|
Структуры необходимо
Анализ динамики и структуры нематериальных актинон можно провести по данным баланса предприятия и приложения к нему (табл. 13.8).
Т а б л и ц а 13.8. Анализ объема, динамики и структуры нематериальных активов
Наиболее приемлема оценка структуры нематериальных активов по видам; источникам поступления (приобретения); срокам полезного использования; степени правовой защищенности; степени престижности; степени ликвидности и риска вложений капитала в нематериальные объекты; степени использования в производстве и реализации продукции; направлениям выбытия и др.
Анализируя динамику структуры нематериальных активов по источникам поступления, необходимо выделить долю нематериальных активов, полученных за счет средств, внесенных учредителями, приобретенных за плату и в обмен на другое имущество либо полученных безвозмездно от юридических и физических лиц.
При проведении оценки динамики и структуры нематериальных активов по степени правовой защищенности, анализируется изменение удельного веса нематериальных активов, защищенных патентами, лицензиями и авторскими правами. Срок полезного использования нематериальных активов ранжируется по годам: в течение до 10 лет и свыше 10 лет. Чем выше доля нематериальных активов с более длительным сроком использования, тем больше экономический эффект, полученный организацией.
Значение анализа. Объекты анализа. Анализ динамики и структуры нематериальных активов по их видам, источникам поступления, степени правовой защищенности, срокам полезного использования. Оценка эффективности использования нематериальных активов.
Анализ динамики и структуры нематериальных, активов (табл. 14.4) можно провести по данным баланса предприятия и приложения к нему.
Анализ объема, динамики и структуры нематериальных активов
Анализ структуры нематериальных активов по степени правовой защищенности
хозяйственной деятельности. Поэтому необходим дифференцированный подход к их оценке. Для этого проводятся классификация и группировка нематериальных активов по различным признакам. Таким образом, появляется возможность оценки структуры нематериальных активов в заданном разрезе классификационных признаков.
Наиболее важны анализ и оценка структуры нематериальных активов по видам, источникам поступления (приобретения), по срокам полезного использования, по степени правовой защищенности, престижности, ликвидности и риска вложений капитала в нематериальные объекты, а также по степени использования в производстве и реализации продукции, по направлениям выбытия.
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ И ДАННЫХ. Как и большинство других вспомогательных средств управления, на работу ИУС оказывают влияние изменения внутренних и внешних обстоятельств. Любое изменение в структуре организации обычно означает, что какую-то конкретную информацию нужно будет направлять по другому адресу. Например, если высшее руководство предпринимает шаги к децентрализации организационной структуры, необходимо модифицировать ИУС таким образом, чтобы снабжать руководителей более низких звеньев отчетами и другой информацией, которая ранее была адресована только высшему руководству. Аналогично, если произошло изменение целей, например, вследствие решения выпускать новое изделие, нужно так изменить и модернизировать ИУС, чтобы она выдавала информацию о новых потребителях и конкурентах. Если от правительственных органов поступают новые распоряжения относительно налогообложения, безопасности изделия, потребительской информации, гарантий прав на работу и т.п., необходимо модернизировать ИУС с целью сбора, хранения, обработки и распределения новой необходимой информации. В одном отчете в этой связи говорится: «По самой природе их профессии руководящие работники не могут предвидеть, какая именно информация им может понадобиться. Изменения банковского процента, возможное слияние компаний, объявление конкурентов о выпуске нового изделия может заставить управляющего разыскивать соответствующие данные и собирать буквально по крохам необходимую ему для принятия решения информацию. Даже рутинный анализ оперативных данных может породить самые неожиданные вопросы»32.
После определения характеристик рыночной структуры необходимо оценить маркетинговую стратегию конкурентов. В частности, предприятие должно установить: какие территориальные рынки насыщены, а какие нет; целевые рынки конкурентов; степень удовлетворенности потребителей уровнем обслуживания и качества, представляемые конкурентами.
Кроме того, для функционирования кастодиальной структуры необходимо создание единого стандарта работы. ФКЦБ совместно с ЦБ и Минфином формирует национальную депозитарную систему, которая будет
При проектировании предприятий и объединений отрасли и проведении мероприятий по совершенствованию их производственной структуры необходимо включать в их состав технологически родственные, специализированные по группам технологически однородных приборов производства; обеспечивать работу производственных подразделений на основе поточных методов; создавать предпосылки к быстрому переналаживанию предприятий на выпуск новой продукции.
То есть, рассматривая к внедрению те или иные варианты структуры, необходимо тщательно взвесить их сильные и слабые стороны, учесть специфику вуза, его место и роль в общей системы профессиональной подготовки, исторически сложившуюся специализацию и пр.
технологической структуры необходимо для построения системы индексов, позволяющих проанализировать объемы, структуру и экономическую эффективность капитальных вложений как на макроэкономическом, так и на региональном и отраслевом уровнях.
Для достижения взаимного разделения рисков и прибылей объединенной структуры необходимо, чтобы:
Имеется также значительное количество исследований, которые определяют факторы, ведущие к успеху или провалу интеграции. Р. МакЛин (1985) предлагает их обобщить следующим образом: » Существует необходимость активного руководства со стороны приобретающей компании. Это руководство будет определяться с точки зрения взаимосвязи ожиданий и задач и управления процессом изменения структуры. » Необходимо внимательно регулировать культурный аспект, для этого создавать совместные правила и нормы, а также определять направления интеграции культур. » Должна быть определена форма взаимного обмена управленцами.
« Существует необходимость активного руководства со стороны приобретающей компании. Это руководство будет определяться с точки зрения взаимосвязи ожиданий и задач и управления процессом изменения структуры.
При анализе финансовой структуры необходимо отчетливо представлять себе, для чего нужно выделять ЦФО. В России выделение ЦФО — это своего рода переходный этап к построению того, что принято называть дивизиональными организационными структурами управления. Сразу подчеркнем различия между компаниями с дивизи-ональной оргструктурой управления и холдингами, тем более что в России существуют еще так называемые квази- или псевдохолдинговые компании.
Переходя к анализу отраслевой и предметной структуры, необходимо всежде всего указать на то, что объектом анализа избрано производство сравнительно небольшого, но имеющего важное значение для развития промышленности, круга изделий машиностроения, выпускаемых производствами различных форм и организаций, а именно: мелкосерийным (металлургическое оборудование, турбины), серийным (экскаваторы, металлорежущие станки, кузнечно-прессо-вые машины), массовым (автомобили) и смешанным (электротехнические изделия, приборы и средства автоматизации).
Снижается надежность Снижением эффективности Снижением себестоимости Сочетания параметров Сочетание интересов Сочетание различных Сочетании различных Собирается предложить Соблюдать определенную Самостоятельно проводить Соблюдения этических Соблюдения нормативных Соблюдения следующих вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
