Структурой производства

Производственной структурой предприятия называются комплекс входящих в его состав производственных подразделений и различных служб, а также формы взаимосвязи между ними. Производственная структура зависит от характера работы предприятия, уровня и формы его специализации и кооперирования с другими предприятиями, применяемой технологии и масштабов производства.

Под производственной структурой предприятия следует понимать состав, количество и построение его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств и формы их взаимосвязи/

Отчет о хозрасчетной деятельности производства, цеха в соответствии со структурой предприятия составляется в производственной единице, производстве, цехе или в бухгалтерии предприятия по первичным учетным документам и подписывается начальником производства, цеха.

Производственной структурой предприятия называется состав основных и вспомогательных цехов и формы их взаимосвязи. Она определяется номенклатурой вырабатываемой продукции, степенью специализации основного производства и способом покрытия потребностей основных цехов в энергии, ремонте и других видах продукции и услуг.

Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — производственной структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой продукции, численностью рабочих. Эти же факторы определяют объем работ по каждой функции управления, ее структурное оформление. Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению.

Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений. По функциям управления весь персонал разделен на 13 групп. Численность каждой из них рассчитывают в зависимости от определенных факторов.

Представляется, что методология контроля накладных расходов, распределяемых косвенно, на нефтеперерабатывающих предприятиях должна быть в корне изменена. На зарубежных предприятиях накоплен значительный опыт составления бюджетов накладных расходов по всем направлениям деятельности предприятия. Указанные бюджеты составляются по каждому центру затрат (по калькуляционным подразделениям: производственным, административным, сбытовым и другим функциональным подразделениям). Для каждого подразделения ведется раздельный учет фактических затрат на отдельных синтетических счетах производственной бухгалтерии. С учетом объемов выполненных работ расходы по бюджету корректируются и сопоставляются с фактическими расходами. Состав подразделений определяется организационной структурой предприятия.

При выборе технологии планирования необходимо руководствоваться финансовой структурой предприятия, целью финансового

Первичной ячейкой предприятия является производственный коллек-ТИЕ, который формируется на основе связей и отношений, в которые вступают люди в процессе производства. Создание и развитие производственного коллектива происходит в соответствии с определенными закономерностями. Процесс формирования коллектива рабочих, исследователей, конструкторов и т. д. определяется существующими нормативами управления и официальной структурой предприятия. В то же время внутри официально утвержденного коллектива складываются низовые, неофициальные коллективы типа психологических групп, которые могут играть как положительную, так и отрицательную роль в коллективе. Они влияют на его управляемость и устойчивость и способствуют формированию неформальной структуры коллектива наряду с формальной.

Организационная подготовка заключается в решении вопросов, связанных с производственной структурой предприятия, мощностями предприятия в целом и его структурных подразделений.

Такой порядок ведения сегментарного учета постоянных издержек позволим обьективно оценить работу каждою центра ответственности, а в сочетании с предложенной opiai-шзационной структурой предприятия (когда каждый сегмент рассматривается как центр прибыли) создал дополнительные стимулы со стороны центров ответственности к их снижению. Рис:. 18 и 19 наглядно показывают, как за счет образования центров ответственности и переноса части косвенных расходов в затраты этих подразделений удалось снизить полную себестоимость основной продукции при том же обьеме ее выпуска.

Относительно невысокий уровень развития энергетики, имевший место в некоторых странах социализма к моменту их освобождения от помещичье-буржуазного строя, определялся общим слабым состоянием экономики, отсталой структурой производства, доставшейся им в наследство от прежнего режима.

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РЕГИОНАЛЬНАЯ (межрайонная) — заработная плата, определяемая структурой производства по районам, важностью экон. районов и перспективой их развития, природно-климатическими условиями труда и проживания в отдельных районах страны и в этой связи стоимостью воспроизводства рабочей силы, спросом и предложением рабочей силы определенного профессионально-квалификационного уровня.

