|
Структура оборотных
бораторшши по направлениям, а также с производственными участками (или цехам».). Такая структура обеспечивает постоянство коллективов по тематике работ, удобство планирования, контроля качества документации и т. д. Однако затрудняется маневрирование трудовыми ресурсами из-за «жесткого» закрепления, работников за темами, а это объективно приводит к повышенной численности работников.
Линейная структура обеспечивает прямое воздействие на объект управления (рис. 24.2) и предусматривает осуществление в полной мере принципа единоначалия. Система звеньев управления при такой структуре совпадает полностью с системой звеньев производства. Во главе каждого производственного коллектива стоит руководитель, которому непосредственно подчинены работники. Все управленческие функции сосредоточены в руках руководителя. Основные характеристики таких структур представлены в табл. 24.1.
Безусловно, такая структура обеспечивает Группе Газпром возможность устойчиво развиваться и справедливо занимать место в ряду крупнейших компаний мира за счет эффекта масштаба, возможности перераспределять получаемые средства и концентрировать их на наиболее важных направлениях. Однако, все вертикально-интегрированные компании имеют и иные неотъемлемые свойства, среди которых следует выделить непрозрачность финансовых потоков, возникающую вследствие естественного разделения центров затрат и центров прибыли, а также принципиальную непривлекательность для внешних инвесторов тех проектов, которые предполагаются к реализации в рамках данной структуры. Следует особо отметить, что это всеобщие свойства вертикально-интегрированных компаний независимо от отрасли и страны.
структура рынка ценных бумаг. Оптимальная структура обеспечивает
Советы, как уже отмечалось, не являются руководящими комитетами и ни в коей мере не подменяют руководителей. Советы уполномочены освобождать руководителей от работы, но они не ведают вопросами найма управленческого персонала, которые входят в компетенцию только соответствующего начальника. Таким образом, если совет смещает работника с руководящего поста, его дальнейшую судьбу определяет непосредственный начальник, и это означает, что ни один руководитель не может занимать должность, дающую власть, при отсутствии поддержки со стороны подчиненных, составляющих большинство его совета. В то же время он имеет право уволить любого из своих подчиненных. По существу, такая организационная структура обеспечивает круговой контроль, который позволяет выявить способности и компетентность того или иного руководителя. Это означает, что для сохранения своего руководящего положения недостаточно одной лишь поддержки сверху.
рынкам сбыта и т.д. Здесь своеобразные функции малых и сред- ?¦ ? них фирм выполняют отделения (дивизионы), обладающие юриди- У. '-' ческой и финансовой самостоятельностью по отношению к той ч крупной фирме, составными элементами которой они являются. Такая структура обеспечивает более эффективную реакцию крупной фирмы (корпорации) на тот или иной фактор окружающей » /,. среды. Впервые дивизионную оргструктуру применили в США .&
Региональная организационная структура целесообразна для организаций, которые охватывают большие географические зоны, особенно в международном бизнесе. Региональная структуризация подразумевает наличие и очень мелких подразделений. Региональная структура обеспечивает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь организации с клиентами, а также связь между членами организации.
В условиях многопродуктового производства или его региональной разобщенности для усиления координации действий автономных звеньев управления организации нашла применение ди-визиональная структура управления (рис. 1.10). Такая структура обеспечивает сочетание автономности и централизованного контроля в распределении ресурсов и оценке результатов деятельности. Высший уровень управления в такой структуре обеспечивает централизованное планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, а на руководство отдельных звеньев управления возложены обязанности оперативного управления и ответственность за получение прибыли. Дивизио-нальная структура особенно эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений, а в основе взаимодействия организации с внешней средой лежит механистический подход.
В цехах с массовым и крупносерийным производством логичным считается предметное построение участков. Могут быть созданы, например, участки обработки валов, втулок, корпусов, сборки насосов, редукторов и т. д. Такая структура обеспечивает прямоточность производственного процесса, позволяет создавать предметно-замкнутые подразделения, вводить поток.
