|
Строительных управлений
1) использование инновационных ресурсосберегающих строительных технологий;
В-третьих, как уже отмечалось, развитие недвижимости является сферой, на которую оказывают влияние многие факторы: конъюнктура рынка в целом, финансового рынка, вторичного рынка недвижимости, рынка подрядных работ, тенденции народонаселения и занятости, состояние строительных технологий, региональное нормотворчество и т. д. Все они могут действовать в различных направлениях, что делает сферу развития недвижимости областью повышенного риска.
Отклонение от условий договора возникает по инициативе заказчика, который дает подрядчику указание об изменении объема, направления, качества работ, ускорения или замедления их выполнения, перепрофилирования объектов, замене одних объектов другими, об изменении их конструкции, применяемых материалов и строительных технологий, различных иных отступлений от зафиксированной в договоре подряда работы, выполняемой строительной организацией. Отклонение от условий договора может привести к уменьшению или увеличению дохода по договору подряда. Чаще всего - это увеличение суммы дохода. Но признать сумму дохода, вызванную отклонением можно только тогда, когда заказчик определил само отклонение и установил сумму дополнительного дохода с ним связанную. Естественно, у подрядчика должна быть полная уверенность в надежности измерения суммы дохода и возможности ее получения от заказчика.
1. По видам. Этот классификационный признак проектных рисков является основным параметром их дифференциации в процессе управления. Характеристика конкретного вида риска одновременно дает представление о генерирующем его факторе, что позволяет „привязать" оценку степени вероятности возникновения и размера возможных финансовых потерь по данному виду проектного риска к динамике соответствующего фактора. Видовое разнообразие проектных рисков в классификационной их системе представлено в наиболее широком диапазоне. При этом следует отметить, что появление новых проектных и строительных технологий, использование новых инвестиционных товаров и другие инновационные факторы будут соответственно порождать и новые виды проектных рисков.
• Строительный риск. Этот риск генерируется выбором недостаточно квалифицированных подрядчиков, использованием устаревших строительных технологий и материалов, а также другими причинами, вызывающими существенное превышение предусмотренных сроков строительно-монтажных работ по инвестиционному проекту.
Отклонение от условий договора возникает по инициативе заказчика, который дает подрядчику указание об изменении объема, направления, качества работ, ускорения или замедления их выполнения, перепрофилирования объектов, замене одних объектов другими, об изменении их конструкции, применяемых материалов и строительных технологий, различных иных отступлений от зафиксированной в договоре подряда работы, выполняемой строительной организацией. Отклонение от условий договора может привести к уменьшению или увеличению дохода по договору подряда. Чаще всего — это увеличение суммы дохода. Но признать сумму дохода, вызванную отклонением, можно только тогда, когда заказчик определил само отклонение и установил сумму дополнительного дохода, с ним связанную. Естественно, у подрядчика должна быть полная уверенность в надежности измерения суммы дохода и возможности ее получения от заказчика.
Допустим, что менеджер проекта, основываясь на знании современных строительных технологий и на здравом смысле, установил такие соотношения "предшественник - последователь" для стадий проекта.
инвестиционно-строительные и инновационные проекты, направленные «во внутрь», на изменение самой инвестиционно-строительной деятельности или строительного комплекса, как, например, развитие предприятий стройиндустрии, создание новых строительных технологий, материалов и др.; совокупность «внутренних» проектов, т.е. программ, направленных на развитие инвестиционной сферы и самого строительного комплекса и обеспечение их эффективного функционирования .
Большое значение на новом этапе реализации жилищной реформы будет иметь утвержденная Правительством Российской Федерации Федеральная целевая программа "Свой дом", затрагивающая интересы значительной части населения России. В соответствии с этой программой стоимость 1 кв. м общей площади в доме не должна превышать среднего 2-месячного денежного дохода на душу населения в субъектах Российской Федерации вследствие использования более эффективных строительных технологий, создания кредитной системы финансирования строительства и приобретения жилья и государственной поддержки населения в форме безвозмездных субсидий.
экологическая оптимизация основных строительных технологий и специальных рекультивационных, природоохранных и при-родовосстановительных технологий;
Допустим, что менеджер проекта, основываясь на знании современных строительных технологий и на здравом смысле, установил такие соотношения "предшественник- последователь" для стадий проекта.
Создание передвижных механизированных колонн (ПМК) и ремонтно-строительных управлений (РСУ) в составе ГПО — значительный шаг в деле разделения и кооперации труда, позволяющих ЛПУМГ освободиться от выполнения работ по капитальному ремонту зданий, сооружений и оборудования.
За последние годы много сделано для совершенствования ремонтной службы. В химической промышленности создана и расширяется сеть внутриотраслевых специализированных ремонтных предприятий. Функционирует ВПО «Союзхимремоборудование». В него входят крупные территориальные ремонтно-строительные тресты и производственное объединение «Союзхимпромэнерго». Они выполняют в централизованном порядке ремонт оборудования, зданий и сооружений, ведут монтажные и пусконаладочные работы на химических предприятиях страны. Специализированные ремонтные предприятия отрасли из года в год увеличивают объемы выполняемых работ. В 1975 г. в составе трестов было более 50 ремонтно-строительных управлений, которые выполняли ремонтные, строительные, пусконаладочные и другие работы почти на 200 химических предприятиях страны-
Весь комплекс АСУ министерства в самом общем виде представляет собой иерархически построенную систему (рис. 22.3). На схеме стрелками показаны связи с внешними АСУ и другими автоматизированными системами (VII группа) более высокого или одного уровня (системы Госплана СССР, Госснаба СССР, Госкомитета СССР по пауке и технике, ЦСУ СССР, других министерств, строительных управлений, железных дорог МПС, материально-технического снабжения в административных экономических районах,
В масштабе Миннефтегазстроя функции управления механизацией и автоматизацией строительства осуществляет специальное главное управление — Главнефтегазстроймеханизация, а в масштабе главных строительных управлений и объединений — службы главного инженера, включая отделы главного механика.
согласование плановых документов по комплектации со строительными управлениями, заводами-поставщиками и сбытовыми организациями и представление их на утверждение руководству треста; представление вышестоящим инстанциям или непосредственно сбытовым организациям утвержденных сводных плановых документов по комплектации для получения соответствующих фондов и лимитов и осуществления прикрепления их к заводам-изготовителям и поставщикам; разработка квартальных, месячных и педельно-суточных графиков комплектных поставок по заводам-изготовителям и поставщикам; оформление заказов заводам-поставщикам на изготовление конструкций и изделий и передача им необходимой технической документации; выдача рекомендаций заводам-поставщикам о перевозках конструкций, изделий и материалов в контейнерах и специализированными транспортными средствами; контроль за комплектацией объектов в соответствии с технологией и организацией строительно-монтажных работ; контроль за поступлением па объект материалов и оборудования, поставка которых лежит на обязанностях субподрядных организаций; анализ выполнения сводных месячных, квартальных и годовых графиков и ведомостей комплектации по объединению или тресту, информирование о результатах анализа руководства УПТК; передача необходимой информации отделам, службам и подразделениям строительных управлений треста или объединения или УПТК.; рассмотрение предложений рационализаторов и изобретателей и внедрение принятых предложений; организация
Из общей суммы премии, полученной строительно-монтажной организацией, не менее 50 % направляется на премирование особо отличившихся рабочих и бригадиров; от 8 до 10%—на премирование руководящих инженерно-технических работников и служащих строительно-монтажного треста или объединения; остальная часть премии идет на премирование руководителей, инженерно-технических работников и служащих строительных управлений.
Назначение и главная задача этого раздела пятилетнего и годового планов экономического и социального развития строительной организации, как было отмечено, состоят в обеспечении выполнения заданий по повышению эффективности производства. В этом разделе стройфинплана предусматриваются мероприятия по совершенствованию технического и организационного уровня строительного производства, повышению качества продукции, снижению материалоемкости производства, ускорению ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства и т. п., учитывающие резервы строительных управлений (СУ), строительно-монтажных управлений (СМУ), трестов, передовой отраслевой и межотраслевой опыт, достижения науки и техники, а также творческую деятельность ИТР и служащих (рационализаторские предложения и изобретения).
На каждой ступени управления имеется несколько звеньев. Под звеном понимается орган управления, расположенный на одной и той же ступени. Звено — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.) часть ее или несколько функций. Например, в тресте имеется несколько строительных управлений, и каждое СУ (или СМУ) — звено структуры управления.
В ряде случаев, если магистральные трубопроводы сооружают вдали от трестов и строительных управлений, для увязки работ всех специализированных подразделений назначается начальник комплекса строительства. Его основная обязанность — обеспечить выполнение работ в установленной технологической последовательности в соответствии с директивным графиком. Все колонны, бригады п иные подразделения, участвующие в строительстве трубопровода, находятся в этом случае в оперативном подчинении начальника комплекса.
Исходя из квартального плана и принятых сроков выполнения (работ по генеральным, сетевым или комплексным графикам, плановый отдел треста совместно с производственным отделом устанавливает для строительных управлений (участков) контрольные цифры плана на месяц. Эти цифры трест доводит до стройуправлений (участков) не позднее чем за 10 дней до начала планируемого месяца.
На совещании начальники или главные инженеры всех производственных подразделений треста и субподрядных организаций докладывают о результатах выполнения недельно-суточных графиков за текущую неделю, а также о претензиях к смежникам, недостатки в работе которых отразились на результатах деятельности подразделений. Затем обсуждаются объемы работ на предстоящую неделю. Сначала утверждаются графики производства работ субподрядных организаций, затем строительных управлений и, наконец, графики материально-технического обеспечения. Такой порядок необходим для того, чтобы в графиках было предусмотрено выполнение тех работ, которые обеспечивают фронт работ субподрядным организациям.
Сложность получения Самостоятельного использования Сложности продукции Сложности возникают Случайные отклонения Самостоятельного предприятия Случайных переменных Случайным блужданием Случайной погрешности Случайного блуждания Служащими предприятия Служебных документов Служебным положением вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