Переход России к рыночной системе хозяйствования во многом изменил старые взгляды в данном вопросе и заставил переключить главное внимание с промышленных гигантов на предприятия малой и средней мощности. Само собой разумеется, что речь сегодня идет о достаточно технически оснащенных малых предприятиях. Опыт многих стран убедительно показывает, что быстрый рост экономики достигался, в основном, именно за счет малых предприятий с гибкой технологией и структурой производства. Свойство большой маневренности позволяло им успешно конкурировать с крупными предприятиями, имевшими, казалось бы, шансы выигрывать в этой борьбе. И даже концерны-гиганты представляют сегодня хорошо организованную систему из громадного числа малых предприятий, выполняющих каждое свою роль в этой системе.

Министерство или государственное производственное объединение (ГПО) в пределах установленных ему Госпланом СССР исходных данных и нормативов устанавливает нормативы образования общего фонда заработной платы по производственным предприятиям с учетом региональных и отраслевых особенностей. Для предприятий с однородной структурой производства должны устанавливаться единые нормативы.

II . „Структура распределения полностью определяется структурой производства"2. Структура производства воспроизводится моделью материальных процессов производства.

Современное предприятие со своей сложной структурой производства выступает в экономике динамичным объектом хозяйства и представляет собой законченную систему, имеющую внутренние и внешние цели. Они определяют состав и содержание информации, которая формируется и обрабатывается на предприятии.

Вместе с тем эффект реформы оказался ниже ожидаемого. Более того, с 70-х гг. начинается отход от ее принципов: предприятия стали получать более детальные задания, чем до реформы. Основной причиной была некомплексность в ее проведении, отсутствие гласности и демократии. Результатом действия централизованно-плановой системы управления стало противоречие между структурой производства и структурой потребления (спроса), которое постоянно углублялось. С одной стороны, зачастую расширялся выпуск не столь необходимых и даже ненужных изделий как в тяжелой, так и в легкой промышленности. Доказательством служил постоянный рост сверхнормативных запасов. Например, запасы излишних материальных ценностей в 1987— 1988 гг. достигли 470 млрд руб., или более половины валового национального продукта. Конечно, запасы были необходимы, поскольку без них экономика не может работать, но не в таком объеме. Для сравнения: в США сверхнормативные запасы составляют 21 %. С др?той стороны, росла номенклатура дефицитных видов изделий. Вичьейшей причиной создавшегося положения стало то, что центр был не в состоянии охватить всю систему взаимоотношений (в стране в 1989 г. насчитывалось 150 тыс. производственных предприятий, поэтому количество возможных связей между ними не поддается подсчету), а существовавшие

Корпоративные системы (системы управления). Это современное название автоматизированной системы управления достаточно крупным предприятием, имеющим сложную организационно-производственную структуру [16]. К предприятиям или организациям такого типа можно отнести, например, промышленные предприятия с разветвленной цеховой структурой производства, предприятия энергоснабжения и связи, торговые оптово-закупочные предприятия, базы, администрации округов.

Организация производства предполагает создание определенной структуры производства. Под структурой производства понимается соотношение между различными ступенями и звеньями производства по формам их связи и субординации.

Источники ресурсов района могут быть представлены нефтеперерабатывающими заводами (НПЗ), пунктами перевалки нефтепродуктов с трубопроводного или речного транспорта на железнодорожный, пунктами распыления железнодорожных наливных маршрутов. В условиях формирования внутрирайонных перевозок нефтепродуктов можно варьировать объемами и структурой производства (перевалки, распыления) нефтепродуктов, поэтому мощности источников ресурсов могут задаваться в интервале от нуля до верхнего предела, который соответствует проектной мощности НПЗ и пропускной способности перевалочных пунктов и пунктов распыления железнодорожных маршрутов.

Примечание. Меньшее значение численности ИТР и служащих относится к предприятиям с менее сложной продукцией, меньшей номенклатурой изделий и большей численностью работающих; большее значение — к предприятиям с более сложной продукцией, более широкой номенклатурой изделий и структурой производства с меньшей численностью работающих.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность