|
Структуры повышение
1. Экономическая теория правильно рассматривает потребности людей как отправной пункт экономического анализа, но экономическая теория абстрагируется от конкретно-вещественных форм связи между социальным прогрессом и ростом потребностей. Из поля зрения экономистов выпадают закономерности развития сферы потребления, выпадает связь между экономическим ростом и изменением структуры потребностей.
1. Экономическая теория правильно рассматривает потребности людей как отправной пункт экономического анализа, но экономическая теория абстрагируется от конкретно-вещественных форм связи между социальным прогрессом и ростом потребностей. Из поля зрения экономистов выпадают закономерности развития сферы потребления, выпадает связь между экономическим ростом и изменением структуры потребностей.
стью. Конечно, в принципе, людей можно отнес ги к той или иной достаточно широкой категории, характеризующейся какой-либо потребностью высшего или низшего уровня, но четкой пятиступенчатой иерархической структуры потребностей по Мас-лоу, по-видимому, просто не существует. Не получила полного подтверждения и концепция наиважнейших потребностей. Удовлетворение какой-либо одной потребности не приводит к автоматическому задействованию потребностей следующего уровня в качестве фактора мотивации деятельности человека .
4. Все современные теории мотивации (Маслоу, МакКлелланда, Герцберга) делают основной упор на определение перечня и структуры потребностей людей.
Терминологически «массовое производство» ассоциируется с чем-то однообразным и монотонным. Сегодня многие утверждают, что подобный способ организации трудовой деятельности не соответствует требованиям времени: индивидуализации и растущему разнообразию спроса. На самом деле такая точка зрения — следствие непонимания сути современного массового производства. В условиях на редкость разветвленной структуры потребностей японские промышленники не могут себе позволить
определение объема и структуры потребностей общества в плановом периоде;
Таким образом, на уровень цен с учетом потребительских свойств влияют не только натуральные качественные различия нефти, но и объективные общественные оценки в определенных условиях производства и потребления, которые часто изменяются в зависимости от структуры потребностей общества и ресурсов, предназначенных для их удовлетворения. Следовательно, изменение объемов производства продукции определенного качества в данном случае может вызвать существенные сдвиги в общественной оценке его потребительских свойств.
Теория Маслру имеет свои недостатки. Видимо, четкой идеи ступенчатой иерархической структуры потребностей, по Мас-лоу, не существует. Не получила полного подтверждения и концепция наиважнейших потребностей. Удовлетворение какой-либо одной потребности не приводит к автоматическому задействованию потребностей следующего уровня в качестве фактора мотивации деятельности человека.
Третьей общей для всех трех книг сюжетной линией является анализ структуры потребностей и ее эволюция. Наконец, четвертый сюжет - это характеристика технического прогресса в нефтяной и газовой промышленности.
Изменение структуры потребностей общества
Приведенная трактовка маркетинга в полной мере применима и может быть использована для характеристики маркетинговой деятельности конкретного промышленного предприятия, включающей множество операций, важнейшими из которых являются: выявление круга потребителей продукции данного предприятия; определение перспективной потребности и спроса в данной продукции; оценка уровня удовлетворения потребностей и спроса; оценка качества выпускаемой данным предприятием продукции; оценка качества предполагаемой к выпуску продукции и сроки ее освоения; изменение структуры потребностей; организация работ по рекламе и стимулированию сбыта; исследование сегментов внешнего и внутреннего рынков и оценка позиций предприятия в каждом из них; реализация возможностей расширения рынков сбыта изделий; определение стратегии поставок продукции потребителем: юридические права сторон, периодичность пересмотра договоренностей, форма расчета (акустическая или аккредитивная), период и объем поставок, шкала штрафов и поощрений за выполнение договорных обстоятельств и т. д.
задачи, связанные с производственной сферой, — стабилизация кадров на предприятии, совершенствование социально-профессиональной и квалификационной структуры, повышение уровня образования, наиболее рациональное использование женского труда, развитие общественной активности и др.;
задачи, связанные с производственной сферой, — стабилизация кадров на предприятии, совершенствование социально-профессиональной и квалификационной структуры, повышение уровня образования, наиболее рациональное использование женского труда, развитие общественной активности и др.;
Подобно многим международным машиностроительным концернам, "Филипс" переживает сложный этап в своем развитии. Для него особое значение имеют вопросы эффективности производства, проведения правильной товарной политики, рыночной стратегии и тактики. В условиях жесточайшей конкурентной борьбы (особенно с японскими компаниями) "Филипс" провел обширную программу рационализации деятельности (реорганизация управленческой структуры, повышение эффективности производства, прибыльности производственно-сбытовых звеньев).
«Юность» — стабилизация управленческой структуры, повышение роли специалистов, возникновение конфликтов в «команде».
Изложенный метод прямого калькулирования размера плановых издержек строительного производства применяется в первичных строительных организациях. На уровне сводных звеньев строительства (министерство, главное управление, объединение), а также при составлении перспективных планов используется метод планирования снижения себестоимости по факторам. Этот метод состоит в определении изменения уровня себестоимости как под влиянием внутрипроизводственных технико-экономических факторов (изменение объема работ, изменение их структуры, повышение технического уровня производства и др.), так и народнохозяйственных (изменение цен на материалы, тарифов на перевозки, ставок заработной платы и др.).
1.2. Организационная структура управления Совершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы функциональных подразделений
2.2. Организационная структура производства Совершенствование производственной структуры, повышение ритмичности и согласованности работы производственных подразделений
• по последствиям — на деструктивные, ведущие в снижению эффективности организации, ее способности к выживанию и дезинтеграции, и конструктивные, результатами которых являются совершенствование организационной структуры, повышение эффективности, выработка более совершенных стратегий развития; и др.
Достоинства данной структуры: сохранение достоинств линейно-функциональной структуры, повышение качества решений линейных руководителей на основе рекомендаций штабов, относительная простота построения, повышение компетентности персонала.
Достоинства данной структуры: оперативность решений по обеспечению качества продукта, высокая компетенция специалистов, создание эффективно работающих коллективов, оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях, повышение персональной ответственности работников.
Сочетание названных Самостоятельно принимать Собираетесь использовать Собирается производить Соблюдать следующее Соблюдаются следующие Соблюдения финансовой Соблюдения определенных Соблюдения технологических Соблюдения технологии Соблюдением эмитентами Соблюдением стандартов Соблюдением установленной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
