Структура отношений

Структура отчетности, рекомендованная Четвертой директивой ЕЭС от 25 июля 1978 г.

8. Структура отчетности, рекомендованная Четвертой директивой ЕС от 25 июля 1978 г .....50

Подходы к регулированию чрезвычайно разнятся в международном аспекте (см. гл. 2). И в России за последние десятилетия эти подходы претерпели определенную эволюцию. В годы советской власти бухгалтерский учет регулировался так называемыми подзаконными актами — инструкциями, пэиказами, положениями и методическими указаниями, которые выпускались министерствами и ведомствами страны и республик; методология учета задавалась Министерством финансов СССР. Основными рег^лятивами в области бухгалтерского учета были так называемые положения: Положение о главных бухгалтерах, Положение о бухгалтерских этчетах и балансах и др. Это были документы предписывающего характера, практически не дававшие бухгалтеру возможности выбора учетных процедур. В них регламентировались действия бухгалтера в виде типовых проводок, задавалась жесткая структура отчетности.

Рассматривается система законодательного и нормативного регулирования бухгалтерской (финансовой) отчетности в России и на Западе. Подробно изучаются структура отчетности и содержание ее форм: баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, отчета об изменениях капитала и др. Показаны основные направления анализа отчетных данных. Дается развернутая характеристика консолидированной отчетности и методологических аспектов ее составления. Материал излагается с учетом международных стандартов финансовой отчетности.

5. Каковы состав и структура отчетности российских организаций?

Рис. 3. Структура отчетности

Структура отчетности такова, что выделяются два ее уровня. Первый уровень характеризует все предприятие, второй — четыре центра прибыли, включая «Централ». На следующем этапе необходимо, делая прямые записи, рассчитать внутренние обороты, т. е. услуги одного центра прибыли другому.

Для того чтобы использовать эту программу, вначале устанавливают отчетные позиции для оценки, в разных фирмах различные: выручка, производственные затраты групп I и II, затраты на подготовку и организацию производства групп I и II, сверочный итог. Отчет о деятельности фирмы, таким образом, будет содержать примерно 120 строк, причем для анализа классификации общих затрат на постоянные и пропорциональные можно использовать и более детализированные плановые показатели. Тем самым создается горизонтальная структура отчетности. Первый уровень — это предприятия (например, дочерние акционерные фирмы). На следующем уровне фирма делится на производственные участки (центры прибыли). Поскольку отчетные позиции по предприятию в целом и по центрам прибыли определяет сам предприниматель, оценки он делает с учетом особенностей деятельности своей фирмы. Они становятся, если можно так выразиться, решающим элементом концепции контроллинга для какой-либо отрасли и для отдельно взятого предприятия.

Во всех случаях нарушения последовательности содержания отчетности необходимо помнить об обеспечении сопоставимости информации с тем. чтобы сравнения показателей отчетности можно было выполнять беч больших затруднений. Памятуя об этом, изменения в способ составления отчетности нужно вводить только тогда, когда есть обоснованная надежда, что измененная структура отчетности будет применяться длительное время. Постоянное нарушение сопоставимости отчетных показателей обесценивает финансовую отчетность, затрудняет принятие решений пользователями.

Во всех случаях нарушения последовательности содержания отчетности необходимо помнить об обеспечении сопоставимости информации, с тем чтобы сравнения показателей отчетности можно было выполнять без больших затруднений. Памятуя об этом, изменения в способ составления отчетности нужно вводить только тогда, когда есть обоснованная надежда, что измененная структура отчетности будет применяться длительное время. Постоянное нарушение сопоставимости отчетных показателей обесценивает финансовую отчетность, затрудняет принятие решений пользователями1.

- задачи; структура отчетности;

Нечетко сформулированные задачи и структура отчетности препятствуют слаженной работе команды. Четкая формулировка часто затруднена в условиях турбулентной неструктурированной среде, характерной, например, для исследовательских проектов и разработки принципиально новых товаров.

кой, ботинками и шнурками. Одна из задач счетоведения — представить отношения оценок, принятых в учете. Так, на момент to имеется ряд объектов: q}, q2, ..., q» •••, Чп, каждый из них, будучи помножен на свою цену: PI, Р2, ..., Л, • ••, РП, дает ряд оценок, А], А2, ..., AJ, ..., А„, между которыми устанавливаются определенные отношения: Vi, V2, ..., F/, ..., Vn и каждый пользователь знает, как они соотносятся между собой. Но уже в момент // вследствие изменения цен (даже если сохранятся прежние количества) соотношения между оценками стану! другими (например, масло может оказаться дороже чая и сухари дороже сливок и т.п.). Таким образом, если на момент открытия фирмы, в момент to, можно выразить реальное стоимостное соотношение между учетными объектами, то в какой-то момент tt все соотношения между ними будут искажены, ибо F,-, возможно, будет соотнесено с моментом tj, a V2 — с tj и т.д. Структура отношений, составляющая суть экономической природы бухгалтерских оценок, будет безвозвратно разрушена и лишена всякого юридического и экономического смысла.

Исследования Университета штата Огайо считаются наиболее значительными среди тех, которые были предприняты в послевоенный период в области лидерского поведения [5]. Их целью была разработка двухфакторной теории руководства. За основу были взяты две переменные: структура отношений и отношения в рамках этой структуры. К первой переменной относятся образцы поведения,

Системы управления 1, 2, 3 и 4 Ситуационное лидерство Стереотипное лидерство Стиль принятия решения Структура отношений Традиционное лидерство Убеждающий стиль Указывающий стиль Управление людьми (стиль) Управление работой (стиль)

В Испании бизнес обычно ведется семейными фирмами с автократической системой руководства. Структура отношений -вертикальная. Окончательные важные решения по закупкам требуют одобрения высшего руководства, однако ключевую роль играют хорошие личные отношения со средним управленческим звеном, которое в ином случае может блокировать соответствующее решение.

Рис. 3.1. Структура отношений собственности

Современная Итак, как сейчас выглядит общая картина структуры структура отношений присвоения в западных странах?

Сейчас ясно по крайней мере одно. В западных странах общая структура отношений присвоения не является однородной. Здесь не господствует ни единоличная, ни государственная собственность.

Считается, что практически полностью монополизированная структура отношений в газовом секторе является первичной, что и предопределяет ключевую роль государственного регулирования. Одной из задач настоящей работы является демонстрация ошибочности данного суждения. В работе показано, что именно сложившаяся система регулирования определяет текущую структуру рынка и вызывает к жизни особенный вид бизнеса по снабжению потребителей газом, который, в свою очередь, требует особой формы организации - вертикально-интегрированной структуры Группы Газпром.

Рис. 3.1. Структура отношений собственности

Современная Итак, как сейчас выглядит общая картина структуры структура отношений присвоения в западных странах?

Сейчас ясно по крайней мере одно. В западных странах общая структура отношений присвоения не является однородной. Здесь не господствует ни единоличная, ни государственная собственность.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность