|
Строительного предприятия
Благодаря широкому применению специализированного строительного оборудования, развитию материально-технической базы, улучшению снабжения, использованию при разработке проектов производства работ математических методов и ЭВМ поточные методы обеспечивают высокую производительность труда, повышение качества и снижение себестоимости строительной продукции.
Региональная структура управления в чистом виде встречается в настоящее время у небольшого числа компаний. В основном это фирмы слабо диверсифицированные, с преобладанием в производственной структуре одного-двух однородных продуктов. Для таких фирм главным является приближение к каждому конкретному рынку и приспособление к его национальным особенностям и потребностям конечных потребителей. Такая организационная структура характерна для некоторых нефтяных компаний ("Галф ойл", "Ройял датч-Шелл"), а также для канадской компании "Месси-Фергюссон" - производителя сельскохозяйственных машин, промышленного и строительного оборудования, швейцарской пищевой монополии "Нестле", англо-голландской - "Юнилевер".
1. Закупка оборудования - закупка строительного оборудования для обеспечения работы 10 автономных передвижных строительных комплексов, необходимых для строительства зернохранилищ, и оборудования для переработки зерна, устанавливаемого в зернохранилищах, из учета расстановки такого оборудования в примерно 30% зернохранилищ.
На закупку строительного оборудования планируется потратить 6290 тыс. долларов кредитных средств, на закупку мельниц - 8750 тыс. долларов, из них 2510 тыс. долларов - в счет кредита, а 6240 тыс. долларов - за счет реинвестирования. Закупка оборудования -расходная часть проекта.
3. Сдача в аренду по соответствующему договору подрядчику закупленного строительного оборудования с целью обеспечения в строительной организации работ ПСК.
Таблица 1. Состав и стоимость строительного оборудования для одного ПСК
Главным компонентом строительного оборудования для ПСК является панелеформовочный агрегат АНГ-10 или его аналоги, которые могут быть поставлены фирмами Германии, Америки, Италии и др.
Во еще один пример. Британская сеть супермаркетов проводила глубочайший анализ своих конкурентов — но только британских, оставляя без внимания компании из Европы. Сегодня основная угроза исходит от немецких и скандинавских розничных торговых сетей, которые активно борются за лидерство на рынке. Из-за недостатка знаний о конкурентах британская компания не сумела вовремя среагировать. Другая компания, южно-европейский производитель строительного оборудования, обнаружила, что основная угроза для нее исходит от японских роботов для микробурения, а вовсе не от европейских, японских или американских производителей машин для земляных работ.
С помощью процесса, который мы только что описали, одна компания-производитель строительного оборудования смогла перейти от групп покупателей, определенных по принципу продуктовых групп компании и территориального присутствия, к сегментам, содержащим покупателей со схожими потребностями и процессами совершения покупки. Покупатели, которые нуждаются в компактном оборудовании, предъявляют иные запросы к продукту и сервису, в то время как покупателям тяжелых машин для земляных работ, таких как разработка карьеров и строительство дорог, требуются особые взаимоотношения с дилерами. Каждый сегмент нуждается в своих, уникальных маркетинговых программах. Пересмотр принципов сегментирования привел к повышению эффекта масштаба внутри организации — теперь ей нужно обслуживать четыре сегмента вместо того, чтобы продавать семь групп про-
• Объемная отрасль. В такой отрасли компания может достичь небольшого числа значительных конкурентных преимуществ. Например, в сфере производства строительного оборудования компания может значительно уменьшить издержки или придать своей продукции новые привлекательные отличительные свойства. Уровень прибыли здесь напрямую зависит от размера компании и принадлежащей ей доли рынка.
Обслуживпние и ремонт — программа помощи клиентам компании по поддержанию приобретенных ими продуктов в хорошем рабочем состоянии. Caterpillar заявляет, что предоставляет самые быстрые и качественные услуги по обслуживанию и ремонту выпускаемого ею тяжелого строительного оборудования. Для покупателей автомобилей важный фактор принятия решения о покупке — качество предлагаемых дилером услуг по ремонту.
Для строительного предприятия управляемая система (объект управления) — это совокупность его производственных фондов, материалов, людей основных и вспомогательных подразделений, которые обеспечивают производство и его совершенствование. Управляющая система (субъект управления) — это совокупность органов управления, аппарат, осуществляющий целенаправленное руководство объектом управления.
Отсюда следует, что экономический эффект строительного процесса реализуется не только на уровне отрасли или строительного предприятия, но и в народнохозяйственном масштабе на основе применения наиболее совершенных проектов и ускорения ввода в действие строящихся объектов. Поэтому задачи управления строительными предприятиями должны быть направлены на улучшение качества строительной продукции, повышение ее эффективности для потребителей, своевременный ввод в действие объектов и мощностей.
венно промышленного и строительного предприятия. Однако отраслевые особенности нефтегазодобывающей промышленности и бурения скважин обусловили значительные отступления как по содержанию и наименованию отдельных разделов, так и в перечне прилагаемых расчетных материалов.
смотренные планами капитального строительства одного предприятия-заказчика, выполняются силами другого, как правило, специализированного строительного предприятия-подрядчика. При П. с. с. могут выполняться также работы по капитальному ремонту зданий, сооружений и т. п. Подрядные организации по мере завершения работ у одних заказчиков заключают договоры с другими заказчиками.
Автоматизированные системы управления на уровне строительного предприятия (АСУС) создаются с целью такой организации производственно-хозяйственной деятельности трестов, объединений и управлений, при которой обеспечивается наиболее эффективное использование производственных и финансовых ресурсов.
Хозяйственный расчет названных выше структурных подразделений аналогичен хозрасчету строительного предприятия, хотя их права значительно уже, чем у предприятия. Поэтому результаты их производственной и финансовой деятельности отражаются на простом балансе. Вместе с тем строительные и строительно-монтажные управления и другие подразделения строительной организации наделены значительной организационной самостоятельностью. Самостоятельность их проявляется в области планирования, сметно-договорной работы, организации труда и заработной платы, экономического стимулирования и финансирования.
Из общей суммы премии не менее 80 % направляется на премирование рабочих хозрасчетных бригад и до 20 %— на премирование в основном линейных инженерно-технических работников, занятых на строительстве объекта, а также ИТР и служащих строительного предприятия.
В объединениях (предприятиях), которые имеют большой объем ремонтных работ, могут быть созданы ремонтно-строительные участки (РСУ). Эти органы обычно выполняют ремонтные работы или капитальное строительство хозяйственным способом. Строительно-монтажные и строительные управления или РСУ имеют годовую производственную программу, называемую стройфинпланом, который определяет объем работ строительного предприятия.
Важным моментом перехода строительных предприятий к адаптивным структурам является и то, что при этом не происходит коренного изменения прежней организационной структуры. При применении адаптивной организационной структуры происходит наложение вновь созданных структур на постоянную структуру строительного предприятия и сочетание элементов, присущих той и другой организационным структурам.
Балансовую прибыль (убыток) строительного предприятия (Дб) можно рассчитать по формуле:
Поскольку прибыль выступает не только в качестве главного результата финансово-хозяйственной деятельности, но и источника удовлетворения разнообразных потребностей как самого строительного предприятия, так и государства и целом, необходимо соблюдать следующие основные принципы ее распределения.
Случайные возмущения Случайных колебаний Случайных воздействий Случайная погрешность Случайной величиной Случайного повреждения Служебные командировки Служебных обязанностей Самостоятельно формируют Служебное расследование Служебного поручения Смысловое содержание Смазочных обтирочных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
