|
Структуры дебиторской
В настоящее время общепризнано, ч^о изменение динамической структуры деятельности человека в оДной части ведет к усложнению ее в другой. Так, частичное или полное исключение простой физической работы из состава труда значительно усложнило его психическое и психофизиологическое содержание. Если учесть, что собственно труд в ходе научно-технического прогресса приобрел совершенно новое содержание, то значимость исключения отдельных видов работ из деятельности ведущих операторов станет очевидной.
Руководство полагает, что вследствие сложившейся структуры деятельности анализ расходов, приведенный выше, наиболее показателен по сравнению с формами, установленными Британским законом о компаниях 1985 г.
В рамках внутреннего финансового анализа при условии наличия необходимых аналитических данных бухгалтерского учета общая величина прибыли (убытка) от реализации товаров (работ, услуг) предприятия рассматривается как сумма величин прибылей (убытков) от реализации по товарным направлениям. Прибыли (убытки) от реализации по товарным направлениям выступают в качестве факторов общей прибыли (убытка) от реализации предприятия. Такой факторный анализ позволяет сопоставить прибыльность различных товарных направлений и сделать соответствующие выводы о корректировке рыночной стратегии предприятия. Лишь в исключительных, особых случаях убыточное товарное направление может финансироваться за счет прибыльных товарных направлений. Как правило, в результате такого анализа принимается решение об изменении структуры деятельности предприятия.
В рамках внутреннего финансового анализа при условии наличия необходимых аналитических данных бухгалтерского учета общая величина прибыли (убытка) от реализации товаров (работ, услуг) предприятия рассматривается как сумма величин прибылей (убытков) от реализации по товарным направлениям. Прибыли (убытки) от реализации по товарным направлениям выступают в качестве факторов общей прибыли (убытка) от реализации предприятия. Такой факторный анализ позволяет сопоставить прибыльность различных товарных направлений и сделать соответствующие выводы о корректировке рыночной стратегии предприятия. Лишь в исключительных, особых случаях убыточное товарное направление может финансироваться за счет прибыльных товарных направлений. Как правило, в результате такого анализа принимается решение об изменении структуры деятельности предприятия.
На этапе планирования Правительство решило, что исследователи ГНТ должны осуществлять перспективные фундаментальные исследования и не заниматься исследованиями, ориентированными на краткосрочное производство. В 1988 году 42 % всех корейских государственных исследовательских институтов находились в ГНТ. С точки зрения основных характеристик научно-исследовательских центров в 1990 г. произошло интересное изменение. Широкомасштабный государственный проект (как, например, Экспо'93 в Таэджоне) и перемещение трети руководства администрации центрального Правительства из Сеула в Таэджон в очень большой степени способствовали созданию частных научно-исследовательских центров. Если к 2000 г. будут открыты все 32 научно-исследовательские лаборатории, доля частных фирм в Таэдоке составит две трети всех исследовательских учреждений в ГНТ. Исследовательские институты частных фирм в Таэдоке отличаются друг от друга по виду отраслевой структуры деятельности, тогда как многие государственные институты выполняют в основном фундаментальные исследования и разработки, а не ориентированы на производство.
наличии нескольких исполнителей структуры деятельности будут, в общем,
структуры деятельности, можно выделить следующие общие классы механизмов
• определение рациональной структуры деятельности предприятия; выяснение целесообразности укрупнения блоков выполняемых работ;
Авторы работы [25] отмечают, что стратегические решения — это принципиальные, жизненно важные решения, связанные с выбором и назначением целей фирмы и критериев их достижения; с выбором путей достижения целей, структуры деятельности, пропорций и правил игры; с определением политики в основных направлениях деятельности: хозяйственной, производственно-технологической, кадровой, финансово-экономической. Причем все
Двухмерная трактовка стилей руководства. Поведение руководителя можно классифицировать по двум параметрам: по степени внимания к формированию структуры деятельности и вниманию к подчиненным.
1. Служебно-функциональные факторы (условия труда и оборудование рабочих мест; обеспеченность труда техникой, связью, защитными средствами и т.п.; организация труда, режим труда и отдыха, график работы и т.п.; обоснованность и четкость распределения функций между работниками; функциональная определенность структуры деятельности каждого сотрудника, четкость его обязанностей, прав и ответственности; отношение руководства к вопросам организации труда работников и др.).
- балансирование доходов и расходов, определение объема и структуры дебиторской и кредиторской задолженности;
В связи с положением, в каком оказалось предприятие, необходимо провести углубленный анализ состава и структуры дебиторской задолженности, просроченных и сомнительных долгов (которые следует считать скорее убытками и потерями, нежели активами), а также определить качественные характеристики (свойства) запасов, их комплектность и пригодность для использования в производстве, выявить возможности реализации готовой продукции и других запасов в случае острой необходимости, используя данные табл. 6.4.
Статистическое изучение финансового состояния предприятий и организаций предполагает анализ наличия и структуры дебиторской и кредиторской задолженности. Дебиторская задолженность - это задолженность по расчетам с покупателями за поставленные им товары, выполненные работы и оказанные услуги, бюджетом и другими дебиторами. Кредиторская задолженность - это задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками за поступившие товары, полученные работы и услуги; бюджетом по всем видам платежей, включая подоходный налог с работников предприятий и организаций; внебюджетными фондами; работниками по оплате труда и другими кредиторами.
В связи с положением, в каком оказалось предприятие, необходимо провести углубленный анализ состава и структуры дебиторской задолженности, просроченных и сомнительных долгов (которые следует считать скорее убытками и потерями, нежели активами), а также определить качественные характеристики (свойства) запасов, их комплектность и пригодность для использования в производстве, выявить возможности реализации готовой продукции и других запасов в случае острой необходимости, используя данные табл. 6.4.
Производится изучение состава и структуры дебиторской задолженности по данным третьего раздела актива баланса. При этом составляется табл. 1.5.
Табл. 1.5. Анализ состава н структуры дебиторской задолженности
Данные табл. 1.5 свидетельствуют о существенных изменениях как абсолютной суммы, так и структуры дебиторской задолженности. Если на начало года расчеты с покупателями и заказчиками составляли 89,4 % всей дебиторской задолженности, то на конец года этот показатель равен 91 %, т.е. он увеличился на 0,6 %. По всем остальным статьям, за исключением расчетов с персоналом по прочим операциям, произошло снижение удельного веса и наиболее существенное - с прочими дебиторами -5,6 %. Изменение в структуре дебиторской задолженности говорит об ухудшении платежеспособности.
4) Дебиторская задолженность в процентах от активов компании. Рост данного показателя (что наблюдается по всем предприятиям) говорит о том, что потребители не платят компании за ее продукцию. Однако насколько это хорошо или плохо, можно понять после качественного анализа структуры дебиторской задолженности. Например, рост дебиторской задолженности может быть вызван как ухудшением финансового положения потребителей (нет средств для расплаты с компанией), так и его улучшением (увеличилась отгрузка продукции в кредит надежному покупателю).
• Определение величины и структуры дебиторской задолженности компании,
Более серьезным будет анализ изменения структуры дебиторской задолженности по срокам возникновения на предприятии в течение года (табл. 6.9).
Таблица 4-Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности
Снабжения материально Снабжения необходимо Снабжения предприятия Самостоятельно осуществляет Снабжение производства Снижается надежность Снижением эффективности Снижением себестоимости Сочетания параметров Сочетание интересов Сочетание различных Сочетании различных Собирается предложить вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
