Структура построения

Разрабатываемые положения о хозрасчете должны быть ориентированы на конкретные условия и характерные особенности, обусловленные типом, масштабом производства, технико-экономической характеристикой структурного подразделения предприятия. В положение включаются следующие разделы: главше задачи подразделения, его функции и права, взаимосвязи с другими подразделениями, производственная и организационная структура.

15. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции.- М.: 1997.

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ - до кумент, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации (отдела, службы, бюро, группы и т.п.) — его задачи, функции, права, ответственность. Типовая структура Положения включает следующие разделы; I. Общие положения (кому подчиняется данное подразделение, степень его самостоятельности, какими нормативно-правовыми документами оно руководствуется в своей деятельности и т.п.). II. Задачи подразделения. III. Оргструктура подразделения (схема с указанием линейно-функциональной, методической и иной подчиненности и взаимосвязей отдельных звеньев и работников подразделения). IV. Функции подразделения. V. Взаимоотношения подразделения с др. звеньями организации с указанием информации, документации, получаемой и передаваемой данным подразделением, от кого и кому, сроки и периодичность. VI. Права подразделения (в пределах возложенных на него функций). VII. Ответственность подразделения (в рамках приданных ему полномочий за некачественное, несвоевременное их выполнение). Типовые П. о п. содержатся в специальной литературе, но требуется их адаптация, уточнение применительно к каждому конкретному предприятию и подразделению.

9. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: ОАО Издательство "Экономика" — НОРМА, 1997.

Положение об органах управления холдингом Общая структура положения об органах управления Система (основные принципы) экономического управления холдингом

2. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. -М.: ОАО Издательство "Экономика" - НОРМА, 1997

Примерная структура положения об органе, координирующем реали-

2. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. -М.: ОАО Издательство "Экономика" - НОРМА, 1997

27. Волкова К. А., Дежкина И. П., Казакова Ф. К., Сергеева И. А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М: — «Издательство НОРМА», 1997.

Задача 2.3. Используя справочное пособие: Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонова А.С. «Государственное предприятие. Структура. Положения об отделах и службах. Должностные инструкции» (М.: Экономика, 1990), проведите: а) ФСА деятельности юридического отдела организации; б) ФСА деятельности одного из линейных руководителей организации; в) ФСА деятельности одного из начальников функционального подразделения организации;

договору (контракту) за год, ч. Для расчета общей трудоемкости всех управленческих функций необходимо знать состав функций, закрепленных за данным подразделением Положением о подразделении, и затраты времени на выполнение каждой из этих функций. Типовые положения о подразделениях "содержатся в книге «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции»*.

Второй раздел "Оборотные активы" почти полностью соответствует третьему разделу актива баланса РБ. В нем отражаются запасы и затраты, все виды дебиторской задолженности с разбивкой по срокам ожидаемого погашения (в течение 12 месяцев и более 12 месяцев после отчетной даты), краткосрочные финансовые вложения и остаток денежных средств. Однако структура построения этого раздела более удобна, так как средства отражаются в порядке возрастающей ликвидности, что не требует перегруппировки баланса при определении показателей ликвидности.

Структура построения группировок в Общероссийском классификаторе основных фондов обеспечивает достаточный уровень совместимости с международными классификациями видов деятельности, продукции и услуг, действующими в рамках ООН, Европейского комитета по статистике и Общероссийским классификатором видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП). Поэтому разработка новых норм амортизации взамен действующих с 1990 года взаимосвязана с действующей системой классификаторов основных фондов и видов деятельности, а также с разработкой сроков полезного использования объектов.

При общих концептуальных подходах отечественных и международных бухгалтерских стандартов их структура построения применительно к раскрытию экономического содержания того или иного объекта различна, что видно на следующем примере по основным средствам:

Вместе с тем эта продуктово-маркетинговая программа и стратегия развития корпорации не будут работать должным образом, если им не отвечает организационная структура построения и управления корпорации, так как уже в ней должна быть заложена система координации деятельности предпринимательских структур, а также система распределения полномочий между различными уровнями управления.

Структура построения зафиксирована программой. В столбец «фактические показатели» заносятся реальные данные финансовой бухгалтерии за текущий месяц, столбец «сравнительные показатели» содержит плановые данные отчетного периода. Данные столбца «отклонение, марок» вычисляются автоматически и показывают расхождение между фактическими показателями финансовой бухгалтерии и заданными плановыми показателями. Данные столбца «отклонение, %» рассчитаны по формуле отклонение, марок/сравнительный показатель-100 и характеризуют отклонения от плана в процентах. В столбце «процентная ставка» мы найдем информацию о доле сумм по этим счетам или видам выручки данного центра прибыли в общей сумме этих затрат и выручки всех центров прибыли. Столбец «затраты, %» дает возможность использовать одну позицию как базовую, а остальные поставить в соответствие ей. В центре прибыли «продажа автомобилей», например, доля затрат на услуги в чистой выручке составляет 61,54%.

"Убийца" - данный "вирус" вводится для разрушения определенного файла информации и использ} известна структура построения и порядок обработки информации.

Региональная структура построения маркетинговых служб имеет и недостатки:

Структура построения новой нормативной базы предусматривает во многом творческий подход к определению сметной стоимости. В базу закладываются основные материалы, стоимость которых может быть выделена из прямых затрат даже при базисно-индексном методе расчета и тем более при ресурсных вычислениях. В отдельных случаях возможна замена и механизмов. Сметчик может и должен работать с номенклатурой и ценами на ресурсы, если хочет наиболее точно определить сметную стоимость. Все операции с установлением сметной стоимости на отдельные ресурсы значительно изменяют как прямые затраты отдельных позиций, так и итоговое значение сметной стоимости. Для того, чтобы действия сметчика при работе с ресурсами были обоснованы, требуется либо тщательная подборка товарно-транспортных документов на использованные по объекту материалы, либо официальный источник базовых и текущих сметных цен на строительные ресурсы. Существенную поддержку в этом начинают оказывать строительным организациям Региональные центры по ценообразованию в строительстве. Наиболее сильные центры начинают вести мониторинг цен на основные ресурсы по своим регионам, а там, где это выполнить силами центров трудно, допускается пользоваться данными ежемесячного всероссийского Сборника средних сметных цен на основные строительные ресурсы в Российской Федерации (ССЦ «Стройцена» с учетом поправочных территориальных коэффициентов). В комплекте с печатным изданием выпускается и электронная версия сборника, называемая «кодификатор». Таким образом, у сметчика есть возможность обоснованно выбирать в сметных расчетах стоимость тех ресурсов, которые определяют стоимость выполняемых работ с использованием конкретного материала или механизма. Для точного и быстрого расчета сметной стоимости при работе с ценами на ресурсы необходимо наличие следующих возможностей сметных программ:

1. Принципы и структура построения систем сертификации

1. Принципы и структура построения систем сертификации

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность