|
Структура производственной
, мотивация и руководство '. Эта книга посвящена главным образом •стратегии, структуры и стратегических решений. Схема анализа приведена на рис. 1.1. Имеется шесть подсистем: 1) высшее руководство, 2) цели организации, 3) страте-— рынок», 4) структура производственных i, 5) функционирование и 6) процесс приня-
и эффективность функционирования органи-была на высоком уровне, стратегия «продукт — грынок» должна реагировать на требования рынка и опираться на структуру производственных возможностей. Структура производственных возможностей представ-собой сочетание организационной структуры, систе-управления, основного капитала, состава и качества в. Ее можно назвать структурой ресурсов. Структу-производственных возможностей имеет четыре глав-аспекта: возможности стратегической интеграции (высшее руководство и аппарат планирования), возмож-•ности развития (отдел разработок), производственные возможности (производственный отдел) и сбытовые возможности (отдел сбыта).
совершенствование технологии и средств труда без изменения назначения и сферы использования продукции. Изменяются лишь величина и структура производственных затрат. Экономическая эффективность в этом случае определяется соизмерением экономии с удорожанием по статьям расходов на данном предприятии;
Структура производственных фондов в отрасли характеризуется высокой долей активной части, что связано, во-первых, с включением в активную часть - скважин, относящихся к структурной группе "сооружения". Во-вторых, для отрасли характерен низкий процент зданий, т.к. основной производственных процесс происходит на открытом воздухе. В-третьих, стоимость скважин увеличивается в стоимости фондов при добуривании месторождений в течение всего периода разработки.
Структура производственных фондов подрядных строительных организаций СССР, %
;ных основных фондов в 1975 г. наблюдался на распределитель-* ных нефтебазах №№ 2, 4, б, 11, 12, 14, 18, 24, т. к. в структуре их фондов велика сумма удельных весов машин и обору-.дования, сооружений и ' передаточных устройств (более 80%). Сравнительно неэффективна структура производственных основных фондов на распределительных №№ 3, 5, 8, 10, 29 и всех (кроме №№ 19, 25) перевалочных нефтебазах, где значителен __удельн_ый__.дес. пассивной части основных фондов.
Моделирование является предпосылкой перехода к автоматизированным системам управления процессами создания и освоения новой техники (АСУ СОНТ). Оно предусматривает использование в каждом случае модели, в достаточной степени адекватной объекту управления и отражающей его основные закономерности. Структура производственных подразделений в этом случае строится как цепочка взаимоувязанных звеньев, обеспечивающих преобразование инженерных идей в техническую документацию, содержание которой материализуется в конкретных изделиях. Переходя от одного этапа к другому, можно промоделировать общую картину функционирования системы.
Кроме того, действующая методика весьма громоздка, что затрудняет ее использование. В то же время этот руководящий документ может найти широкое применение в качестве справочного пособия, в котором достаточно полно приведены структура производственных процессов и используемая при этом транспортная техника.
§ 1. Состав и структура производственных фондов
§ 1. Состав и структура производственных фондов . . 313 § 2. Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств 322
Например, забастовки как аспект индустриальных конфликтов могут получить объяснение в терминах теории капиталистического способа производства, которая считает господствующую форму отношений эксплуататорской, т.е. результатом присвоения прибавочной стоимости. Структура производственных отношений служит контекстом, в котором потенциально укоренены забастовки; в терминах контекста можно объяснить различия в их масштабах, связанные с таким фактором, как уровень индустриализации.
Структура производственной себестоимости продукции по статьям затрат
Структура производственной себестоимости продукции по статьям затрат
• Структура производственной системы
16.1. Структура производственной
16.1. Структура производственной системы 323
Рис. 7.4. Упрощенная структура производственной системы
таких объектов или выполнит больший физический объем работ с применением менее трудоемких в монтаже сборных конструкций. Это утверждение верно при условии, что строительная организация выполнит за планируемый период больше работ в натуральном измерении и если это ей будет запланировано. Известно, что программа работ строительной организации и министерства определяется индивидуальными заказами по строительству конкретных объектов, и структура производственной программы одного года неодинакова с программой предыдущего или будущего года.
Производственные мощности предприятий базы стройиндустрии определяются максимально возможным выпуском продукции при полном использовании оборудования и производственных площадей с учетом достижений передовой технологии производства, организации труда и обеспечения высокого качества продукции. Исходными данными для определения производственной мощности предприятия являются: объем и структура производственной программы, количество и мощность действующего оборудования и механизмов, режим их работы и производительность, трудоемкость изготовления продукции, план ввода в действие нового оборудования и его выбытие, мероприятия по улучшению использования производственных мощностей, нормативы продолжительности ремонта основных фондов.
При анализе трудоемкости изделий в динамике необходимо выяснить, не изменился ли объем и структура производственной кооперации. Этот фактор должен быть исследован особо.
Основными факторами, влияющими на эти различия, являются: нормы расхода материалов на выпускаемые изделия (интенсивный фактор), формы снабжения, степень унификации деталей и узлов, структура производственной программы, размещение предприятий (удаленность от основных центров поставок, характер используемого транспорта), а также величина потребности предприятий в различных видах материалов, периодичность запуска изделий, степень равномерности расхода материалов, длительность (стабильность) прикрепления потребителей к поставщикам; периодичность поставок, их регулярность и надежность (экстенсивные и структурные факторы).
6.5. Рабочее место. Структура производственной операции
Собственные потребности Самостоятельно управлять Собственных экономических Собственных исследований Собственных облигаций Собственных производственных Собственных внутренних Собственными ресурсами Собственным оборотным Собственным средствам Собственниками предприятия Собственника руководителя Самовозрастающая стоимость вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
