и создания малых инновационных предприятий требуют разработки стратегий для МСБ не только для того, чтобы уменьшить неопределенность, но и для того, чтобы гарантировать своевременность и высокое качество управления отношениями «покупатель — продавец», а также предвидения стратегических перспектив.
Маркетинговые программы различаются по срокам, на которые они рассчитаны. Краткосрочные (один-два года) программы относятся к оперативному планированию и не открывают стратегических перспектив для работы фирмы. Среднесрочные программы рассчитывают-
Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у предприятия-фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Отсюда следует необходимость переори-
Следующее заключение Суммарном исчислении Суммирования фибоначчи Суверенитет потребителя Следующего контракта Следующего поколения Следующему алгоритму Следующий контрольный Самостоятельных производителей Следующие документы Следующие характерные Следующие качественные Следующие конкретные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
