|
Структура персонала
22.Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. ИНФРА-М и Экономический факультет МГУ, 1997.
Структура отраслевых затрат определяется различными факторами и действиями разных стейкхолдеров, важнейшими из которых являются:
25. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. — М.:ИНФРА-М, 1997.
• структура отраслевых издержек; •система сбыта продукции; •тенденции развития отрасли; •ключевые факторы успеха (рис 3-3)-
Структура отраслевых издержек. Важная задача отраслевого анализа — выяснить, существует ли в отрасли опытная кривая (рис. 3-4)- Предполагается, что если предприятие накапливает опыт производства продукции, то его реальные затраты без учета инфляции будут уменьшаться предсказуемыми темпами: при удвоении объема выпуска добавленные затраты на единицу продукции уменьшаются на фиксированный процент (обычно между 2О и ЗО%), который различен для разных отраслей. Это теоретическое положение о зависимости затрат от объема выпуска и соответственно от доли предприятия на рынке лежит в основе матрицы Бостонской консультационной группы (см. главу 5).
Структура отраслевых затрат
25. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков.
38. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. - М.: ИНФРА-М, 1997.- 698с.
книги, как «Структура отраслевых рынков» Ф. Шерера и Д. Росса (М., 1997), «Эко-
рынков - по этой проблематике издали книги "Структура отраслевых рынков" Ф.
ленности, структура отраслевых рынков, теория организации отраслевых
Общее понятие о персонале. Категории персонала. Структура персонала. Наличие и движение персонала. Классификация источников найма и направлений выбытия рабочей силы. Балансы ресурсов рабочей силы.
работ; регулируется тарифно-квалификационными справочниками. В результате такого разделения труда складывается квалификационная структура персонала организации.
Большое значение имеет структура персонала предприятия по основным процессам. В самом сжатом виде на карьерах выделяются рабочие на добыче, на вскрыше и рабочие прочих цехов. На шахтах выделяются рабочие, занятые на подземных работах, и на
Несмотря на известную условность разделения людей, занятых на предприятии, по типам мотивации определение мотивационнои структуры персонала имеет большое значение для разработки мероприятий по повышению эффективности труда. Хотя мотивационная структура персонала разных предприятий отличается, тем не менее в целом сегодняшние реалии отражают следующие соотношения среди рабочих: доля инструментально мотивированных рабочих составляет около половины всех рабочих и проявляет тенденцию к росту; на долю люмпенизированных рабочих приходится более одной четверти всех рабочих с тенденцией к уменьшению; около одной четверти рабочих составляют люди с другими типами мотивации. В целом доля рабочих с инструментальной и хозяйской мотивацией, т.е. работающих со значительно большей, чем остальные, отдачей составляет более 55 процентов. Как показало проведенное в АО "Татнефть" обследование персонала для оценки его мотивационнои структуры, приведенные выше соотношения в общем и целом подтвердились.
Категория персонала Структура персонала Изменение удельного веса, ±
Уравновешенная структура персонала по рабочему стажу (не слишком молодая, не слишком старая) свидетельствует о политике осмысленного выбора работников с адекватным образованием. Это равновесие можно легко выявить, если имеются данные о социальном составе.
Структура персонала
Категории персонала Структура персонала
Возрастная структура персонала заметно влияет на психосоциологический климат в коллективе предприятия. Массовый прием на работу немолодых людей снижает восприимчивость к инновациям и, в долгосрочном периоде, выпуск продукции, а необходимые в некоторых случаях увольнения, порождают проблемы.
этой структуры во времени имеет важное значение не только для определения кадровой стратегии предприятия, но и для анализа причин его неудач. Не стоит забывать, что преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражать как успех выбранной политики предприятия, так и неудачи попыток сокращения текучести кадров. Структура персонала, уравновешенная по рабочему стажу (не слишком молодые, но и не слишком старые кадры), в свою очередь, свидетельствует о рациональной политике выбора работников с соответствующими опытом, образованием и квалификацией.
56. Какова структура персонала: сколько штатных сотрудников, совместителей, управленцев, вспомогательного персонала, основных производственных рабочих?
Собранием акционеров Собранных материалов Собранную информацию Собственные инвестиционные Собственные потребности Самостоятельно управлять Собственных экономических Собственных исследований Собственных облигаций Собственных производственных Собственных внутренних Собственными ресурсами Собственным оборотным вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
