|
Структуры реализации
использованием: структуры разбиения работ (WBS); структуры
предназначено для описания структуры разбиения работ. Код WBS представляет собой последовательность цифр или букв, либо их комбинацию, разделенных на группы, каждая из которых соответствует определенному уровню иерархии работ. Например, если проект содержит трехуровневую иерархию, то код WBS одной из работ третьего уровня может выглядеть так: 1.3.7, то есть данная работа на третьем уровне седьмая, входит в состав третьей работы второго уровня, которая в свою очередь, принадлежит первой работе верхнего уровня. Таким образом, код WBS может использоваться как сокращенное обозначение работы.
Построение структуры разбиения работ (СРР) Что?
Построение структуры разбиения работ. Построение структуры разбиения работ — первый шаг планирования программы. СРР устанавливает связи между планом программы и потребностями заказчика, обычно предоставленными в виде функциональных спецификаций или описания работ.
Построение структуры разбиения работ (СРР) Что?
Построение структуры разбиения работ. Построение структуры разбиения работ — первый шаг планирования программы. СРР устанавливает связи между планом программы и потребностями заказчика, обычно предоставленными в виде функциональных спецификаций или описания работ.
Деятельность субподрядчиков. Во всех случаях, когда это возможно, менеджер проекта для планирования деятельности основных субподрядчиков использует программное обеспечение и принципы структуры разбиения (WBS). Данные от субподрядчиков должны соответствовать возможности построения графиков на уровне 1 или 2 в зависимости от степени детализации, предусмотренной контрактом.
14 15 Планирование проекта Разработка и реализация структуры разбиения работ и организационной структуры проекта
16 17 Контроль затрат проекта Разработка структуры разбиения затрат
Структуризация проекта Построение структуры разбиения работ (WBS) 5.1
• разработку структуры разбиения затрат (CBS);
Перевыполнение плана реализации менее рентабельной про дукциен, допущенное в процессе ее реализации, изменение плановой структуры, реализации продукции с более высокой себестоимостью, изменение уровня оптовых цен на готовую продукцию привели к тому, что общая сумма прибыли, принимаемая для исчисления расчетной рентабельности, повысилась только на 117 тыс. руб.
Таким образом, рост расчетной прибыли на 1,14% явился в основном следствием двух факторов: увеличения фондоотдачи (0,07%) и изменения объема и структуры реализации (0,88%).
— объема и структуры реализации;
Следует отметить, что за исследуемый период оптовые цены на товарные каучуки почти не менялись. Снижение же уровня общей рентабельности за счет данного фактора обусловлено,, главным образом, снижением средней цены единицы прочей продукции. Основная причина снижения уровня рентабельности за счет изменения структуры реализации — существенное-повышение удельного веса каучука СКИ-3 (с 25,1% в 1971, г. до 51,0% в 1976 г.). Рентабельность каучука СКИ-3 ниже рентабельности каучука СКМС-30 АРКМ-15 на 23,7%.
На общую рентабельность влияют следующие изменения: прибыли на единицу продукции, объема и структуры реализации, средней стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств, финансовых результатов от реализации прочих ценностей, а также от внереализационных доходов и потерь. Все эти факторы действуют совместно, и влияние каждого из них можно определить методом цепных подстановок.
На общую рентабельность влияют следующие изменения: прибыли на единицу продукции, объема и структуры реализации, средней стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств, финансовых результатов от реализации прочих ценностей, а также от внереализационных доходов и потерь. Все эти факторы действуют совместно и влияние каждого из них можно определить методом цепных подстановок.
АВс — отклонение в результате изменения структуры реализации;
В процессе анализа определяется также влияние такого фактора, как изменение структуры реализации. При этом устанавливается удельный вес отдельных ассортиментных позиций в общем объеме реализации в базисном и анализируемом периодах, а затем рассчитывается влияние структурных сдвигов на общий объем реализации. Недополученная выручка в результате изменения ассортимента реализованной продукции оценивается отрицательно, сверхплановая выручка — положительно. При более детальном анализе необходима более конкретная оценка структурных сдвигов.
• структуры реализации;
Как видно из табл. 6.4, за счет изменения структуры реализации средняя цена за 1 т молока уменьшилась на 40 тыс. руб., а за весь фактический объем реализации продукции прибыли было получено меньше на 10 млн руб. (40 тыс. руб. х 250 т).
Постоянные затраты за год для первого варианта составляют 1000 млн руб., для второго - 1200 млн руб., выручка от реализации для первого варианта - 5600 млн руб., для второго - 6000 млн руб. Оценку вариантов можно дать путем сравнения суммы прибыли по первому и второму вариантам. Однако проще проанализировать данную ситуацию, используя маржинальный доход. Для этого рассчитаем среднюю величину доли маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта.
Собирается предложить Соблюдать определенную Самостоятельно проводить Соблюдения этических Соблюдения нормативных Соблюдения следующих Самостоятельно распоряжаться Соблюдения установленного Соблюдением работниками Соблюдением трудового Соблюдением законности Соблюдение государственной Соблюдение следующих вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
