|
Структурно динамический
Весь этот комплекс положений подлежит широкому обсуждению коллективом предприятия в каждом структурном подразделении и на общих собраниях. Материалы обсуждения должны быть тщательно изучены общезаводской комиссией по внедрению внутризаводского хозрасчета для корректировки разработанных положений. После этого весь комплекс положений утверждается директором предприятия и в окончательном виде доводится до работников подразделений.
АБОРАТОРИЯ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ — функциональное подразделение организации, имеющее задачу формирования здорового морально-психологического климата в каждом структурном подразделении организации. Лаборатория изучает соц. и психологические проблемы организации труда, быта и отдыха работников, разрабатывает пути и методы их решения; повышает стабильность трудового коллектива, его активность и инициативу; повышает эффективность системы соц. управления; пропагандирует социологические и психологические знания; разрабатывает систему взаимоотношений в организации, основы корпоративной культуры; разрабатывает и внедряет мероприятия по повышению удовлетворенности трудом; изучает общественное мнение.
Амортизационные отчисления за январь определяют по остатку основных средств на начало года путем прямого расчета суммы амортизации по каждому инвентарному объекту или группе основных средств с одинаковой нормой амортизации, находящихся в одном и том же производственно-структурном подразделении предприятия (цехе, отделе, хозяйстве). Начисленную сумму амортизации распределяют по счетам-потребителям и статьям затрат в зависимости от того, где используются (эксплуатируются) основные средства. В дальнейшем пообъектный расчет амортизации производится только по основным средствам, поступившим и выбывшим в предыдущем месяце.
Амортизационные отчисления за январь определяют по остатку основных средств на начало года путем прямого расчета суммы амортизации по каждому инвентарному объекту или группе основных средств с одинаковой нормой амортизации, находящихся в одном и том же производственно-структурном подразделении предприятия (цехе, отделе, хозяйстве). Начисленную сумму амортизации распределяют по счетам-потребителям и статьям затрат в зависимости от того, где используются (эксплуатируются) основные средства. В дальнейшем пообъектный расчет амортизации производится только по основным средствам, поступившим и выбывшим в предыдущем месяце.
Организация производственного процесса на любом промышленном предприятии, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, в любом их структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих лроцессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разнообразны. Вместе с тем организация .производственных процессов основывается на определенных (Принципах, главными из которых являются: 1) непрерывность; 2)~ ритмичность; 3) пропорциональность; 4) специализация и, как следствие ее, кооперирование; 5) автоматичность.
Выделение самостоятельных структурных подразделений определяется Положением о структурном подразделении, которое утверждает руководитель завода или объединения. Такое Положение содержит характеристику основных задач, решаемых подразделением; функций, прав и ответственности подразделения; организационной структуры; взаимоотношений подразделения с другими подразделениями и службами предприятия.
Предлагаемую классификацию не следует рассматривать как перечень направлений, в узких рамках которых должны обязательно осуществляться специализация и концентрация производства. Ее назначение — определить цель и место каждой подсистемы в процессе производства конечного продукта отрасли — нефти. При этом не исключается возможность и целесообразность при формировании отдельных структурных подразделений на каждой иерархической ступени отрасли выбора наиболее рационального с экономической и организационной позиций соединения в одном структурном подразделении нескольких разнородных функций (подсистем), поскольку они обеспечивают эффективное выполнение поставленной перед этим подразделением цели.
В общем случае для одного структурного подразделения достаточно иметь один контрольный показатель. Это наиболее простой и самый легкий способ контроля гибкой сметы. Однако не ограничивайте анализ одним показателем только для того, чтобы упростить контроль. Если вы сосредоточите свое внимание на ключевой цели, то в одном структурном подразделении могут использоваться несколько контрольных показателей, что обеспечит лучшее планирование и лучший контроль затрат, и руководители полностью признают необходимость принятия программы составления сметы.
Если предположить, что методы материально-технического обслуживания, оборудование и заработная плата в структурном подразделении останутся без изменения в будущем, то общие расходы также могут оставаться неизменными. Однако прошлые затраты могут служить основанием для пересмотра норматива и его обоснования. С этих позиций изучаются объемы работ, сложность выполняемых операций, квалификация рабочих, процедуры подачи заявок на ремонт, обеспечение материальными ресурсами и т. п. Данные анализа позволят установить нормативы не только йа час работы, но и по подразделениям;
Учет может быть организован по одной из следующих форм: централизованная, децентрализованная или смешанная. При централизации вся учетная работа, в том числе и по отдельным структурным подразделениям (филиалам, представительствам и др.), сосредоточивается в одной бухгалтерии. При децентрализации учета наряду с центральной бухгалтерией организации в каждом структурном подразделении создаются бухгалтерии, осуществляющие полный цикл учетных работ по своему подразделению. При смешанной форме в некоторых структурных подразделениях организуются бухгалтерии, выполняющие или полный цикл учетных работ, в том числе составление бухгалтерской отчетности, или только их часть (приемка и проверка первичных документов, группировка информации в необходимых разрезах и т. п.). Факты хозяйственной жизни остальных подразделений учитываются в центральной бухгалтерии организации.
1. Проверка наличия приказа о структурном подразделении общественного питания
В финансовом анализе применяется широкий спектр его видов, методов и приемов: структурный, структурно-динамический, трендовый (перспективный), межхозяйственный анализ; коэффициентный анализ; факторный анализ с использованием методов цепных подстановок, интегрального, корреляционного, регрессионного и экспоненциального анализа, а также такие распространенные приемы, как абсолютное сравнение достигнутых уровней, расчет абсолютных и относительных отклонений, долевого участия, детализация показателей на составляющие; группировка, дисконтирование, моделирование исходных факторных систем и др.
Дискриптивные модели чаще всего носят описательный характер. Они построены на использовании бухгалтерской отчетности и пояснительных записок к ней. Для такой модели финансового анализа широко используется структурный, структурно-динамический, коэффициентный анализ.
Для анализа имущества и капитала используются методы: динамический; структурный; структурно-динамический; коэффициентный; факторный.
Структурно-динамический анализ, по данным табл. 9.2, в целом показал, что несмотря на весьма благополучное положение с темпами роста и абсолютным приростом основных показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности АО «Прогресс» (табл. 9.1), имеет место отрицательно складывающиеся в отчетном году по сравнению с предыдущим годом тенденции, выразившиеся в ухудшении финансовых результатов почти по всем позициям: увеличился удельный вес затрат и коммерческих расходов соответственно на 4,9 и 6,9 пункта; снизился удельный вес всех
Структурно-динамический анализ основных элементов формирования конечных финансовых результатов деятельности АО «Прогресс»
В финансовом анализе применяется широкий спектр его видов, методов и приемов: структурный, структурно-динамический, трендовый (перспективный), межхозяйственный анализ; коэффициентный анализ; факторный анализ с использованием методов цепных подстановок, интегрального, корреляционного, регрессионного и экспоненциального анализа, а также такие распространенные приемы, как абсолютное сравнение достигнутых уровней, расчет абсолютных и относительных отклонений, долевого участия, детализация показателей на составляющие; группировка, дисконтирование, моделирование исходных факторных систем и др.
Дискриптивные модели чаще всего носят описательный характер. Они построены на использовании бухгалтерской отчетности и пояснительных записок к ней. Для такой модели финансового анализа широко используется структурный, структурно-динамический, коэффициентный анализ.
Для анализа имущества и капитала используются методы: динамический; структурный; структурно-динамический; коэффициентный; факторный.
Структурно-динамический анализ, по данным табл. 9.2, в целом показал, что несмотря на весьма благополучное положение с темпами роста и абсолютным приростом основных показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности АО «Прогресс» (табл. 9.1), имеет место отрицательно складывающиеся в отчетном году по сравнению с предыдущим годом тенденции, выразившиеся в ухудшении финансовых результатов почти по всем позициям: увеличился удельный вес затрат и коммерческих расходов соответственно на 4,9 и 6,9 пункта; снизился удельный вес всех
Структурно-динамический анализ основных элементов формирования конечных финансовых результатов деятельности АО «Прогресс»
(структурно-динамический) и т. д.
2) структурно-динамический анализ хозяйственных операций, которые привели к увеличению величины оборотного капитала;
Собственного имущества Собственного оборотного Собственного предприятия Считается нежелательным Собственностью государства Собственность государственная Собственность покупателю Санационных мероприятий Собственности государства Собственности имущества Собственности муниципальных Собственности независимо Собственности организационно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
