|
Структуры подразделения
На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях к органам контроля относятся лаборатории, выполняющие контроль качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, и технологические бригады, осуществляющие контроль. Для предприятий разработаны типовые структуры подразделений лабораторного контроля, основанные на централизации функций контроля качества сырья, полуфабрикатов, материалов, готовой продукции и сточных вод. Структура службы технического контроля зависит от мощности, профиля предприятия, ассортимента продукции и числа технологических установок. На рис. 6 показана типовая структура службы технического контроля на крупном нефтеперерабатывающем предприятии, где лаборатории специализированы по функциональному и технологическому признакам.
Внутренние изменения в структуре нефтедобывающих объединений до 1969 г. носили характер постепенного совершенствования производства и управления, обусловленного в основном ростом объемов производства, совершенствованием техники и технологии, что вызвало создание новых специализированных цехов и предприятий по обслуживанию основного производства (добычи нефти и бурения скважин), а также некоторое изменение структуры подразделений основной деятельности — контор бурения и нефтяных промыслов. К 1969 г. появились явные противоречия между материально-технической базой и формами его организации. К этому моменту в составе нефтедобывающих объединений можно было выделить четыре подсистемы:
— совершенствование структуры подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации;
Снижению затрат, связанных с содержанием административно-управленческого аппарата способствуют дальнейшее упрощение структуры подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации; укрупнение и специализация складских хозяйств; упрощение учетных операций и отчетности, механизации учетных работ.
Целью анализа организационного построения производственно-технического обслуживания является установление соответствия организационной структуры УПТОК и его подразделений современной организации производства и управления в объединении. Поэтому анализ следует проводить, сопоставляя организационные структуры системы материально-технического снабжения объединения до и после внедрения подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации, путем составления сравнительной таблицы подразделений материально-технического снабжения и производственно-технического обслуживания, включая подразделения предприятий и организаций, входящих в состав объединения. Анализ организационной структуры подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации следует проводить по форме табл. 31.
Анализ организационного построения и других организационных вопросов производится периодически в связи с изменением условий производства, объемов работ с целью совершенствования структуры подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации и внедрения совершенных форм и методов обслуживания.
описание организационной структуры подразделений, обеспечивающих
• формирование структуры подразделений;
Улучшение структуры подразделений
3. Система должностных позиций Разработка системы должностных позиций Определение внутренней структуры подразделений
Функции и структуры управления находятся в диалектическом единстве. При создании нового предприятия функции являются основой для формирования структуры (подразделений, должностей, закрепления за ними прав, полномочий и ответственности). При диверсификации или полном изменении профиля производства основой является структура, которая определяет диапазон возможного изменения набора функций. При этом структура принципиально не меняется, т. е. сохраняются ключевые подразделения и должности (рис. 3).
• изучение организационной структуры подразделения, ответственного за ведение бухгалтерского учета и подготовку бухгалтерской отчетности;
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
2) проанализируйте, каковы квалификационный состав и заполнение штатной структуры подразделения
ров на выполняемых работах и т. п.; ко второй группе — чисто штатные задачи (изменение штатных расписаний, проектирование и создание новых подразделений, планирование штатов и т. п.). Такое разбиение достаточно условно, однако оно методически оправдано, так как позволяет более наглядно очертить круг рассматриваемых вопросов. Учитывая тесную •связь организационных и штатных задач, при их решении целесообразно исходить из одной и той же математической модели организационно-штатной структуры подразделения. Чтобы получить такую модель, необходимо охарактеризовать внутреннюю структуру подразделения и составить его функцио-лальную схему.
онно-штатной структуры подразделения представляет собой зависимость вектора штатной численности х от вектора трудоемкости целевых задач у и сводится к системе линейных алгебраических уравнений, число которых совпадает с числом неизвестных.
Многие администрации городов ввели в свои организационные структуры подразделения по промыш-
Приложение В Схема организационной структуры подразделения 15
- Схема организационной структуры подразделения;
- указывают кем утверждена организационная структура подразделения (приводят фразу: "Организационная структура подразделения утверждена директором РИА "Стандарты и качество" как неотъемлемая часть Положения о структурном подразделении), описывают организационную структуру подразделения: какие подотделы (сектора, группы, сотрудники) входят в его состав и дают ссылку на приложение "Схема организационной структуры подразделения";
- Схема организационной структуры подразделения - по форме приложения В;
Схема организационной структуры подразделения
Сочетания различных Сочетание названных Самостоятельно принимать Собираетесь использовать Собирается производить Соблюдать следующее Соблюдаются следующие Соблюдения финансовой Соблюдения определенных Соблюдения технологических Соблюдения технологии Соблюдением эмитентами Соблюдением стандартов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
