Структуру экономического

На химических предприятиях с бесцеховой структурой управления, кроме вышеуказанного, в номенклатуру общезаводских расходов включаются затраты на содержание персонала участков, а также на содержание, текущий ремонт и амортизацию зданий, сооружений и инвентаря участков.

Максимальный размер должностного оклада устанавливается работнику, имеющему большой практический опыт и высокую теоретическую подготовку. Право устанавливать конкретный должностной оклад предоставляется руководителю предприятия. Руководитель предприятия имеет право высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам устанавливать надбавки к заработной плате в размере до 30 % от должностного оклада. Конкретные должностные оклады отражены в штатных расписаниях предприятий, которые утверждаются в соответствии с установленной структурой управления производством. В штатном расписании указываются штаты руководящих и инженерно-технических работников и служащих, необходимые для осуществления нормальной производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, конкретные размеры окладов по каж-

По организационному признаку подсистемы формируются по звеньям и ступеням управления в соответствии с организационной структурой управления. Подсистема может охватывать цех, отдел и т. д.

Шли годы, управление некоторыми организациями становилось все более четким и все более сложным, а сами организации становились все более сильными и все более устойчивыми. Хорошим примером тому может служить Римская империя, просуществовавшая сотни лет. Римские легионы с четкой структурой управления, состоящей из генералов и офицеров, подразделением армий на дивизии, планированием и дисциплиной, шли победным маршем через плохо организованные европейские страны, через государства Среднего Востока. Завоеванные территории отдавались под управление губернаторов, подчинявшихся Риму, строились дороги, чтобы ускорить связь с Римом. Связь, как нам еще предстоит увидеть, — это очень важная составляющая успеха организации. Знаменитые дороги, которые кое-где используются и сейчас, помогали собирать налоги и дань в пользу императора. И, что еще более важно, хорошие дороги позволяли легионам, размещенным внутри страны, быстро связываться с окраинными провинциями, если местные жители или местная администрация восставали против римского правления.

Где-то в середине всего этого пути, в 1969 г. «Эбаско» начала эксперименты с матричной структурой управления, системой, при которой технические сотрудники — опора четырех с половиной тысячного производственного персонала «Эбаско» — несли ответственность за выпуск изделий в рамках утвержденных смет и одновременно за их отличное техническое исполнение. Но это создало новые управленческие проблемы. Иерархические линии полномочий часто становились размытыми. Например, руководитель конструкторского бюро, привыкший выбирать оборудование, которое работает лучше с инженерной точки зрения, теперь должен был столько же внимания уделять проблемам выполнения сметы руководителем проекта.

Наличие систем нормативов по всем видам объектов каждой подотрасли позволяет сформировать подотраслевую систему нормативов, а совокупность подотраслевых систем составит отраслевую комплексную систему нормативов. Структура системы нормативов по технологическим признакам будет следующей: основное производство (в каждой подотрасли) и сопутствующие блоки (комплексный объект) — подотрасль — отрасль. Такое построение системы нормативов по комплексным объектам в каждой подотрасли позволяет сформировать комплексную отраслевую систему нормативов в соответствии с организационной структурой управления производства, так как производственные объединения (ПО) представляют собой совокупности комплексных объектов, относящихся к различным подотраслям, а Всесоюзное производственное объединение (ВПО) совокупность (ПО), отрасль — совокупность ВПО (рис. 6, а) .

4. Блочное и иерархическое построение подсистемы в соответствии с организационной структурой управления отраслью, направлениями производственной деятельности, видами формируемой нормативной информации.

