|
Структуры позволяют
организационной структуры позволяет оценить состояние структуры предприятия "как есть" и "как нужно", варианты проведения реструктуризации и ожидаемый от этого эффект. Таким образом, выстраивается следующая цепочка проектирования или реструктуризации организационной структуры:
В проектном анализе исследование структуры позволяет разработать оптимальный вариант комплексного инвестиционного проекта, а также осуществлять его динамическую коррекцию на протяжении всего горизонта планирования.
Широкое внедрение средств механизации и автоматизации обеспечивает упрощение производственной структуры, позволяет ликвидировать некоторые ее звенья.
• гибкость структуры позволяет включать в программу практически на любой стадии ее разработки дополнительные проблемы и задачи, т. е. система является открытой;
менной структуры, позволяет инвесторам добиваться более высокого уровня защищенности
тивно по Парето и введение структуры позволяет реализовывать
Использование матричной структуры позволяет достичь желаемого
В юрой уровень управления составляют региональные менеджеры и менеджеры торговых точек. Такая неразветвленная структура очень проста и выбрана компанией по ряду причин: она способствует тесной связи между компонентами структуры, позволяет быстро реагировать на изменения ситуации на рынке и поощряет инициативу персонала. Затрагивая эту тему, Джон Рикс отмегил: "Очень важно, чтобы деятельность штаб-квартиры офиса или оптового склада была основана на конкретных потребностях отдельных магазинов и обеспечивала их налаженную работу".
Для усиления коммерческой и проектной ориентации матричная структура, предполагающая неизбежность двойственности и возложение обязанности поиска компромисса на руководителя проекта, должна обеспечить взаимодействие руководителей в целях решения задач проекта. Однако не во всех фирмах возможно эффективно обеспечить такое взаимодействие руководителей по целому ряду причин, не связанных с самой структурой. Поэтому к матричной структуре в последние годы появилось негативное отношение. Практика использования матричной структуры позволяет сделать следующие выводы:
Помимо этого следует отметить, что практическое использование логистической концепции в рамках действующей структуры позволяет:
Позволяя предприятию гибко реагировать на изменения окружающей среды и конъюнктуры рынка, горизонтальные связи способствуют минимизации упущенной выгоды. В то же время вертикальная составляющая организационной структуры позволяет минимизировать издержки за счет эффективного распределения ресурсов.
Функциональная составляющая матричной структуры позволяет минимизировать прямые издержки за счет:
ширения производства. Второе обстоятельство — когда цена продукта высока и, для того чтобы расширить рынок, ее необходимо снизить] Хороший пример — опыт компании Texas Instruments. TI — одна из наиболее последовательных компаний-сторонниц философии Генри Форда «максимальный объем производства — снижение цен», прекрасно зарекомендовавшей себя на автомобильном рынке в начале XX в. Ее стратегия заключается в достижении высоких объемов производства и улучшении технологии, что позволяет снизить цены на продукцию, увеличить принадлежащую ей долю рынка и занять доминирующие позиции. Аналогичной стратегии придерживаются многие японские компании. ' Сторонники производственно-ориентированной концепции нередко встречаются и в сфере услуг. Работа многих медицинских и стоматологических учреждений организована по принципу производственного конвейера точно так же, как и деятельность некоторых государственных учреждений (таких как службы по трудоустройству и лицензионные бюро). Подобные управленческие структуры позволяют значительно увеличить производительность; в то же время клиенты таких компаний нередко выражают недовольство обезличиванием и низким уровнем обслуживания.]
структуры позволяют решать задачу межфункциональной коорди-
Предложенные методика оценки соответствия организационной структуры стратегии предприятия и комплексный критерий качества организационной структуры позволяют оценить состояние структуры предприятия "как есть" и "как нужно", варианты проведения реструктуризации и ожидаемый от этого эффект. Таким образом, выстраивается следующая цепочка проектирования или реструктуризации организационной структуры:
Развитие горизонтальных связей способствует согласованию интересов, кооперативной деятельности и минимизации упущенной выгоды. Матричные структуры позволяют сочетать преимущества вертикальных структур (минимизацию издержек в рамках функциональных подразделений) с преимуществами горизонтальных (минимизацию упущенной выгоды за счет устранения разрывов и разобщенности между подразделениями).
Сторонники производственной концепции нередко встречаются и в сфере услуг. Работа многих медицинских и стоматологических учреждений организована по принципу производственного конвейера точно так же, как и деятельность некоторых государственных учреждений (таких, как службы по трудоустройству и лицензионные бюро). Подобные управленческие структуры позволяют значительно увеличить производительность; в то же время их клиенты нередко выражают недовольство обезличиванием и низким уровнем обслуживания.
Такие структуры позволяют сделать производственные (теперь малые по численности) подразделения хорошо управляемыми с ориентацией на успех в бизнесе и концентрировать при необходимости нужные ресурсы для новых проектов и инвестиций.
Крупные организационные структуры позволяют формировать системы по регулированию финансирования производства в отдельных сферах деятельности, в отдельных регионах и в стране в целом. Они могут проводить эту работу самостоятельно и способствовать ее осуществлению со стороны государства. Практика подтверждает, что в ряде ключевых отраслей сама технология делает экономически выгодным создание только крупных хозяйств, концентрирующих значительные объемы материальных, финансовых, человеческих ресурсов. К таким отраслям относятся: металлургия, энергетика, железнодорожный транспорт, связь, строительство и некоторые другие. Зарубежная практика свидетельствует, что сочетание крупных и малых организационных структур управления позволяет поддерживать работоспособность системы в неопределенной обстановке и оставаться прибыльными наряду с банкротством других субъектов хозяйствования.
Вертикальные организационные структуры позволяют применять централизованное планирование, которое в условиях детерминированной и стабильной среды приводит к минимизации издержек за счет более эффективного использования оборудования площадей, ресурсов.
Требования современности, функционирование организации в сложном и многомерном мире не позволяют фирмам останавливаться на таких рафинированных однофакторных структурах. В большинстве случаев на практике используются так называемые комбинированные организационные структуры, использующие одновременно два или даже больше признаков разделения труда: по функциям и товарам, по функциям и рынкам, функциям и регионам или по товарам и регионам. Подобные структуры позволяют организации лучше адаптироваться к многофакторным ситуациям. Правда, это означает переход от относительно плоских к более высоким, а следовательно, и более сложным структурам.
Сторонники производственной концепции нередко встречаются и в сфере услуг. Работа многих медицинских и стоматологических учреждений организована по принципу производственного конвейера точно так же, как и деятельность некоторых государственных учреждений (таких, как службы по трудоустройству и лицензионные бюро). Подобные управленческие структуры позволяют значительно увеличить производительность; в то же время их клиенты нередко выражают недовольство обезличиванием и низким уровнем обслуживания.
Сочетание отраслевого Сочетание стратегий Собирается информация Соблюдаться следующие Соблюдать требования Соблюдены требования Соблюдения налоговой Соблюдения положений Считается наступившим Соблюдения требования Соблюдением обязательных Соблюдением технологической Самостоятельно разрабатывать вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
