|
Структурных составляющих
Производственная деятельность низовых структурных производственных подразделений (цехов) координируется районными управлениями магистральных продуктопроводов (РУМПП), а РУМПП и специализированных управлений — управлениями магистральных продуктопроводов (УМПП).
В Программе КПСС указывается, что развитие специализации и кооперирования — одно из важнейших условий технического прогресса и рациональной организации общественного труда. Партия ставит задачу сосредоточить производство однотипной продукции преимущественно на крупных специализированных структурных производственных единицах при наиболее рациональном их размещении.
Дальнейшим развитием и углублением хозяйственного расчета предприятий является их внутрихозяйственный расчет, имеющий своей целью внедрение принципов хозрасчета во всех структурных производственных подразделениях предприятия.
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обусловливает необходимость определенного сооотношения между ними.
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного про-цэсса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест).
При линейно-функциональной схеме учет организуется в разрезе структурных производственных и управленческих подразделений (по линейному принципу), а внутри бухгалтерских служб выделяются функциональные подслужбы по участкам учетной работы или по функциям в процессе обработки и составления отчетности, как показано на рис. 21.6.
При линейно-функциональной схеме учет организуется в разрезе структурных производственных и управленческих подразделений (по линейному принципу), а внутри бухгалтерских служб выделяются функциональные подслужбы по участкам учетной работы или по функциям в процессе обработки и составления отчетности, как показано на рис. 21.6.
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ - процесс, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями предприятия (фирмы). Оно обеспечивает обоснование направлений деятельности предприятия, его задач, целей структурных производственных подразделений (цехов, участков, филиалов и т. п.) и координацию функциональных подразделений (отделов, служб и т. п.), оценку конкурентоспособности, рациональное распределение ресурсов, выбор альтернативных действий и критериев оценки результатов деятельности. П. с. может осуществляться в несколько этапов: на первом определяется программа предприятия (конкретизируются общие цели, каждая из которых может изменяться по мере выпуска новой продукции или замены, расширения рынков сбыта); на втором — детализируется программа и определяется подробный перечень целей и задач для всех подразделений предприятия (цели должны бьг^ь конкретными, поддающимися измерению); на третьем — исходя из целей и задач, разрабатываются планы развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия; на
Производственная структура малого предприятия проста, она имеет минимум или не имеет совсем внутренних структурных производственных подразделений. На малых предприятиях очень незначителен аппарат управления, широко применяется совмещение управленческих функций. Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при бесцеховой структуре — участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления.
ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ — учреждение, выполняющее только управленческие функции в соответствующей сфере деятельности. ОРГАНИЗАТОР ТОРГОВ — юридическое лицо, которому заказчик поручает организацию и проведение торгов. Организатор торгов обязательно должен иметь соответствующую лицензию. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА (производственная оргструктура) — совокупность производственных подразделений организации (предприятия) и схема их технологического взаимодействия. Характеризуется количеством структурных производственных подразделений, их специализацией, производственной мощностью и наличными производственными ресурсами. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ — состав и схема взаимодействия элементов подсистемы управления (управленческих подразделений и отдельных должностных лиц) конкретной организации
требуемые свойства носителей функций ->• функции технологического процесса изготовления изделия ->-функции структурных составляющих технологического процесса-»-материальные системные компоненты составляющих технологического процесса (средства производства: предметы труда, средства труда, кадры) -»-функции организации и управления системными компонентами технологического процесса.
Основным методом установления норм времени, отвечающим прогрессивным целям нормирования, является аналитически-расчетный. При этом норму времени на операцию (процесс) определяют на основе расчета структурных составляющих нормы, тщательного анализа и выявления всех производственных возможностей. С помощью такого анализа устанавливают возможность и методы увеличения интенсивности процесса и коэффициента машинного времени, повышения использования мощности оборудования, сокращения продолжительности ручных приемов, а также совмещения и перекрытия их машинным временем, устранения всех организационно-технических неполадок.
Средние значения величин этих основных структурных составляющих ИКП, рассчитанные для преподавателей СГИ, равняются (по пятибалльной шкале) соответственно:
Расчет производится путем суммирования структурных составляющих, исходя из того, что доля оптовой торговли в общем валовом доходе составляет примерно 43%, а доля розничной торговли и общественного питания — 57%:
II. Вертикальный (или структурный) инвестиционный анализ базируется на структурном разложении отдельных показателей инвестиционной деятельности предприятия. В процессе осуществления этого анализа рассчитывается удельный вес отдельных структурных составляющих агрегированных показателей. В инвестиционном менеджменте наибольшее распространение получили следующие виды вертикального (структурного) анализа:
II. Вертикальный (или структурный) финансовый анализ базируется на структурном разложении отдельных показателей финансовой отчетности предприятия. В процессе осуществления этого анализа рассчитывается удельный вес отдельных структурных составляющих агрегированных финансовых показателей. В финансовом менеджменте наибольшее распространение получили следующие виды вертикального (структурного) анализа:
4) позволяет определить не только плановую, но и фактическую длительность цикла партии деталей, узлов и изделий, а также длительность отдельных его структурных составляющих, знать которые необходимо для отыскания и использования резервов сокращения времени пребывания предметов труда в производстве.
Численность персонала, фонд заработной платы и производственная мощность находятся в прямой зависимости от большинства структурных составляющих длительности технологического цикла. Например, плановое количество основных рабочих определяется отношением трудоемкости всего объема продукции в нормочасах к эффективному фонду времени одного рабочего за данный период. Аналогично можно установить численность контролеров и транспортных рабочих. Сокращение величины цикла вследствие снижения трудоемкости продукции повлечет уменьшение численности персонала и необходимого оборудования. Остальные структурные составляющие величины дикла Двремя организационно-технических перерывов и перерывы в нережимное время) непосредственного влияния на показатели по труду и заработной плате не оказывают. В свою очередь, изменение показателей численности персонала ощутимо сказывается на длительности циклов.
В предыдущих разделах показано, что работа едиными партиями, рассчитанными на основе оптимального размера серии выпускаемых изделий, позволяет значительно снизить суммарные потери производства от простоев оборудования в переналадке и от связывания оборотных средств, вложенных в незавершенное производство. Более детальный анализ структурных составляющих длительности производственного цикла, в частности фактического пролежи-вания деталей и сборочных единиц на межцеховых складах,
держит несколько структурных составляющих (экспортно-импортную, нало-
В качестве объективных структурных составляющих, не зависящих от вуза выделим объекты профессиональной деятельности, условия в которых они протекают, их функциональный состав, а в качестве составляющих которыми непосредственно оперирует вуз, - учебный план и программы, программы формирования личностных качеств, среду обучения и воспитания. В модели специалиста технического сервиса выделим стационарную составляющую, меняющуюся с большой периодичностью (например, через 5 лет - ГОС ВПО), и оперативную меняющуюся через 1 год.
Собственной деятельности Собственной организации Собственной стратегии Собственное положение Собственного бухгалтерского Собственного имущества Собственного оборотного Собственного предприятия Считается нежелательным Собственностью государства Собственность государственная Собственность покупателю Санационных мероприятий вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