Таким образом, комплексная АСН Газпром включает шесть подсистем: сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов (АСНМ); оборудования (АСН0), трудовых ресурсов (АСНТ), капитальных вложений (АСНК); производственных мощностей (АСНП); финансов (АСНф). Подсистемы, в свою очередь, разбиваются на блоки и подблоки таким образом, чтобы в каждом из них формировался определенный вид нормативной информации. Помимо блоков в подсистемах, в структуре комплексной АСН Газпром предусматривается блок сводных нормативных показателей, которые не могут формироваться ни в одной из ранее указанных подсистем (рис. 25). К показателям, которые формируются в сводном блоке, например, относятся материалоемкость продукции и процессов, удельные приведенные затраты, удельные эксплуатационные расходы и др. Формирование таких обобщенных нормативных показателей крайне важно, так как они необходимы для решения широкого круга оптимизационных задач в рамках отраслевой АСУ. Организационно-функциональное построение комплексной АСН Газпром определяется организационной структурой управления газовой промышленностью, спецификой отрасли и основными направлениями ее производственной деятельности.

Основные цехи нефтеперерабатывающего, предприятия характеризуются относительно несложной структурой управления, так как значительная часть управленческих функций централизована и выполняется аппаратом заводоуправления.

Максимальный размер должностного оклада устанавливают работнику, имеющему большой практический опыт и высокую теоретическую подготовку. Право устанавливать конкретный должностной оклад предоставляется руководителю предприятия, который может высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам давать надбавки к заработной плате в размере до 30% должностного оклада. Конкретные должностные оклады отражены в штатных расписаниях предприятий, которые утверждаются в соответствии с установленной структурой управления производством.

Восходящий поток возникает в случае, если выданная команда не может быть выполнена и требуются дополнительные указания, необходимые для ее реализации, а также в случае возникновения у нижестоящего органа вопросов. Восходящий поток может быть обратной связью, т. е. информацией о выполнении полученных предписаний или сообщений об отклонениях в ранее установленных планах и т. д. Обратная связь предназначена для информации управляющего органа о состоянии системы и является отчетным материалом для анализа, контроля и принятия решения. Имеется непосредственная связь между информационными потоками и структурой управления.

• документы, регламентирующие производственную и организационную структуру экономического субъекта, список его филиалов и дочерних компаний;

• организационную структуру экономического субъекта;

• организационную структуру экономического субъекта;

• документы, регламентирующие производственную и организационную структуру экономического субъекта, список его филиалов и дочерних компаний;

Источниками получения данной информации являются учредительные, регистрационные документы, лицензии, договоры, контракты, документы, регламентирующие производственную и организационную структуру экономического субъекта, планы, сметы, бухгалтерская, статистическая и налоговая отчетность, материалы проверок, судебных и арбитражных исков, сведения, полученные из бесед с руководством и исполнительным персоналом экономического субъекта, информация, полученная при осмотре экономического субъекта, его основных участков, складов.

Отразить схематично организационную структуру экономического субъекта.

Источниками информации об организации для аудитора могут быть устав экономического субъекта; документы о регистрации экономического субъекта; протоколы заседаний совета директоров, собраний акционеров либо других аналогичных органов управления экономического субъекта; документы, регламентирующие учетную политику экономического субъекта и внесение изменений в нее; бухгалтерская отчетность; статистическая отчетность; документы планирования деятельности экономического субъекта (планы, сметы, проекты); контракты, договоры, соглашения экономического субъекта; внутренние отчеты аудиторов-консультантов; внутрифирменные инструкции; материалы налоговых проверок; материалы судебных и арбитражных исков; документы, регламентирующие производственную и организационную структуру экономического субъекта, список его филиалов и дочерних компаний; сведения, полученные из бесед с руководством и исполнительным персоналом экономического субъекта; информация, полученная при осмотре экономического субъекта, его основных участков, складов.

б) организационную структуру экономического субъекта;

Современные западные экономисты в противовес традиционному подходу рассматривают структуру экономического цикла несколько иначе, выделяя следующие фазы: подъем и бум (пик), сокращение и спад, где бум — вершина подъема производства, спад — низшая точка его падениям (рис. 21.2).

Современные западные экономисты в противовес традиционному подходу рассматривают структуру экономического цикла несколько иначе, выделяя следующие фазы: подъем и бум (пик), сокращение и спад, где бум — вершина подъема производства, а спад — низшая точка его падениям (рис. 21.2).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность