|
Структура строительно
• Структура стратегического планирования;
Стратегическое управление можно рассматривать как динамичес кую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процес сов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из друго го. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их сово купность. Это является важной особенностью системы стратегического управления. Схематически структура стратегического управле ния изображена на рис. 3.1.
Рис. 3.1.Структура стратегического управления
от скорости изменении структура (стратегического управления) ...... j
Рекомендуется следующая структура стратегического анализа внутренней среды организации:
1. Что включает в себя структура стратегического анализа внутренней среды организации?
1. Сущность и структура стратегического планирования.
1. Сущность и структура стратегического планирования.
Рис. 5.40. Структура стратегического планирования
121. Рис. 5.40. Структура стратегического планирования
В общем виде структура стратегического плана может быть следующей.
В первой форме по предприятию в целом показывают направления капитальных вложений, объекты вложений и показатели по ним: ввод в действие основных фондов, объем капитальных вложений и их структура (строительно-монтажные работы, оборудование и др.). По объектам производственного назначения указывают прирост производственных мощностей в результате реконструкции, расширения и технического перевооружения, ввод в действие основных фондов, объем капитальных вложений. Такие же показатели планируют по объектам непроизводственного назначения. Кроме того, определяют воспроизводственную структуру капитальных вложений, т. е. выделяют ту их часть, которую направляют на поддержание мощностей действующих предприятий, на расширение, реконструкцию и техническое перевооружение.
Структура строительно-монтажного управления аналогична структуре треста, в который входят управления,но в нем ограничены функции соответствующих звеньев аппарата. Отделы создаются только в управлениях со значительным объемом работ. В других случаях функции отделов выполняет соответствующий специалист.
В первой форме по предприятию в целом показывают направления капитальных вложений, объекты вложений и показатели по ним: ввод в действие основных фондов, объем капитальных вложений и их структура (строительно-монтажные работы,, оборудование и др.). По объектам производственного назначения указывают прирост производственных мощностей в результате реконструкции, расширения и технического перевооружения, ввод в действие основных фондов, объем капитальных вложений. Такие же показатели планируют по объектам непроизводственного назначения. Кроме того, определяют воспроизводственную структуру капитальных вложений, т. е. выделяют ту их часть, которую направляют на поддержание мощностей действующих предприятий, па расширение, реконструкцию и техническое перевооружение.
отраслевая и внутриотраслевая структура строительно-монтажных работ;
Следует отметить, что организация и управление — самостоятельные звенья процесса строительства, тесно связанные друг с другом и влияющие друг на друга, но не взаимозаменяемые. Организация — это структура строительно-монтажных предприятий и баз строительной индустрии и принятая технология выполнения работ, а управление — это координация действия и взаимосвязей в процессе строительства. Создание гибкой и стройной системы управления в значительной мере зависит от организационных форм. В этом аспекте основными вопросами совершенствования организации и управления являются оптимальность размеров — мощности строительных организаций и баз строительной индустрии; степень их централизации или децентрализации и специализации; четкость организационной структуры и управляемости строительным процессом.
Следовательно, структура строительно-монтажных работ оказывает решающее влияние на определение уровня выработки, т. е. производительности труда.
По^существующей методологии планирования задания в процентах по*приросту производительности труда на пятилетку устанавливается к уровню достигнутой выработки в базисном (последнем) году предыдущей пятилетки, а при годовом планировании — к величине выработки предыдущего года. Если изменяется стоимостная структура строительно-монтажных работ по видам объектов, работ, районам строительства и т. д., то производится пересчет базисной выработки по структуре планируемого года для определения экономически сопоставимой выработки, к которой определяется задание в процентах по приросту производительности труда.
Отраслевая и внутриотраслевая структура строительно-монтажных работ, выполняемых подрядным и хозяйственным способами на планируемый год, разрабатывается и представляется в Госплан РСФСР Главнефтеснабом РСФСР по утвержденному плану подрядных работ текущего года раздельно по источникам финансирования строительства.
С внедрением БКУ сокращаются площади генерального плана всего производственного комплекса и застройки его отдельных зданий, в которых размещают эти устройства, и существенно уменьшаются сроки сооружения объектов. Одновременно с этим изменяется и структура строительно-монтажных работ в сторону сокращения их удельного веса в общем объеме сметной стоимости объекта и увеличения в ней доли затрат на оборудование.
На рис.10 (приложение 1) показана примерная организационная структура строительно-монтажного предприятия.
Рис. 10. Организационная структура строительно-монтажного предприятия
Собственных капитальных Собственных предприятий Собственных разработок Собственными финансовыми Собственным интересам Самостоятельно заниматься Собственным значением Собственникам предприятия Собственники имущества Собственником имущества Собственников имущества Собственник имущества Собственной инициативе вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
