|
Структуры уставного
Организационные методы связаны с определением структуры управленческого аппарата, установлением круга прав и обязанностей, методов организаторской работы (подбор и расстановка кадров, оперативный контроль и анализ поддержания дисциплины, оперативное распорядительство и др.), определением системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
Организационные методы охватывают определение организационной структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.); определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
Организационные методы распространяются на определенные организационные структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.); определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
) Организационные методы охватывают определение организационной структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.); определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
Организационные методы охватывают определение организационной структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.); определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
Организационные методы охватывают определение организационной структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязаностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.); определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
В следующей главе мы продолжим обсуждение структуры управленческого учета и займемся оценкой затрат. Эта тема особенно важна, учитывая ее значение для управленческой и организационной деятельности.
Аппарат управления в крупных многоотраслевых международных компаниях (ТНК) можно разбить на следующие три основных уровня управления: высший уровень (Top management), включающий совет директоров (наблюдательный совет), комитеты, правление; средний уровень (Middle management), представленный центральными службами; низовой уровень (Lover management) - оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования). Существенная особенность современной структуры управленческого аппарата крупных фирм состоит в отделении стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности. Наметилось четкое разграничение функций между тремя уровнями управления: высший уровень управления ориентирован в первую очередь на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений; средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений; низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли.
Важное значение имеет изучение структуры управленческого персонала, т. е. определение удельного веса работников отдельных функциональных групп (общее руководство, технологическая подготовка производства, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, ремонтное и энергетическое обслуживание и др.) и сравнение фактической их численности с численностью в предыдущем периоде, а также с численностью их на других предприятиях отрасли.
4-3- Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: систем a McKincey, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
Перечисленные признаки разделения труда взаимосвязаны. Каждая из функций управления требует создания определенных структурных подразделений и соответствующей специализации работников. Следовательно, функциональное разделение и кооперация труда неразрывно связаны с построением аппарата управления. Состав линейных руководителей и распределение обязанностей между ними зависят от структуры управленческого аппарата, объема и сложности управляемого объекта, а также от личных качеств руководителей. Работа линейных руководителей включает выполнение всех функций управления и поэтому она не выделяется в самостоятельную функцию. Первостепенное значение имеет проблема взаимодействия линейных руководителей с производственным персоналом как объектом управления.
Экспертиза учредительных документов экономического субъекта. Проверка соответствия размера уставного капитала законодательным документам. Проверка своевременности внесения и структуры уставного капитала.
Анализ структуры уставного капитала для обществ, созданных в ходе приватизации, осуществляется в следующей последовательности:
Для приватизированных предприятий путем акционирования были установлены в типовом уставе определённые количественные параметры в соотношении отдельных типов акций в структуре уставного капитала: число привилегированных акций типа А—25% уставного капитала, типа Б—25% уставного капитала, при этом выпуск акций отдельных типов осуществлялся в зависимости от выбранного варианта льгот при приватизации. Внутренний анализ структуры уставного капитала для таких предприятий будет направлен, по сути, на анализ соответствия действий общества-эмитента приватизационному законодательству.
Анализ структуры уставного и резервного капиталов общества, применяемый для принятия оптимальных управленческих решений на уровне самого общества, необходимо дополнить анализом качественных параметров ценных бумаг, выпускаемых обществом.
Анализ структуры уставного капитала для обществ, созданных в ходе приватизации, осуществляется в следующей последовательности:
Для приватизированных предприятий путем акционирования были установлены в типовом уставе определенные количественные параметры в соотношении отдельных типов акций в структуре уставного капитала: число привилегированных акций типа А—25% уставного капитала, типа Б — 25% уставного капитала, при этом выпуск акций отдельных типов осуществлялся в зависимости от выбранного варианта льгот при приватизации. Внутренний анализ структуры уставного капитала для таких предприятий будет направлен, по сути, на анализ соответствия действий общества-эмитента приватизационному законодательству.
Анализ структуры уставного и резервного капиталов общества, применяемый для принятия оптимальных управленческих решений на уровне самого общества, необходимо дополнить анализом качественных параметров ценных бумаг, выпускаемых обществом. .
22.2. Анализ структуры уставного капитала АО и основных параметров акций
Внутренний управленческий анализ в акционерных обществах осуществляется в двух направлениях: анализ структуры уставного капитала и анализ качественных параметров акций.
Анализ структуры уставного капитала представляет интерес не только для акционеров - сотрудников организации, сторонних акционеров, но и для потенциальных инвесторов.
Анализ структуры уставного капитала и величины чистых активов акционерного общества следует завершить анализом качественных параметров акций путем расчета ряда показателей. Такими показателями могут служить: прибыль на одну акцию; дивиденд на одну акцию; коэффициент выплаты дивидендов (отношение дивиденда на акцию к прибыли на акцию); коэффициент реинвестирования прибыли (1 - коэффициент выплаты дивидендов).
Соблюдения налоговой Соблюдения положений Считается наступившим Соблюдения требования Соблюдением обязательных Соблюдением технологической Самостоятельно разрабатывать Соблюдение дисциплины Соблюдение принципов Соблюдение технологического Соблюдение установленного Соблюдении требований Собранием акционеров вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
