|
Структура менеджмента
Понятие и причины разработки международных стандартов финансовой отчетности. Перечень действующих международных стандартов. Структура международных стандартов. Основные принципы международных стандартов. Международные стандарты, определяющие учетную политику. Международные стандарты по материальным ценностям и нематериальным активам. Международные стандарты отражающие движение денежных потоков. Международные стандарты по регулированию учета инвестиций. Международные стандарты по налогам, ценным бумагам и финансовым показателям.
Тема 7. Институциональная структура международных финансовых институтов.
Институциональная структура международных валютно-кредитных и финансовых отношений включает многочисленные международные организации. Одни из них, располагая большими полномочиями и ресурсами, осуществляют регулирование международных валютно-кредитных и финансовых отношений. Другие представляют собой форум для межправительственного обсуждения, выработки консенсуса и рекомендаций по валютной и кредитно-финансовой политике. Третьи обеспечивают сбор информации, статистические и научно-исследовательские издания по актуальным валютно-кре-дитным и финансовым проблемам и экономике в целом. Некоторые из них выполняют все перечисленные функции.
22.1.1. Понятие и структура международных финансов
22.1.1. Понятие и структура международных финансов. . . 511
Управление заграничными операциями через международное отделение в наибольшей степени характерно для американских компаний. Функции и структура международных отделений у американских компаний в последние десятилетия претерпели заметные изменения.
22.1.1. Понятие и структура международных финансов
22.1.1. Понятие и структура международных финансов. . . 51
Структура международных финансовых заимствований, млрд.долл.
Следует иметь в виду, что современные представления о том, чем определяются направления и структура международных торговых потоков, базируются на работах шведских ученых экономистов. Так, Эли Хекшер и Бертиль Олин дали объяснение сравнительных преимуществ, которыми располагает та или иная страна в отношении определенных продуктов, на уровне обеспеченности факторами производства. Э. Хекшер и Б. Олин выдвинули теорему «выравнивания цен на факторы производства». Ее суть в том, что национальные производственные раз-
Таблица 4.1. Структура международных финансовых операций (ежедневный объем, млрд долл.)
Методы прогнозирования цен Информационное обеспечение Основные положения Система показателей качества товара Сертификация товара Антимонопольное законодательство Структура международных стандартов И СО серии 9000 по управлению качеством товара
В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые в значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационная структура менеджмента.
Дивизиональная организационная структура менеджмента находит применение главным образом в крупных промышленных организациях, которые, используя бюрократические методы менеджмента, постепенно теряют свою гибкость и мобильность и работают по инерции. Использование дивизиональных структур менеджмента технологическими и продуктовыми инновациями позволяет создать в рамках целого относительно небольшие и достаточно экономически самостоятельные подразделения. Ди-визиональные структуры чаще используются для достижения высокой степени гибкости производственной системы при проведении интенсивной инновационной политики.
Дивизиональная организационная структура менеджмента вырастает из департаментизации, которая нацелена на определенный конечный результат: продукт, потребитель, рынок, прибыль. Данная структура используется в условиях многопродуктового производства. Внешний уровень в такой организации осуществляет планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения организации принимают оперативные решения и отвечают за полученные прибыли.
Рис. 2.5. Иерархическая структура менеджмента
Организационная структура менеджмента инновационного коллектива должна устанавливать четкую взаимосвязь различных задач внутри коллектива, подчинив их достижению определенных целей. Конечным результатом логично задуманной организационной структуры является общее повышение эффективности работы инновационной организации.
Организационная структура менеджмента инновационного коллектива отражает его особенности: Численность подразделений и организации в целом, издержки на содержание специалистов, длительность и трудоемкость исследований и разработок, уровень автоматизации решаемых задач, а также количество специалистов по квалификационно-должностным категориям, уровень их заработной платы, технически обоснованные нормы времени на работы, помогающие установить непосредственную их взаимосвязь с параметрами проводимых исследований и разработок. Это позволяет проводить количест-
Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. На форму его принятия влияет много факторов субъективного и объективного характера, в частности, принятый в организации индивидуальный стиль руководства менеджера, система документооборота, структура менеджмента.
Чем лучше отлажена линейно-функциональная структура менеджмента организации и отработан механизм ее функционирования, тем больше она противостоит изменениям, переориентации на инновации. Это объясняется следующим:
Организационная структура менеджмента ЦП формируется с учетом приведенных выше особенностей программ как объектов менеджмента. Основным звеном системы становится менеджер программы — лицо, наделенное управлением организаций особыми полномочиями, позволяющими ему осуществлять текущий и оперативный менеджмент программы, не нарушая взаимоотношений в рамках сложившейся линейно-функциональной структуры, управляя специалистами подразделений или целевым временным коллективом.
Ц каждой программе можно определить специалистов, деятельность которых критична для успеха программы в целом, например, членов высшего менеджмента организации, контролирующих программу, специалистов, обладающих специфической квалификацией, необходимой для достижения результатов программы, и т.п. В любом случае организационная структура менеджмента должна обеспечивать прямой контакт менеджера программы с данными специалистами.
Дивизиональная организационная структура менеджмента — организационная форма менеджмента, направленная на достижение высокой
Соблюдение следующих Соблюдение указанных Соблюдение законодательства Соблюдении установленных Собранием кредиторов Самостоятельно реализующие Собственный финансовый Собственные источники Собственные представления Собственные стандарты Собственных финансовых Собственных капитальных Собственных предприятий вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
