Структурными подразделениями

В силу неравномерности экономического развития страны Западной Европы тяготеют, по существу, к различным полюсам капиталистического мира. Для ряда стран характерны высокие темпы послевоенного подъема экономики. К их числу относятся ФРГ, Франция, Италия, Австрия, Нидерланды. Восстановление хозяйства здесь было основано на значительном притоке капитала из США, благоприятной конъюнктуре мирового рынка. При этом происходило почти полное обновление основного капитала, сопровождавшееся коренными структурными изменениями в экономике.

ВЫНУЖДЕННАЯ БЕЗРАБОТИЦА - наличие безработных, вызванное в основном техническим прогрессом, структурными изменениями в производстве и экономики в целом, снижением (падением) объемов производства. К В.б. относятся структурная, экон., технологическая, конверсионная, молодежная и маргинальная безработица.

При этом результат может быть как положительным, так и отрицательным. Результат его со знаком минус означает, что реализация плана технических мероприятий обеспечивает действительную экономию в планируемом году по отношению к базисному и указывает на опережение темпов роста объемов внедрения, мероприятий по сравнению с ростом объемов производства (работ). Вместе с тем экономический эффект от снижения групповых норм расхода обусловлен не только внедрением организационно-технических мероприятий, но и структурными изменениями производства. Эффект от структурных сдвигов определяют по формуле

В целом по отрасли снижение себестоимости может быть обеспечено различными структурными изменениями. Предприятия вырабатывают один и тот же вид продукции с разной себестоимостью. Это зависит и от состава сырья, и от структуры предприятия, и от показателей его работы.

Механизм расширенного финансирования (Extended Fund Facility, EFF) (с 1974 г.) дополнил резервную и кредитные доли.'Он предназначен для предоставления валютных средств странам-членам на более длительные сроки и в больших размерах по отношению к квотам, чем это предусмотрено в рамках обычных кредитных долей. Основанием для обращения страны к МВФ с просьбой о предоставлении кредита в рамках системы расширенного финансирования является серьезное нарушение равновесия платежного баланса, вызванное неблагоприятными структурными изменениями производства, торговли или ценового механизма. Расширенные кредиты обычно предоставляются на три года; при необходимости — до четырех лет. Валюта, предоставляемая Фондом в рамках договоренностей о резервных кредитах (верхние кредитные доли) и расширенном финансировании, выдается определенными порциями (траншами) через установленные промежутки времени в течение срока соглашения — ежеквартально, раз в полугодие или (в некоторых случаях) помесячно.

1) Снижение производительности труда. Это связано с циклическими колебаниями и структурными изменениями в экономике в отдельные периоды, что увеличивает издержки на единицу продукции и, следовательно, прибыли. В итоге — общее снижение объема производств, сокращение предложения товара и рост цен

4) бездокументарная форма тесно связана со структурными изменениями на рынке ценных бумаг (в частности, с увеличением числа именных ценных бумаг и снижением доли предъявительских).

Несопоставимость показателей может быть вызвана различными причинами: разным уровнем цен, объемов деятельности, структурными изменениями, неоднородностью качества продукции, различиями в методике расчета показателей, неодинаковыми календарными периодами и т.д. Сравнение несопоставимых показателей приводит к неправильным выводам по результатам анализа. Поэтому прежде чем проводить сравнение, надо привести показатели в сопоставимый вид. Сопоставимость достигается тем, что сравниваемые показатели приводятся к единой базе по уровню перечисленных выше факторов.

Совокупная скорость обращения денежной массы формируется под воздействием оборачиваемости отдельных денежных агрегатов, для которых этот показатель может существенно различаться. С помощью индексного метода количественно измеряют изменение средней скорости обращения денег, обусловленное изменением скорости обращения отдельных видов ликвидных активов и структурными изменениями денежной массы.

Сравнения во времени могут охватывать короткий период: выработка за этот день и за вчерашний день, цены в сентябре по сравнению с августом и т. д. Но сравнение может проводиться и с отдаленным периодом: современные данные с довоенным 1940 г. или с 1986 г. - годом начала перестройки, когда экономика еще не была затронута структурными изменениями и т. д. Выбор базисного периода всегда аргументирован той задачей, для которой строится индекс. Обычно руководствуются двумя правилами: либо база сравнения представляет стабильный уровень, либо экстремальное значение - высшее достижение или низший уровень (в случае падения экономических показателей). Конечно, сравнение с отдаленным периодом вносит дополнительные трудности, что уже отмечалось в предыдущей главе. Некоторые специфические для построения индексов проблемы будут затронуты ниже.

• информация об изменении финансовых результатов предыдущего финансового года, если это связано со структурными изменениями в группе.

