|
Структура представлена
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру — упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. В зависимости от особенностей связей между элементами структуры можно выделить два основных типа структур управления: линейную и функциональную. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. Основным направлением, по которому в нашей стране шло развитие организационных структур управления, было совершенствование линейно-функциональных структур.
Существует несколько точек зрения на понятие организационной структуры предприятия. По одной из них организационная структура представляет собой разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности). Распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности осуществляется таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием в целом.1 По другой точке зрения, организационная структура - это совокупность линий ответственности внутри организации, каждая из которых показывает направление движения информации (в частности, отчетной).2 Совокупность центров ответственности и представляет собой организационную структуру.
Следует обратить внимание на осуществляемые в настоящее время процессы перехода к так называемым горизонтальным корпорациям, которые, как утверждается, займут ведущее место среди деловых организаций будущего. Организационная структура горизонтальной корпорации формируется применительно не к поставленной задаче, а к процессу. Вместо создания структур на основе набора функций и департаментов компания строится вокруг трех-пяти ее основных процессов со специфическими целями в каждом из них. Такая структура представляет собой плоскую иерархию. Сокращается вертикальное администрирование, взаимоувязываются ранее фрагментарные задачи. Устраняются работы, которые не обеспечивают получение добавленной стоимости. Происходит минимизация деятельности внутри каждого процесса. Используется меньшее число коллективов для наиболее полного осуществления соответствующих процессов.
Схема любой организации отражает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако такой фактор, как человеческое поведение, нередко воздействует на эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. С учетом этого под структурой управления следует понимать упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационную структуру управления можно определить также как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляет собой систему оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядок и формы взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Связующее значение имеют коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Нельзя не учитывать и того, что организационная структура представляет собой поведенческую систему, в которой люди и образуемые ими группы постоянно вступают в различные взаимоотношения для решения общих задач.
9.2. Направленные связи (структура представляет собой орг-
специфическими целями каждого из них. Такая структура представляет
Отраслевая структура представляет собой соотношение различных отраслей и подотраслей в системе национального хозяйства. Она сложна, динамична и подвергнута количественным и качественным изменениям под воздействием научно-технического прогресса, циклического развития экономики и ряда других факторов. Формируется отраслевая структура на основе общественного разделения труда.
Проектная организационная структура представляет собой временное объединение специалистов внутри организации, которое создается для решения конкретной задачи.
¦ распределение с изолированным пиком (ж) — имеет небольшую, отдельную группу данных в дополнение к основному распределению. Так же, как и распределение с двумя пиками, эта структура представляет собой некоторую комбинацию и предполагает, что работают два различных процесса. Однако маленький размер второго пика указывает на ненормальность, на что-то, что не происходит часто или регулярно. Следует обратить внимание на условия, сопутствующие данным в маленьком пике. Такой тип распределения может быть следствием недостаточной эффективности отбраковки дефектных изделий. Маленький пик может также представлять ошибки в измерениях или переписывания данных;
• правовое обеспечение деятельности фирмы. Организационная структура представляет собой способ и
Государственный промысловый налог фактически представлял собой четыре самостоятельных вида налогообложения. Его структура представлена нижеследующей схемой:
структура представлена рисунком 11 - все агенты находятся на
структура представлена рисунком 11 — все агенты находятся на
Моноцентричная структура представлена одной торговой системой, одной
Таким образом, мы приходим к общему заключению, что новая стоимость является источником доходов собственников всех факторов производства. Ее структура представлена в формуле
ждого конкретного случая структуру. Под структурой понимается система связей между ресурсами управляющей системы. Цель структуры состоит в обеспечении условий для наиболее рационального использования каждого ресурса в процессе достижения управленческой системой намеченных ею целей. Организационная структура представлена прежде всего средствами графической иллюстрации, которая называется схемой организации. Как правило, схема организации конструируется в форме пирамиды, где участники, занимающие верхние ступени, обладают большей властью и ответственностью, чем участники организации, занимающие более нижние ступени — вплоть до основания пирамиды. По типу организационные структуры делятся на формальную и неформальную (рис. 6.12).
Функциональная организационная структура представлена на рис. 2.5.
Классическая, рафинированная функциональная организационная структура представлена на рис. 1.
5. Выполните полный AfW-расчет плана производства изделия В и его компонентов, если известно, что спрос на изделия составляет 20 шт., его структура представлена на рис. 20.4, время изготовления и имеющиеся заделы на рабочих местах в табл. 20.15. Поступления ранее открытых заказов не планируется. Используйте для разных компонентов различные варианты политики заказов партий.
7. Расчет отраслевой структуры потребления КПТ по его видам осуществляется с использованием ТЭБ БАССР (форма 1-ТЭБ), где содержится информация об объемах потребления в отраслевом разрезе различных видов КПТ. По этим данным по каждой рассматриваемой отрасли рассчитывается структура потребления КПТ по его видам. Эта структура представлена долями потребления того или иного вида КПТ в общем объеме потребления КПТ каждой отрасли. Для определения искомых объемов потребления КПТ по его видам на перспективу полученные ретроспективные доли экстраполируются неформально с изменениями, учитывающими перспективы развития ТЭК и намечаемой структуры ТЭБ республики, а также направления развития других отраслей народного хозяйства республики. Полученные указанным образом на перспективу отраслевые доли потребления различных видов КПТ служат основанием для разделения по видам КПТ рассчитанных ранее общих отраслевых потребностей в КПТ. Это и определяет искомый результат.
В стране функционирует Государственная система научно-технической информации (ГСНТИ), которая состоит из всесоюзных, отраслевых, республиканских и территориальных информационных органов, а также информационных служб научно-исследовательских организаций, объединений и предприятий. Ее структура представлена ниже.
Собственные финансовые Собственные обязательства Собственные производственно Собственные внутренние Собственных интересов Собственных налоговых Самостоятельно устанавливать Собственных средствах Собственными источниками Собственным капиталом Собственным персоналом Собственниками имущества Собственника обязательства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
