|
Стратегического направления
• эффективности управления процессом ее практической реализации. Именно эти прикладные задачи лежат в основе стратегического менеджмента как необходимого элемента науки системного управления.
• общим понятием и основами методологии стратегического менеджмента;
Общее понятие ОСУ банка и ее базовые элементы: понятие ОСУ банка; роль ОСУ в системе стратегического менеджмента; уровни ОСУ; базовые элементы ОСУ.
Задачи курса - сформировать у студентов теоретические знания и навыки в области стратегического менеджмента, в частности, при:
Причины текущей и перспективной актуальности стратегического менеджмента. Текущая эффективность.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997
Четвертая группа касается ключевых проблем стратегического управления персоналом — технологии разработки кадровой стратегии, взаимосвязи кадровой стратегии со стратегией управления организацией. Раскрываются понятия компетенции персонала и управления компетенцией как объектов стратегического менеджмента персонала.
Система стратегического менеджмента затрагивает те моменты в управлении производственной системой, которые не учитывали наши предприятия. Их неспособность как субъектов экономики обеспечить оптимальное функционирование объясняется тем, что долгое время они не испытывали потребности в выработке стратегий своего дальнейшего развития. Существовавшая система госуправления распределяла ресурсы и вырабатывала планы развития предприятий, которые они и получали уже в готовом виде в форме директив.
Таким образом, изучение стратегического менеджмента, определение степени его соответствия нашим условиям и возможности использования нашими организациями, выработка технологии перехода предприятий на новую систему управления являются особенно актуальными на данный момент.
С нашей точки зрения выделять сертификацию отдельным вопросом нельзя, необходимо рассматривать ее как элемент стратегического менеджмента фирм при переходе к рыночной экономике. Для того, чтобы качественно вести хозяйство на фирмах должно быть специальное лицо, отвечающее за стандартизацию и сертификацию в службе главного инженера или президента фирмы.
Контроллинг - совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система направления на достижение стратегических целей компании.
В решениях XXVII съезда КПСС и в Основных направлениях экономического и социального развития страны на 1986—1990 годы и до 2000 года в качестве главного стратегического направления интенсификации народного хозяйства, лучшего использования накопленного потенциала является кардинальное ускорение научно-технического прогресса. Генеральное направление научно-технического прогресса в строительстве, его конечная цель — индустриализация строительного производства, превращение его в процесс, приближающийся по характеру к промышленному.
Курс на коренное реформирование российской экономики, создание и развитие рыночных институтов, постепенное встраивание в мировую экономическую систему необходимо осуществлять и впредь. Речь идет о восстановлении экономики через взвешенную и последовательную экономическую политику. Основная сложность ныне заключается в том, что стратегические задачи повышения эффективности и ее социальной направленности приходится решать одновременно с проблемами преодоления последствий финансового кризиса (август 1998 г.) и восстановления стабильности финансовой системы России. При сохранении общего стратегического направления необходимы корректировка методов проведения экономической реформы, учет и исправление допущенных ошибок.
В качестве стратегического направления налоговых реформ, которые будут продолжаться и дальше, считается серьезное снижение налогов на доходы организаций (прибыль предприятий) и подоходного налога на физических лиц при одновременном повышении налогов и сборов, связанных с использованием природных ресурсов, а также имущественных налогов.
» выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации;
Основной обязанностью СЕО является определение стратегического направления развития фирмы. Однако и от других менеджеров также следует ожидать проявления качеств руководителя и активного участия в стратегических действиях администрации. В то время как малые организации могут иметь менеджера и владельца в одном лице, который осуществляет все важные стратегические и операционные решения, то большие организации обычно управляются несколькими менеджерами высшего звена, которые образуют команду высшего руководства, или топ-уровень менеджмента.
Различие интересов и неопределенность целей, проистекающие из построения попечительного совета БО (бесприбыльной организаций), косвенно воздействуют на процесс принятия решений советом. Отсутствие ясных целей и единодушия относительно стратегического направления развития стимулирует политическое поведение, которое проявляется в борьбе за авторитет и влияние.
Курс на коренное реформирование российской экономики, создание и развитие рыночных институтов, постепенное встраивание в мировую экономическую систему необходимо осуществлять и впредь. Речь идет о восстановлении экономики через взвешенную и последовательную экономическую политику. Основная сложность ныне заключается в том, что стратегические задачи повышения эффективности и ее социальной направленности приходится решать одновременно с проблемами преодоления последствий финансового кризиса (август 1998 г.) и восстановления стабильности финансовой системы России. При сохранении общего стратегического направления необходимы корректировка методов проведения экономической реформы, учет и исправление допущенных ошибок.
» выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации;
Компетенция руководства фирмы проявляется в выборе стратегического направления разработки нового продукта и приоритетов. Четко определив продукты и рынки, в которых заинтересована компания, руководство фирмы может сфокусировать внимание персонала на той области, в которой требуются новые идеи. Понимая общие цели фирмы (например, увели-
Для товара широкого потребления реклама является самым важным стратегическим оружием. Изменение стратегического направления из года в год является ошибкой. Нельзя ничего менять до тех пор, пока вы не перейдете от одного вида маркетинговой войны к другому.
Наиболее частой причиной отсутствия стратегического направления в тактике компаний является децентрализация менеджмента. Как и линейное расширение, в краткосрочном периоде такая децентрализация может дать результаты. Но в долгосрочной перспективе компания обязательно от этого пострадает. Что, кстати, и произошло с ITT, которая сейчас платит за имевшую место долгие годы децентрализованную систему управления.
Следующему уравнению Следующий пожалуйста Следующие альтернативные Следующие допущения Следующие индикаторы Следующие коэффициенты Следующие мероприятия Следующие нормативы Следующие обозначения Самостоятельными субъектами Следующие переменные Следующие предположения Следующие расчетные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