состав отделов и служб, объемы работ по каждой функции и их распределение между структурными подразделениями;

Внутрипроизводственный хозрасчет — это система экономических отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между самими структурными подразделениями. Внутрипроизводственный хозрасчет базируется па следующих принципах: сочетание централизованного планового руководства со стороны предприятия с производственно-хозяйственной самостоятельностью подразделений; соизмерение фактического расхода материальных, трудовых и денежных ресурсов с нормативными (плановыми) их ' значениями; материальное и моральное поощрение за достижение высоких конечных результатов; экономическая ответственность за нарушение хозрасчетных результатов. Реализация этих принципов на практике предполагает:

Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить пни циативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства.

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ. Значение структуры организации для ее производительности было осознано позже, чем влияние организации труда. Структура определяет взаимоотношения между рукоясдствоы и подчиненными на всех уровнях организации и между основными ег структурными подразделениями. Самое непосредственное влияние структура оказывает кз п^я^зодитгльиссть через отношение численности административно- управляй «CC-.'.'.YO переслала к ч.;келейности остальных работников. Административный состав представляет ссбой зна;штелькый затратный фактор. Если организация может обойтись менышгл -;ж ;rj:.i управляющих без ущерба для своей деятельности, ясно, что ее производительность буд;л- вшпе. Сокращение численности управленческого аппарата среднего авена на 4U% в корпорации «Крайслер» при Ли Якокке, несомненно явилось одной ш основных причин роста ее прибылей. При анализе причин высокой произеодктелькостм в японской автомобильной промышленности весьма важно ответить, ч го у 1ых *,:;• &гтс« всего лишь пять уровней управления по сравнению с 11-1.2 уровнями углубления в американском автомобилестроении. Одна из причин недаыгего рост?, пгзнзродктелыюсги закачается и в том, что американские корпорации довольно сильно «похудели». Численность занятых в 500 крупнейших корпорациях из списка, публикуемого в «Форчун», на конец 1985 г. сократилась на 2,2 млн. человек по сравнению с ьачалом 1980 г.

Анализ выполнения планового задания по выпуску продукции отдельными структурными подразделениями предприятия осуществляется сравнением фактических данных с плановыми. Сравнение уровня выполнения ежесуточных плановых задании по производствам, цехам, участкам и рабочим местам с фактическим позволяет выявить передовые коллективы и использовать положительный опыт их работы. На условном примере проведем анализ выполнения плана производства продукции по цехам № 19 и „V« 21 за пять дней их работы (табл. 3.16).

Сопоставление производственных мощностей отдельных це-\ов и производственных участков во взаимосвязи позволяет выявлять имеющиеся между отдельными структурными подразделениями диспропорции. Они показывают, как образовавшиеся г. производстве узкие места замедляют использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью обеспечить загрузку эксплуатируемого оборудования. Для расчета производственной мощности по предприятиям и его структурным подразделениям необходимо располагать такой информацией, как состав оборудования и его количество по видам или однородным группам, фонд времени работы оборудования, нормы и фактический уровень исполь-швання каждого вида оборудования, режим его работы и производительность в единицу времени, объемы планируемой и тактически вырабатываемой продукции.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ — согласование (координация) по целям, месту, способу действия между людьми, группами, коллективами при совместной деятельности. В. в организации возникает на основе разделения полномочий, функций, взаимных обязательств между структурными подразделениями, уровнями управления, работниками. Формы реализации В. определяются в зависимости от положения структурного подразделения (горизонтальное или вертикальное В.), характера существования (формальное, неформальное), используемой информации (простой обмен сведениями, консультационное, методическое, организационное).

Информация, необходимая для выработки решений в службе управления персоналом Организация информации и обмена ею между структурными подразделениями службы управления персоналом Управление информацией и информационными процессами в службе управления персоналом

КОММУНИКАТИВНАЯ СЕТЬ - соединение определенным образом участвующих в информационном процессе индивидов с помощью информационных потоков. К.с. включает комбинационные отношения между индивидами, потоки посланий между двумя или более индивидами. В организации существуют горизонтальные, вертикальные и диагональные связи. Вертикальные связи строятся по линии руководства от начальника к подчиненным. Горизонтальные связи осуществляются между равными по уровням индивидами или структурными подразделениями. Диагональные связи — это связи между др. начальниками и с др. подчиненными. Сеть этих связей создает реальную структуру

пускаемой продукции, повышение эффективности производства. Если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом, полученным в результате их осуществления; прогрессивность — соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам; перспективность — при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации; комплексность — при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи со смежниками, состояние объекта управления и т.д.); оперативность — своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения; оптимальность — многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий организации; простота — чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает (безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб организации); научность — разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития экономики в рыночных условиях; иерархичность — в любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации "вниз" (дезагрегирование, детализация) и "вверх" (агрегирование) по системе управления; автономность — в любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей; согласованность — означает, что взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, между относительно автономными звеньями системы управления по го-

СУБОРДИНАЦИЯ (лат. sub — под и ordina-tio — приведение в порядок) — отношения, основанные на подчинении младшего по занимаемой должности старшему. Такие отношения складываются между руководителями и подчиненными, между структурными подразделениями аппарата управления организации разных уровней иерархии.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность