|
Структура комплекса
Формальная структура коллектива устанавливается, исходя из официальных обязанностей каждого лица в данной органи-
зации, должностных инструкций и приказов руководителей. В пределах формальной структуры каждый работник взаимодействует с остальными членами организации совершенно определенным, предписанным ему образом. Неформальная структура коллектива зависит от действительных функций, выполняемых каждым лицом, и действительных отношений между ними. Неформальная структура в значительной степени основана на личных отношениях, симпатиях и антипатиях работников, их интересах, ценностных ориентациях и т. п. В любом трудовом коллективе деятельность его работников не укладывается полностью в рамки официально утвержденных структур, процедур, функций, взаимоотношений и т. д. Существование неформальной структуры коллектива в пределах его формальной организации неизбежно, и оно не всегда подвержено какому-либо регламентированию со стороны администрации. Одна из важнейших задач руководства коллективом — приведение в соответствие формальной и неформальной структур.
План, изменения социально-квалификационной структуры коллектива. Главная задача данного подраздела плана — раскрытие закономерностей развития коллектива и планомерное воздействие на изменение его структуры. Состав и структура коллектива должны максимально соответствовать общим производственным задачам предприятия. Ведущим критерием в этом отношении является содержание и характер труда. По этому признаку работников подразделяют на две основные группы — преимущественно умственного и преимущественно физического труда. В процессе анализа структуры коллектива необходимо выявить внутригрупповую дифференциацию: а) по численности каждой из групп; б) по возрасту и полу; в) по общему стажу работы; г) по источникам комплектования коллектива; д) по уровню квалификации (для-рабочих); е) по степени механизации труда; ж) по занятости на тяжелых и вредных для здоровья работах.
Формальная структура коллектива устанавливается, исходя из официальных обязанностей каждого лица в данной органи-
зации, должностных инструкций и приказов руководителей. В пределах формальной структуры каждый работник взаимодействует с остальными членами организации совершенно определенным,; предписанным ему образом. Неформальная структура коллектива зависит от действительных функций, выполняемых, каждым лицом, и действительных отношений между ними. Неформальная структура в значительной степени основана на личных отношениях, симпатиях и антипатиях работников, их интересах, ценностных ориентациях и т. п. В любом трудовом коллективе деятельность его работников не укладывается полностью в рамки официально утвержденных структур, процедур, -функций, взаимоотношений и т. д. Существование неформальной структуры коллектива в пределах его формальной организации неизбежно, и оно не всегда подвержено какому-либо регламентированию со .стороны администрации. Одна из важнейших задач руководства коллективом — приведение в соответствие формальной-и нефррмальнрй структур.
Состав и структура коллектива должны максимально соответствовать общим производственным задачам предприятия.
возрастная структура коллектива;
Социально-демографическая структура коллектива
• совокупность решений, определяющих социально-экономические аспекты развития предприятия в соответствии с принятыми установками: тип предприятия (АО, Холдинг, ФПГ), структура коллектива, характер взаимодействия с акционерами;
определенная организационная структура коллектива;
На втором этапе завершается взаимное знакомство и изучение членов коллектива. Происходит дружеское сближение людей в соответствии с их интересами и склонностями. В общих чертах складывается неофициальная структура коллектива, образуется актив, может образоваться и пассив. Возможно, при определенных условиях будет образована и группа дезорганизаторов.
Промежуточный продавец может иметь дело с замкнутым ассортиментом, т. е. с товарами только одного производителя. Он может торговать насыщенным ассортиментом, т. е. множеством аналогичных товаров многих производителей, или широким ассортиментом, т. е. несколькими видами связанных между собой товаров. И наконец, он может заниматься смешанным ассортиментом, т. е. торговать разнообразными, не связанными между собой товарами. Так, магазин фототоваров может предлагать только камеры «Кодак» (замкнутый ассортимент), камеры разных марок (насыщенный ассортимент), камеры, магнитофоны, радиоприемники и стереоаппаратуру (широкий ассортимент) или все это, вместе взятое, плюс кухонные плиты и холодильники (смешанный ассортимент). От ассортимента товаров, выбранного промежуточным продавцом, будут зависеть и состав его клиентуры, и структура комплекса маркетинга, и круг поставщиков.
XXII.4. Иерархическая структура комплекса АСУ
В техническом проекте разрабатывгются (с подробной разработкой первой очереди АС$П): структура системы (подсистемы, подразделения, состав персонала, связанного с АСУП); перечень задач по подсистемам и подразделениям АСУП; схемы документооборота; общие принципы математического обеспечения; структура комплекса технических средств, включая ИВЦ; мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП; сводная смета затрат по созданию АСУП; экономическая эффективность АСУП.
XXII.4. Иерархическая структура комплекса АСУ...........383
Территориально-производственный комплекс представляет собой совокупность взаимосвязанных пропорционально развивающихся объектов различных отраслей, созданных для совместного решения одной или нескольких народнохозяйственных проблем. Структура комплекса определяется задачами достижения максимального эффекта при наиболее полном с народнохозяйственных позиций использовании ресурсов данного района. Ведущую роль в структуре комплекса играют отрасли специализации, образующие его основу. В настоящее время это, в первую очередь, добывающие отрасли, однако возрастает также
В целях установления единого подхода к разработке и внедрению системы управления качеством продукции на всех уровнях управления отраслью разработан и утвержден отраслевой стандарт ОСТ 3800167—78 «Отраслевая система управления качеством продукции в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности». В стандарте определены цели и задачи отраслевой КС УКП, ее организационная структура и функции, структура комплекса нормативно-технических документов, структурно-функциональная схема распределения задач по функциям управления качеством по подразделениям и организациям министерства.
СТРУКТУРА КОМПЛЕКСА ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ
Структура комплекса технических средств...... 193
Состав и структура комплекса технических средств определяются производственной 'структурой отрасли, информационным составом системы управления и характеристикой задач, решаемых в системе. Весь состав технических средств может быть разбит на 3 части: центральный вычислительный комплекс; периферийные средства и оргатехника; аппаратура передачи данных и средства сопряжения.
Модульная структура комплекса позволяет:
Примером таких систем можно считать АСУТП нефте- и газопромыслов. Объекты нефтегазодобычи, обладая большой информационной емкостью, блочностью структуры, значительной территориальной рассредоточенностью элементов, требуют применения децентрализованного управления и распределенной обработки данных. Управление технологическим процессом, а следовательно и его автоматизация, при этом все более усложняется. Для нефтепромыслов и объектов подготовки этих продуктов к транспорту, важным фактом, определяющим свойства АСУТП, является структура комплекса технических средств (КТС), которая позволяет учесть при управлении объектом все его технические особенности.
Соблюдение государственной Соблюдение следующих Соблюдение указанных Соблюдение законодательства Соблюдении установленных Собранием кредиторов Самостоятельно реализующие Собственный финансовый Собственные источники Собственные представления Собственные стандарты Собственных финансовых Собственных капитальных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
