|
Структурах управления
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
Разработка структуры заработной платы является обязанностью отделов кадров или трудовых ресурсов. Структура заработной платы в организации определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации. Разработка структуры вознаграждения административно-управленческого персонала более сложна, поскольку помимо самой зарплаты в нее часто входят различные льготы, схемы участия в прибылях и оплата акциями.
Именно таково происхождение сдвигов в области структуры заработной платы, ее динамика на протяжении периода найма работника, а,также в области продолжительности самого этого периода. Так, одни фирмы несколько повысили удельный вес той части заработной платы, которая определяется результатами труда; другие прекратили начисление надбавок за накопление непрерывного стажа ' лицам в возрасте 45 —50 лет, т. е. тем, кому осталось проработать 5—10 лет до достижения предельного возраста пребывания на службе; третьи предложили ряду служащих выйти на пенсию до наступления положенного возраста и даже прибегли к увольнению некоторых постоянных, т. е. в большинстве своем охваченных системой «пожизненного найма», работников.
Для определения уровня материального обеспечения работников по категориям приводятся показатели распределения фондов заработной платы, материального поощрения, социально-культурных мероприятий. При анализе показателей устанавливают тенденции изменения уровня и структуры заработной платы, а также соотношения доходов различных социальных групп для того, чтобы получить возможность устранения возникших диспропорций в распределении фондов. Большую роль в удовлетворении социально-культурных и жилищно-бытовых потребностей работников играет рациональное использование фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, которое планируют с учетом мнения работающих о первоочередности удовлетворения их потребностей.
где DCR - сдельный приработок, руб.; Зт - фонд заработной платы по тарифу, руб,; исд - планируемый процент сдельного приработка, определяемый на основе анализа структуры заработной платы за предыдущий
Для определения уровня материального обеспечения работников по категориям приводят показатели распределения фонда заработной платы, материального поощрения, социально-культурных мероприятий. При анализе показателей устанавливают тенденции изменения уровня и структуры заработной платы, а также соотношения доходов различных социальных групп для того, чтобы получить возможность устранения возникших диспропорций в распределении фондов. Следует отметить, что за последние годы наметилась тенденция к выравниванию оплаты труда различных категорий работающих. Правильный сам по себе тезис о сближении умственного и физического труда (сближения по условиям труда) во многом сведен к сближению по уровню оплаты груда. В результате к 1982 г. средняя заработная плата ИТР в строительстве оказалась на 1,5 % ниже, чем у рабочих, а заработная плата ИТР в целом по промышленности превысила заработную плату рабочих на 12 %. Вместе с тем в 1940 г. заработная плата ИТР в промышленности в 2,14 раза превышала уровень заработной платы рабочих, а в 1965 г. в 1,5 раза. Такую тенденцию вряд ли можно признать правильной. Известно, что длительность подготовки инженера в 1,4 раза, а затраты на подготовку в 2,3 раза выше, чем рабочих. Следовательно, труд ИТР в среднем в 1,4-2,3 раза сложнее труда рабочего. Это необходимо учитывать в планировании совершенствования оплаты труда.
Переход на указанную систему оплаты труда осуществляется в двенадцатой пятилетке постепенно по мере накопления необходимых средств в объединениях, организациях и строительных подразделениях за счет: уменьшения численности персонала; совершенствования структуры заработной платы; пересмотра норм выработки и других норм трудовых затрат; ликвидации излишних звеньев управления; укрупнения организаций и их структурных подразделений.
Анализ структуры заработной платы в рассматриваемом примере показывает значительные выплаты за работу в сверхурочное время. Часть из них связана с переработкой в непрерывных производствах при 7-часовом рабочем дне 'и 8-часовых сменах, часть вызвана сверхурочными работами, связанными с авариями, невыходами на работу из-за болезни, прогулами, плохой подготовкой к проведению ремонтных работ. Этот вид доплат имеется и в плане. По сравнению с предшествующим годом он несколько увеличился.
Из структуры заработной платы также видно, что на предприятии наблюдаются простои, обусловленные недостатками организации производства, в том числе организации ремонтных работ. Поэтому необходимо установить конкретные причины этих простоев, проверив правильность выплат, не включенных в плановый фонд заработной платы, если такие имеют место.
Анализ структуры заработной платы и условий труда нефтяников позволил наметить ряд предложений по повышению материальной заинтересованности для привлечения рабочих кадров в нефтяную промышленность. Часть предло-может быть реализована только по решению прави-
Составлению плана по средней заработной плате предшествует анализ структуры заработной платы всех категорий персонала, осуществляемый по полному перечню элементов, включаемых в фонд заработной платы.
тельные, сервисные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству — это более 95% всех фирм, по значению — это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения — это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе — значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать — тоже вопрос эффективного менеджмента.
Существуют различия в организационных структурах управления нововведениями. В фирмах-аутсайдерах обычно учреждается комитет по новой продукции, подотчетный, как правило, главе корпорации. Оргструктура компаний-лидеров гораздо меньше формализована, хотя инновационная деятельность считается в них неотъемлемой частью хозяйственных операций и важнейшим объектом управления. Поэтому она не является функцией лишь узкого круга лиц (например, членов комитета), а рассматривается большинством сотрудников организации в качестве элемента их повседневных обязанностей.
Поскольку каждая аудиторская фирма самостоятельно определяет свою организационную структуру, довольно сложно обобщить опыт разных аудиторских фирм. Тем не менее в структурах управления аудиторскими фирмами можно выделить следующие подразделения, органы управления: совет директоров; генеральный директор; исполнительный директор; центр прибыли:
В структурах управления компаниями следует различать вертикальное и горизонтальное разделение труда. Вертикальная структура состоит из уровней власти, построенных в иерархическом порядке. Чем больше ступеней существует между высшим и низшим уровнем иерархии, тем более сложной является данная организация. Горизонтальная структура отражает степень разделения труда между отдельными сферами, требующими специализированных знаний и умений. Горизонтальная специализация направлена на дифференциацию функций и установление взаимосвязи между различными видами работ.
7) установление двойной ответственности в критических точках решения проблем при матричных структурах управления.
В линейно-функциональных структурах управления, используемых в большинстве американских компаний, можно отметить следующие слабые стороны:
Термины «менеджмент» и «менеджер» быстро вошли в русский язык. В настоящее время имеются базовая учебная дисциплина и профессиональная специальность «менеджмент». Менеджерами называют руководителей подразделений в структурах управления организаций.
Различают три этапа развития делегирования в структурах управления на предприятиях.
В матричных структурах управления, характерных для проект-
ных структурах управления // Автоматика и Телемеханика. 2001.
структурах управления // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 10. С.
Соблюдения определенных Соблюдения технологических Соблюдения технологии Соблюдением эмитентами Соблюдением стандартов Соблюдением установленной Соблюдение этических Соблюдение нормативов Соблюдение технологических Самостоятельно разработать Соблюдении следующих Соблюдению требований Собранием участников вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
