|
Структура подразделения
Структура подразделений, формирующих стратегию, особенно организацию исследований и разработок, 'будут в гл. 10. Здесь мы сформулируем только характеристик таких подразделений.
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства.
Структура подразделений различна и зависит от характера и производственного процесса, осуществляемого им. Для примера рассмотрим структуру управления цехом основного производства на нефтеперерабатывающем заводе.
Рис 2.2. Примерная структура подразделений налоговой инспекции районного уровня
Рис. 2.3. Примерная структура подразделений управления МНС России по субъекту РФ
Особенностью организации рекламной деятельности в компаниях, концентрирующихся на работе в нескольких целевых сегментах, является мощная разветвленная структура подразделений рекламы. Даже при наличии внешней специализированной рекламной службы (рекламного агентства) такие компании для более эффективной координации работ предпочитают иметь собственных специалистов по рекламе. В крупных компаниях, сегментирующих рынок, рекламное подразделение может иметь сложную иерархию и достаточно большой персонал. Кроме того, при наличии собственной розничной сети в ней создаются отдельные рекламные подразделения, которые используют свои каналы рекламы.
В техническом задании должны быть отражены структура подразделений и филиалов предприятия, его виды деятельности, учетная политика, штатное расписание, должностные инструкции, формы специфических документов и отчетов. Полезно выделить также и наиболее трудоемкие участки учета, автоматизация которых должна быть выполнена в первую очередь, а соответствующая технология эксплуатации оптимизирована особо тщательно.
3. Иерархическая структура подразделений:
Функциональная структура (рис. 1.7) основана на разделении функций управления между структурными подразделениями с подчинением функциональному руководителю всех нижестоящих подразделений. Хотя внутренняя структура подразделений строится, как правило, по линейному признаку, функциональная структура предусматривает подчинение каждого ниже-
10.4, Производственная структура подразделений
10.4. Производственная структура подразделений предприятия
Типовая структура подразделения основного производства представлена на рис. 5.
Типовая структура подразделения основного производства представлена на рис. 5.
Структура подразделения (АТК) Число Число Доля от
• организационная структура подразделения, ответственного за ведение бухгалтерского учета и подготовку бухгалтерской отчетности;
организационная структура подразделения, ответственного за ведение бухгалтерского учета и подготовку бухгалтерской отчетности;
размещаться в центре матрицы. Рассматриваемая матрица в ходе проектирования организации помогает сформировать подразделения с учетом схожести технологических характеристик. Сама же структура подразделения должна при этом соответствовать его положению на поле матрицы. Наиболее простые структурные схемы будут у тех подразделений, которые попадут в квадрант 2, а наиболее сложные — у тех, которые будут находиться в квадранте 3.
структура подразделения, где определяется состав частей подразделения и их правовые основы;
- указывают кем утверждена организационная структура подразделения (приводят фразу: "Организационная структура подразделения утверждена директором РИА "Стандарты и качество" как неотъемлемая часть Положения о структурном подразделении), описывают организационную структуру подразделения: какие подотделы (сектора, группы, сотрудники) входят в его состав и дают ссылку на приложение "Схема организационной структуры подразделения";
- «Структура подразделения» рассматривает его внутреннее строение, выделяются бюро, группы и отдельные исполнители;
3. Задачи и структура подразделения и методы их решения.
Собранием кредиторов Самостоятельно реализующие Собственный финансовый Собственные источники Собственные представления Собственные стандарты Собственных финансовых Собственных капитальных Собственных предприятий Собственных разработок Собственными финансовыми Собственным интересам Самостоятельно заниматься вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
