|
Структурой организации
В промышленности страны основная часть оборотных средств (более 85%) приходится на долю оборотных фондов, причем их удельный вес постоянно и неуклонно возрастает (в 1950 г. на их долю приходилось 57% общей суммы оборотных средств). В этом наглядно проявляется одно из существенных преимуществ социалистического способа производства — коренное различие между структурой оборотных средств социалистической промышленности и структурой оборотного капитала при капиталистическом способе производства.
а также его географическим местоположением (удаленностью от поставщиков и потребителей), организацией материально-технического снабжения, используемым транспортом и пр. Более 85 % всей суммы оборотных средств приходится на долю оборотных фондов, в числе которых почти 60 % занимают производственные запасы, т. е. запасы сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов, топлива, запасных частей, быстроизнашивающихся и малоценных инструментов и приспособлений и т. п. Удельный вес оборотных фондов в общей сумме оборотных средств промышленности постоянно и неуклонно увеличивается. Так, если в 1950 г. они составляли 57 %, то к началу десятой пятилетки их удельный вес превысил 80 %. В этом наглядно проявляется одно из существенных преимуществ социалистического способа производства, коренное различие между структурой оборотных средств социалистической промышленности и структурой оборотного капитала при капиталистическом способе производства.
ле которых почти 60% занимают производственные запасы, т. е. запасы сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов, топлива, запасных частей, быстроизнашивающихся и малоценных инструментов и приспособлений и т. п. Удельный вес оборотных фондов в общей сумме оборотных средств промышленности постоянно и неуклонно возрастает. Так, если в'1950 г. они составляли 57%, то в 1980 г. их удельный вес превысил 85%. В этом наглядно проявляется одно из существенных преимуществ социалистического способа производства, коренное различие между структурой оборотных средств социалистической промышленности и структурой оборотного капитала при капиталистическом способе производства.
2) структурой оборотных активов
2) структурой оборотных активов
Таким образом, учет рисковой составляющей ликвидности и платежеспособности с позиции управленческого персонала предприятия сводится к выбору оптимальной политики управления величиной, составом и структурой оборотных активов, позволяющей свести к приемлемому значению риск потери ликвидности и за счет этого повысить рентабельность работы.
Совокупность проблем, связанных с использованием материальных ресурсов, характеризуется структурой оборотных производственных фондов (рис. 3.7) [17].
6. Что понимают под составом и структурой оборотных средств?
В дальнейшем первоначальная величина собственных оборотных средств может уменьшаться или увеличиваться в зависимости от объема выпускаемой продукции и условий хозяйствования. Характер использования оборотных средств влияет на результаты финансовой деятельности предприятия, т.е. оно может оказаться в положении несостоятельного должника (банкротство) или, наоборот, в числе преуспевающих предприятий (см. гл. 31). Отсюда следует, что руководство предприятия в ходе его функционирования должно постоянно следить за состоянием оборотных средств, структурой оборотных активов, результативностью их использования. С этой целью на практике применяется система показателей, отражающих наличие собственных оборотных средств, соотношение между собственными и заемными ресурсами, платежеспособность предприятия, его ликвидность, оборачиваемость и др. (см. гл. 24).
«Технически неплатежеспособным» может считаться предприятие, где наблюдается постоянное отсутствие денежных средств. В этом случае следует осторожно подходить к оценке неплатежеспособности. Она может быть временной или длительной. Причины такого состояния обычно связаны с недостаточной обеспеченностью финансовыми ресурсами, с невыполнением плана реализации продукции, с нерациональной структурой оборотных средств, с несвоевременным поступлением платежей от контрактов и др. Важными факторами, определяющими платежеспособность предприятия, являются своевременное осуществление операций, зафиксированных в финансовом плане, пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли и увеличения скорости оборота оборотных средств (активов).
оказывают заметное влияние на воспроизводственный процесс, способствуя его бесперебойности, ритмичности. В конечном итоге эффективность использования оборотных средств сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия. Поэтому работники финансовых служб должны постоянно следить за состоянием оборотных средств, структурой оборотных активов, результативностью их использования. Важное значение в связи с этим приобретают показатели, характеризующие состояние и эффективность использования оборотных средств: наличие собственных оборотных средств, соотношение между собственными и заемными ресурсами, платежеспособность предприятия, его ликвидность, оборачиваемость оборотных средств и др.
Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой сферу контроля. Сфера контроля — это важный аспект организационной структуры. Если одному руководителю подчиняется довольно большое количество людей, то мы говорим о широкой сфере контроля, которая дает в результате плоскую структуру управления. Если сфера контроля узкая, т.е. каждому руководителю подчиняется мало людей, можно говорить о многоуровневой структуре. В целом большие организации с плоской структурой имеют меньше уровней управления, чем организации сопоставимого размера с многоуровневой структурой. Отношение между сферой контроля и структурой организации проиллюстрировано на рис. 3.4.
Процесс внедрения, связанный с применением долгосрочных и тактических планов, политики, процедур и правил, является весьма сложным. Этот раздел стратегического планирования вместе с исследованием «соответствия» между стратегическим планом и структурой организации, а также всесторонняя оценка стратегического плана обсуждаются в следующей главе.
2. Какая связь существует между планированием и структурой организации в целом?
один из видов целей, реализуемых организацией в процессе ее деятельности. Главным содержанием С.ц.о. является удовлетворение соц. потребностей работников в условиях производства, использование персонала в соответствии с целями и структурой организации и достижение рациональной степени мобильности коллектива. С.ц.о. — это, с одной стороны, цели персонала организации, а с др. стороны, цели администрации. Цели персонала организации можно разделить на две группы: обеспечение нормальными условиями труда и мотивация поведения в процессе труда. Цели администрации с соц. позиций представляют собой рациональное использование персонала (через его отбор, расстановку, развитие, воздействие на условия труда и мотивацию), реализацию соц. ответственности организации перед персоналом.
Определив основные виды деятельности, для каждого из них формируется пул накладных затрат. Процедуры будут точно такими же, как и в традиционной методологии, единственное различие состоит в том, что здесь прямое отнесение или распределение производится на пул затрат, которые могут быть никак не связаны со структурой организации. Наконец, для каждого пула затрат выявляется носитель затрат (т.е. основная причина возникновения затрат, связанных с видом деятельности, для которого формируется пул затрат), и он используется в качестве базы ставки распределения для данного пула затрат.
Тактические бюджеты обычно составляются для каждого из бюджетных центров, в качестве которых выступают отдельные функции организаций, такие, как производство или продажа (отсюда термин функциональные бюджеты), или их структурные подразделения (например, отделы или филиалы). Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение (и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. (В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок.)
Итак, мы составили серию функциональных бюджетов для DPA Ltd., и теперь необходимо показать, как все эти документы формируют мастер-бюджет. Перед этим, однако, следует отметить, что функциональные бюджеты не подразумевают включения абсолютно всех видов затрат. В них представлены лишь основные группы затрат, характерные для приведенных видов бюджетов производственной организации. Точные бюджеты, которые составляются на практике, определяются структурой организации и особенностями выпускаемой продукции — к этому вопросу мы вернемся позднее.
Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; размера организации; степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации; квалификации и опыта разработчиков. В отличие от формализованных отчета о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса бюджет не имеет стандартизованных форм, которые следует строго соблюдать. Бюджет может быть совсем простым — проект продаж и затрат уличной овощной лав-
Одна из важнейших характеристик финансового состояния коммерческой организации — стабильность ее деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой организации, степенью ее зависимости от внешних кредиторов и инвесторов, условиями, на которых привлечены и обслуживаются внешние источники средств. Так, многие бизнесмены, включая представителей государственного сектора экономики, предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг. Однако, если структура «собственный капитал — заемные средства» имеет значительный перекос в сторону долгов, коммерческая организация может обанкротиться, если сразу несколько кредиторов потребуют свои деньги обратно в «неудобное» время.
Роль технологии в проектировании организации общепризнана В данном контексте под технологией работы понимаются не только действия работника, но и материалы, оборудование, которые он использует для преобразования объекта своих действий. Проектирование организации связано с технологией работы по двум направлениям: разделение труда и группировка работ, т.е. создание подразделений. Уровень знания о действиях по преобразованию объекта работы и использование соответствующей технологии во многом определяют эффективность организации. Развитие технологии в последние годы носит взрывной характер (ЭВМ, станки с ЧПУ, ГПС, роботы). Это усилило внимание руководителей к взаимосвязи между структурой организации и технологией работы.
Структура организации. Важнейшая цель внутреннего анализа — выявление соответствия между структурой организации и реализуемой ею стратегией, между которыми существует определенная связь. А. Чандлер (1962), например, обнаружил, что изменение в стратегии позднее приведет к определенному изменению структуры и выделил несколько важных предположений:
Собственного предприятия Считается нежелательным Собственностью государства Собственность государственная Собственность покупателю Санационных мероприятий Собственности государства Собственности имущества Собственности муниципальных Собственности независимо Собственности организационно Собственности полученные Собственности предприятия вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
