|
Структуры менеджмента
По отдельным статьям нормируемых оборотных средств имеются отклонения от установленного норматива. Против норматива снижены запасы сырья, материалов на 250 тыс. руб. (4900—4650). Также снижен норматив по готовой продукции на 250 тыс. руб. (2500—2250). Такие изменения могли произойти вследствие уменьшения запасов сырья, материалов, полуфабрикатов или вследствие улучшения материально-технического снабжения, что является положительным фактором. Изменения могли произойти ввиду изменения структуры материальных запасов, т. е. за счет потребления более дешевых видов сырья, материалов без изменения ассортимента продукции, что также следует оценить положительно.
Существующие в настоящее время ВИНК - это, по существу, нефтяные холдинги, в которых достаточно хорошо отлажены вопросы технологического взаимодействия: структуры материальных и информационных потоков.
Уровень средней цены материала зависит от рынков сырья, инфляционных факторов, внутригрупповой структуры материальных ресурсов, уровня транспортных и заготовительных расходов, качества сырья, замены одного вида другим и т.д. Чтобы узнать, как за счет каждого из них изменилась общая сумма материальных затрат, необходимо изменение средней цены /-го вида или группы материалов за счет /-го фактора умножить на фактическое количество использованных материалов соответствующего вида:
Уровень средней цены материала зависит от рынков сырья, инфляционных факторов, внутригрупповой структуры материальных ресурсов, уровня транспортных и заготовительных расходов, качества сырья и т.д. Чтобы узнать, как за счет каждого из них изменилась общая сумма материальных затрат, необходимо изменение средней цены г-го вида или группы материалов за счет г-го фактора умножить на фактическое количество использованных материалов соответствующего вида:
1. Определение цели потребления сырья и материалов за конкретный период в качественном (изменение структуры материальных ресурсов) и количественном (объем потребления) аспектах в зависимости от спроса и предложения на рынке материальных ресурсов.
Анализ структуры материальных затрат в лесозаготовительной промышленности показал, что в последние годы значительно увеличились затраты на топливо, работы и услуги по поддержанию транспортных и технологических машин в работоспособном состоянии (табл. 1.9). Так, в 2002 году затраты на топливо в общих затратах составили 10,5 %, а в составе материальных затрат -21,4 %, что связано со спецификой лесозаготовительного производства - большой
Финансовый результат от реализации иного имущества предприятия может быть и положительным, и отрицательным. Это зависит от состава и продажной цены реализуемых активов. Если речь идет о материальных активах, то следует исходить не столько из возможности получения прибыли, сколько из наличия запасов, которые из-за изменения экономической конъюнктуры, ассортимента выпускаемой продукции и по другим причинам оказываются ненужными или по величине превышают уровень, достаточный для запланированного выпуска продукции. Эта работа является одним из направлений финансового менеджмента, т.е. управления финансами предприятия, и должна проводиться на основании анализа структуры материальных активов. Безусловно, лучше продать их по цене, превышающей учетную стоимость, но и в ином случае предприятие получит денежные средства, которые можно вовлечь в оборот.
Анализ структуры материальных затрат проводится для оценки состава материальных ресурсов и определения удельного веса дефицитных и дорогостоящих материалов. При этом выявляют материалы, потребление которых преобладает в производстве
Кроме того, выявляют возможности совершенствования структуры материальных затрат путем применения новых прогрессивных видов материалов, использования заменителей-пластмасс, металлокерамики, пресспорошков, высоколегированных сталей, цветных металлов, высокопрочного чугуна и др.
• определение необходимой структуры материальных и нематериальных оборотных средств на предприятии на плановый период;
Институциональные инвесторы также используют модель ?2 для того, чтобы характеризовать инвестиционные стили их менеджеров. Сходные стили инвестиционного поведения имеют тенденцию давать сходные значения факторов модели ?2. Например, менеджеры, предпочитающие большой рост капитализации, обычно имеют большие значения факторов, характеризующих размер и рост, но низкие значения соотношения балансовой стоимости и цены. Анализируя с помощью модели ?2 ряды доходностей в прошлом для различных портфелей, клиент может идентифицировать инвестиционный стиль своих действующих и потенциальных менеджеров. Это помогает при оценке работы и структуры менеджмента (см. гл. 24 и 25).
решать вопросы формирования современной структуры менеджмента (и частности,
Глава 5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МЕНЕДЖМЕНТА
5.3. Адаптивные структуры менеджмента
Реструктуризация предприятия представляет процесс изменений организационно-правовой структуры, менеджмента и имущества, а также основных направлений деятельности (маркетинг, финансы, производство, кадры), направленных на организацию стабильной и эффективной работы предприятия.
К теме 5. Организационные структуры менеджмента
1. Сформулируйте определение организационной структуры менеджмента.
Глава 5. Организационные структуры менеджмента................122
5.3. Адаптивные структуры менеджмента .............134
Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента.
Наибольшую восприимчивость к инновациям имеют небольшие узкоспециализированные организации. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера и темпов развития промышленного производства. Их организационные структуры менеджмента оказываются наиболее мобильными и чувствительными к современным научно-техническим тенденциям и организационно-экономическим новшествам.
Снабжение предприятий Снижается эффективность Снижается стоимость Самостоятельно планировать Сочетания централизации Сочетание экономических Сочетание отраслевого Сочетание стратегий Собирается информация Соблюдаться следующие Соблюдать требования Соблюдены требования Соблюдения налоговой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
