|
Структура привлеченных
Все службы заводоуправления подразделяются на две группы: предназначенные для научно-технического обслуживания объединения в целом под руководством генерального директора и занимающиеся непосредственно обслуживанием цехов и участков. Новая структура предусматривает и новые формы организации труда — сквозные бригады с оплатой по выпуску конечной продукции.
Практика вызвала к жизни новую форму организационной структуры, характеризуемую выделением в составе предприятия или объединения специализированных производств оптимального размера, построенных по принципу предметной или технологической специализации. Такая структура предусматривает также максимальную концентрацию заготовительных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Новая форма производственной структуры получила название многопроизводственной. Она нашла применение и в электронной промышлен-
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие управленческих решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления:
Функциональная структура (рис. 1.7) основана на разделении функций управления между структурными подразделениями с подчинением функциональному руководителю всех нижестоящих подразделений. Хотя внутренняя структура подразделений строится, как правило, по линейному признаку, функциональная структура предусматривает подчинение каждого ниже-
Положения о подразделениях. В тех случаях, когда организационная структура предусматривает наличие структурных подразделений, имеющих административную и хозяйственную самостоятельность, для повышения эффективности координации их деятельности разрабатываются и реализуются положения о подразделениях. Для малых организаций, в которых все функции управления возложены на отдельные должностные лица, положение заменяют должностные инструкции.
Организационная структура предусматривает разделение предприятия (системы) на отдельные подразделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, рабочие группы с целью иерархичности управления, налаживания взаимодействия всех звеньев, установления подчиненности и соподчиненности (иерархии) и ответственности.
Дивизиональная организационная структура характеризуется подчинением одному руководителю групп специалистов, выполняющих функции, связанные с конкретным продуктом или услугой (или их группы), с конкретным клиентом (или группой клиентов). Обычно применяется в организациях со сложной технологией. Линейная функционально-штабная организационная структура предусматривает для
МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ — управление по функциям, разделение системы управления фирмой на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричная структура предусматривает, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проектов. Схема такой структуры управления образует таблицу, матрицу, в столбцах которой представлены функциональные руководители компании, фирмы, руководители проектов, а в строчках — подразделения (службы, отделы, сектора, лаборатории). Пересечение строк и столбцов образует клеточку, в которой указывается, какую функцию, работу выполняет подразделение данной строки под управлением функционального руководителя данного столбца матрицы. Синоним — матричная организация управления.
В каждом научном и инженерном коллективе—в первичном (группа, сектор, отдел, лаборатория) и вторичном (НИИ, КБ, и т. д.) — всегда, кроме официальной -.(формальной) структуры, имеет место неформальная структура. Формальная структура предусматривает деловые горизонтальные и вертикальные взаимоотношения, определяемые должностными инструкциями, положениями и т.. п. Неформальная структура основана на субъективно переживаемых эмоциональных отношениях между членами коллектива. Организованность и эффективность работы коллектива во многом определяются степенью совпадения формальной и неформальной структур.
Управление привлеченными средствами банка: общее понятие привлеченных средств банка; стратегическая цель управления; структура привлеченных средств банка; формы существования привлеченные средств; функции привлеченных средств; источники привлеченных средств; основы управления привлечением средств на сберегательные депозиты; основы управления привлечением средств на депозитные счета юридических лиц; основы управления привлечением средств на расчетные счета клиентов; основы управления процессом привлечения межбанковских ссуд; основы управления привлечением средств путем эмиссии долговых ценных бумаг; основы управления кредиторской задолженностью банка; особенности организации управления в современных отечественных условиях.
Структура привлеченных средств обусловлена спецификой страхового бизнеса, а его основными источниками являются: (а) страховые резервы, сформированные за счет части страховых взносов страхователей, предназначенные для будущих страховых выплат и составляющие самую существенную долю привлеченных средств; (б) кредиторская задолженность по операциям страхования, сострахования и перестрахования; (в) кредиторская задолженность по операциям, непосредственно не связанным со страховой деятельностью.
• объем и структура привлеченных ресурсов (по видам выпущенных ценных бумаг и заимствований, соглашения об обратной покупке, обязательства по поставке различных ценных бумаг и кредиторская задолженность перед различными брокерами-дилерами и т.д.);
Структура привлеченных средств обусловлена спецификой страхового бизнеса, а его основными источниками являются: (а) страховые резервы, сформированные за счет части страховых взносов страхователей, предназначенные для будущих страховых выплат и составляющие самую существенную долю привлеченных средств; (б) кредиторская задолженность по операциям страхования, сострахования и перестрахования; (в) кредиторская задолженность по операциям, непосредственно не связанным со страховой деятельностью.
иностранной валюте; объемы и структура обязательств; объемы и структура привлеченных депозитов; эмиссия
обращающихся долговых обязательств; объемы и структура привлеченных межбанковских ссуд; динамика
Однако следует учитывать, что структура привлеченных средств от
Объем привлеченных прямых инвестиций в последние годы продолжает оставаться на относительно невысоком уровне — 0,4—0,5 млрд долл. в квартал, что является следствием неблагоприятного инвестиционного климата в России. Обращает на себя внимание значительный объем и структура привлеченных портфельных инвестиций в 1996—1998 гг. После открытия в 1996 г. рынка ГКО для операций нерезидентов общий объем импортных инвестиций в этот вид ценных бумаг достиг к концу первого квартала 1998 г. 19,9 млрд долл. За этот же период вложения нерезидентов в еврооблигации федеральных и местных органов власти составили 10,8 млрд долл. (без учета облигаций, выпущенных по соглашению с Лондонским клубом).
Объем привлеченных прямых инвестиций в последние годы продолжает оставаться на относительно невысоком уровне — 0,4—0,5 млрд долл. в квартал, что является следствием неблагоприятного инвестиционного климата в России. Обращает на себя внимание значительный объем и структура привлеченных портфельных инвестиций в 1996—1998 гг. После открытия в 1996 г. рынка ГКО для операций нерезидентов общий объем импортных инвестиций в этот вид ценных бумаг достиг к концу первого квартала 1998 г. 19,9 млрд долл. За этот же период вложения нерезидентов в еврооблигации федеральных и местных органов власти составили 10,8 млрд долл. (без учета облигаций, выпущенных по соглашению с Лондонским клубом).
структура привлеченных ресурсов;
Собственные инвестиционные Собственные потребности Самостоятельно управлять Собственных экономических Собственных исследований Собственных облигаций Собственных производственных Собственных внутренних Собственными ресурсами Собственным оборотным Собственным средствам Собственниками предприятия Собственника руководителя вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