Предлагаемая проблемно-целевая организационная структура управления, на наш взгляд, впитывает в себя все преимущества ранее рассмотренных структур и одновременно не имеет очевидных недостатков. Проблемно-целевая структура обеспечивает глубокую специализацию работников, выполняющих конкретную цель (задачу, задание) дерева целей, состыкована со структурой системы менеджмента, проста в построении и функционировании, имеет орган, координирующий решение проблем по достижению конкурентоспособности товаров, адаптивна к изменениям.
§ 1. СОСТАВ И СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
Поскольку новые материальные ценности (новая стоимость) создаются в процессе производства, то структура оборотных средств (а следовательно, и эффективность их использования) будет тем более благоприятной, чем большая их доля обслуживает сферу производства, т. е. чем больший удельный вес в общей сумме оборотных средств занимают оборотные фонды.
Структура оборотных средств по отдельным отраслям промышленности имеет довольно существенные различия (табл. 7).
У нефтегазодобывающих предприятий структура оборотных средств имеет специфические черты, общие для добывающих отраслей промышленности (основное место занимают малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, вспомогательные материалы, запасные части и остатки готовой продукции и совершенно отсутствуют затраты на сырье). Поскольку основная производственная деятельность нефтегазодобывающих управлений связана с очень незначи-
§ 1. Состав и структура основных фондов нефтегазодобывающей промышленности 152 § 2. Показатели использования основных фондов 160 § 3. Срок службы и амортизация основных фондов 165 § 4. Пути повышения эффективности использования основных фондов в добыче нефти и газа 171 Глава X. Оборотные средства нефтегазодобывающей промышленности и материально-техническое снабжение 175 § 1. Состав и структура оборотных, средств нефтегазодобывающей промышленности 175 § 2. Нормирование оборотных средств в нефтегазодобывающей промышленности 179 § 3. Оборачиваемость оборотных средств и источники их формирования 185 § 4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в нефтегазодобывающей промышленности 19? § 5. Материально-техническое снабжение и сбыт продукции 195 Глава XI. Кадры, производительность труда и заработная плата в нефтегазодобывающей промышленности 199 § 1. Кадры нефтегазодобывающей промышленности 199 § 2. Производительность труда, пути ее повышения в нефтегазодобывающей промышленности 205 § 3. Оплата труда и стимулирование труда в нефтегазодобывающей промышленности 215 Глава XII. Себестоимость продукции, ценообразование и прибыль в нефтегазодобывающей промышленности 224 § 1. Классификация затрат, структура себестоимости продукции и ее особенности в нефтегазодобывающей промышленности 224 § 2. Ценообразование и цены в нефтегазодобывающей промышленности 231 § 3. Прибыль и рентабельность в нефтегазодобывающей промышленности 237 Глава XIII. Хозяйственный расчет и финансы нефтегазодобывающей промышленности 240 § 1. Хозяйственный расчет, его сущность и принципиальные основы 240 § 2. Хозяйственный расчет в нефтегазодобывающей промышленности 244 § 3. Формирование фондов экономического стимулирования 245 § 4. Система финансовых расчетов в нефтегазодобывающей промышленности 251 Список литературы 254
§ 1. Состав и структура оборотных средств
Состав и структура оборотных средств складываются под влиянием технологии, степени материалоемкости производства, условий снабжения, условий хранения и транспортировки материальных ценностей, организации расчетов и т. д.
§ 1. Состав и структура оборотных средств .... 199
Состав оборонных средств— это совокупность всех элемен-юв (предметов ipy;ui, денежных средств, готовой продукции), образующих оборотные средств;!. Структура оборотных средств — соотношение отдельных элементов в общем объеме оборотных средств.
Структура оборотных средств зависит от технологических особенностей производства.
На долю производственных запасов и незавершенного производства приходится в кабельной промышленности около 77%, в трансформаторостроении, электроизоляционной промышленности, низковольтном аппаратостроении около 85% общей величины оборотных средств. За последние 8—10 лет структура оборотных средств электротехнической промышленности заметно не изменилась.
Самостоятельно разработать Соблюдении следующих Соблюдению требований Собранием участников Собранной информации Собственные финансовые Собственные обязательства Собственные производственно Собственные внутренние Собственных интересов Собственных налоговых Самостоятельно устанавливать Собственных средствах вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
