|
Структуры программы
также влияние на производительность труда изменения структуры продукции (отклонения от планового ассортимента и удельного веса поставок по кооперированию). Следует также выявить абсолютные изменения в численности персонала, выяснить причины текучести кадров
относительного уменьшения амортизационных отчислений, связанного с улучшением использования производственных фондов, и изменения структуры продукции.
ского развития и организации производства. В последнем не отражена экономия (перерасход) по следующим направлениям: экономия условно постоянных расходов и амортизационных отчислений за счет изменения объема производства, структуры продукции и улучшения использования основных производственных фондов; экономия (удорожание) в связи с изменением оптовых цен па материальные ресурсы (сырье, материалы, топливо и т. п.); экономия (удорожание) в связи с изменением природных условий производства; некоторые другие факторы (народнохозяйственные и отраслевые), а также особенности расчета экономии (удорожание) за счет ввода новых видов продукции.
/ Выполнение плана по валовой и товарной продукции. В первую очередь анализируют выполнение производственной программы в стоимостном выражении (табл. 13). В данном случае предприятие увеличило выпуск продукции по сравнению с предыдущим годом и перевыполнило план по производству. Вследствие различных соотношений среднесоюзных и оптовых отпускных цен на отдельные нефтепродукты некоторые отклонения фактической структуры продукции от плановой обусловили
Наиболее распространен стоимостный метод, так как он позволяет соизмерить различные виды продукции. Вместе с те.м он страдает тем существенным недостатком, что при изменении структуры продукции, ее ассортимента, внутризаводского оборота может исказить действительный уровень производительности труда.
Перечисленные результативные показатели достигаются под воздействием различных факторов производительности труда, к которым относятся: изменение объема и структуры продукции; изменение объема внутризаводского оборота; повышение технологического уровня производства; улучшение использования нефтяного сырья; улучшение организации управления; совершенствование организации труда; распространение передового опыта.
К основным факторам снижения себестоимости относят изменение объема производства, изменение структуры продукции и отклонения фактических затрат от плановой себестоимости по статьям калькуляции. Отклонения от плана возможны за счет факторов внутренних, например благодаря повышению эффективности производства, и внешних, например за счет изменения цен на сырье и материалы.
Таким образом, доля сверхплановой прибыли, полученной за счет изменения ассортимента и структуры продукции, составляет (8,1—5,72) =2,38 млн. руб.
§ 3. АНАЛИЗ ОБЪЕМА И СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ В НЕФТЕПЕРЕРАБОТКЕ И НЕФТЕХИМИИ
Научно-технический прогресс — важнейшее условие совершенствования структуры продукции и ресурсов строительства в нефтяной и газовой промышленности, повышения его эффективности и качества возводимых объектов, улучшения организации труда и роста его производительности.
Проектные услуги: проектирование рационализации управления; составление инженерно-строительного проекта; проектирование изменения структуры продукции заказчика; международные отраслевые производственные проекты; межвузовские инновационные программы и проекты и т.д. Результатом могу т быть проектные расчеты, оценки, чертежи и т.д.
При создании групповых наладок на некоторых заводах определяется их объемная загрузка на годовую программу. Эта работа хорошо проведена на производстве № 2 ЛОМО и в цехе № 3 Ижорского завода, где с помощью машиносчетной станции определена объемная загрузка всех групповых наладок и осуществлено их закрепление за станками. Как правило, всегда производится объемный расчет загрузки наладок при создании групповых поточных линий. Однако объемные расчеты на годовую программу еще не могут гарантировать рационального использования наладок в отдельные календарные периоды (кварталы, месяцы) года, ввиду изменения структуры программы по месяцам, а также ряда других изменений, которые всегда имеют место в реальных производственных условиях. Поэтому рациональная загрузка групповых наладок должна обеспечиваться в основном на этапе календарного планирования. Этот вопрос является наиболее сложным, и именно от него зависят фактические результаты экономической эффективности от внедрения групповой технологии.
Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителей, их видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации определенных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных целей и т. д.). Выбранные стратегические альтернативы, далее, конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы с возвратом, которые позволяют отобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения. Следует отметить, что конкретизация стратегических альтернатив является многоитерационным процессом, в ходе которого могут быть переосмыслены цели развития, может появиться новый взгляд на проблемы и как результат произойти изменение структуры программы.
метода для решения тех или иных проблем территории. Из приведенной структуры программы можно сделать
разработке структуры программы, способствует реализации прав акционеров,
Технический проект Разработка технического проекта Уточнение структуры входных и выходных данных Разработка алгоритма решения задачи Определение формы представления входных и выходных данных Определение семантики и синтаксиса языка Разработка структуры программы Окончательное определение конфигурации технических средств
Чтобы конкретизировать уравнение реструктуризации, нужно задать набор переменных, или параметров, в которых описываются все его составляющие. Иными словами, описание нынешней структуры, программы изменений и будущей архитектуры должно быть таким, чтобы можно было в любой момент времени контролировать процесс. В частности, это необходимо для того, чтобы поддерживать процесс реструктуризации средствами информационных технологий. Алгоритм управленческих решений по формированию архитектуры предприятия представлен на рис. 7.17.
Определение основы для структуризации программы. Наиболее важным является построение такой иерархической структуры программы, которая бы позволяла эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в автоматизированной информационной системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения.
¦ отсутствие интеграции структуры программы с системой ведения бухгалтерских счетов в организации;
Все большая детализация работ ведет к непрерывному усложнению планирования структуры программы. Получаемые вплоть до самого нижнего уровня программы деталировки с обратными связями могут быть определены как рабочие пакеты, рассматриваемые в качестве локальных планов общего сетевого плана программы.
Планирование сроков инновационных программ. После того как в рамках планирования структуры программы работы соединены в логическую последовательность, необходимо на следующем шаге определить время, требуемое для проведения всех или отдельных комплексов работ. Это позволит спланировать процесс в достижении цепи программы в целом и установить сроки завершения отдельных этапов. Сроки работ можно определять исходя из запланированных результатов без учета ограничений по мощностям в рамках автономного планирования сроков или с учетом ограничений — в рамках связанного планирования сроков.
На базе представленных для оценки данных утверждают сетевой план программы. Речь идет о такой последовательности работ с определенными конечными и промежуточными продуктивными результатами, сроками, затратами и загрузкой мощностей, которая позволит наилучшим образом достичь цели программы. Часто план программы утверждает руководящий комитет по программам, который, как правило, сам не принимал непосредственное участие в разработке-структуры программы.
Самостоятельно принимать Собираетесь использовать Собирается производить Соблюдать следующее Соблюдаются следующие Соблюдения финансовой Соблюдения определенных Соблюдения технологических Соблюдения технологии Соблюдением эмитентами Соблюдением стандартов Соблюдением установленной Соблюдение этических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
