|
Своевременное доведение
Эффективность капитальных вложений зависит от своевременной реализации достижений научно-технического прогресса, и прежде всего внедрения новых видов оборудования, более мощных агрегатов и передовых технологических процессов. Важнейшее значение приобретает также увеличение удельного веса рабочих машин и оборудования в составе производственных мощностей. Например, на начало 1986 г. удельный вес рабочих машин и оборудования в промышленно-производственных основных фондах составлял всего около 31,2, а зданий, сооружений и передаточных устройств почти 56,8 %. Рост удельного веса рабочих машин и оборудования существенно увеличивает производственную мощность.
Такая система планирования обеспечивает Госснабу БССР осуществление не только своевременной реализации выделенных фондов, но и выполнение заказов УПТК в соответствии с графиком строительства объектов.
Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является специальная группа, входящая в состав производственного отдела. Ее функции: разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных до-
Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является отдел материально-технического снабжения, подчиняющийся заместителю начальника УБР или НГДУ по общим вопросам. В его функции входит разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных договоров, оперативная связь с базами снабженческих организаций.
Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является специальная группа, входящая в состав производственного отдела. Ее функции: разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных договоров, оперативная связь с базами снабженческих организаций.
принимает меры к своевременной реализации выделенных фондов, осуществляет контроль за исполнением договоров ьс поставщиками;
чения производства являются выделенные вышестоящими организациями фонды, то выполнение планов снабжения и бесперебойное обеспечение производства необходимыми материалами, топливом, инструментом, сырьем и т. п. зависит в полной мере от своевременной реализации выделенных объединениям фондов на материальные ресурсы. На основе хозяйственных договоров каждый отдел реализации УПТОК устанавливает по своей номенклатуре материалов связь с поставщиками продукции и осуществляет повседневный контроль за отгрузкой материальных ресурсов. Оперативная работа по реализации фондов ведется постоянным поддержанием почтовой, телеграфной и телефонной связи с поставщиками и снабженческо-сбытовыми органами по месту нахождения поставщика и центральными снабженческими организациями. В ходе реализации выделенных фондов выявляются возможные срывы отдельных поставок, невыполнение поставщиками своих обязательств по срокам и ассортименту поставок. В этом • случае отделы реализации УПТОК обязаны своевременно воздействовать на поставщиков для обеспечения ритмичного и планомерного поступления материальных ресурсов на базы производственного обслуживания и комплектации. Самым распространенным методом воздействия на поставщиков является устное или письменное (почтовое или телеграфное) напоминание или предупреждение о необходимости-отгрузки запланированной продукции. В отдельных случаях могут быть применены санкции по договорам.
На основе анализа даются рекомендации, направленные на улучшение работы по своевременной реализации выделенных фондов, рационализации завоза материальных ресурсов на базы УПТОК, исключающего внутрисистемные перевалки и перевозки грузов в районе и снижению расходов, связанных с транспортировкой материальных ресурсов.
• своевременной реализации выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества:
С получением фондов начинается ответственный этап деятельности работников служб снабжения — оперативная работа по прикреплению фондов к поставщикам и своевременной реализации фондов.
Очевидно, что такое положение не способствует своевременной реализации программ (особенно, если
ФАЗА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА — организация и проведение торгов; заключение контрактов; детальное проектирование; организация выполнения работ и оперативное планирование; установление системы учета и контроля за ходом работ; организация и управление материально-техническим обеспечением. На этой фазе осуществляется координация работ и мониторинг, определяется прогноз своевременной реализации проекта, выполняется оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта: времени, стоимости и качества работ и проекта в целом, а также решаются возникающие в ходе реализации проекта проблемы и задачи.
Составление плана — лишь начало планирования. Настоящее плановое руководство развертывается после составления плана. В содержание плановой работы входят своевременное доведение планов до исполнителей и низовых звеньев, подготовка всех необходимых условий, организация систематического учета и контроля за выполнением планов, регулирование хода производства и предупреждение отклонений.
Дополнительные условия премирования должны конкретизировать задачи, поставленные перед коллективом каждого из отделов и служб, исходя из общих задач предприятия, и потому они разрабатываются для структурных подразделений заводоуправления в соответствии с их спецификой. Для технического отдела это, прежде всего, выполнение плана по освоению новой техники и новых видов продукции, соблюдение норм расхода материальных ресурсов, для производственного — выполнение плана производства продукции в развернутом ассортименте, ритмичность выпуска продукции, для планового — качественное (обоснованное) планирование и своевременное доведение показателей плана до производственных подразделений и т. п.
Важными условиями для успешного проведения всех видов хозяйственного расчета являются своевременное доведение до предприятий и их подразделений плановых заданий; организация правильного и своевременного учета выполнения хозрасчетных показателей; своевременное подведение итогов и правильная оценка результатов производственно-хозяйственный деятельности предприятий и их подразделений.
центральная бухгалтерия — снижение дебиторской и кредиторской задолженности; недопущение перерасхода по фондам экономического стимулирования; совершенствование учета и повышение его достоверности и объективности; своевременное доведение до цехов и отделов, виновных в нанесении ущерба предприятию, сумм штрафных санкций по решению хозяйственных комиссий завода;
НАЧАЛЬНИК БЮРО — непосредственный руководитель трудового коллектива, организатор работы возглавляемого бюро. Н.б. подчиняется начальнику отдела. Назначение, перемещение или освобождение от должности Н.б. производится по представлению начальника отдела, приказом директора организации. На должность Н.б., как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее трех лет. Н.б. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей, систематический учет и контроль их выполнения.
ствование организации труда коллектива. На должность И.о., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности и на руководящих должностях не менее пяти лет. И.о. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения.
бюро подразделений организации. Н.п. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.п., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по оперативному управлению производством и на руководящих должностях не менее пяти лет.
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет.
планово-предупредительное материально-техническое и транспортное снабжение производственных объектов предприятий, своевременное доведение оперативных (сетевых) планов-графиков до всех подразделений, осуществление контроля и анализ их выполнения.
б) оперативным, т. е. он должен осуществляться в сжатые сроки и обеспечивать своевременное доведение его результатов до соответствующих подразделений и работников для принятия необходимых мер;
центральная бухгалтерия — снижение дебиторской и кредиторской задолженности; недопущение перерасхода по фондам экономического стимулирования; совершенствование учета и повышение его достоверности и объективности; своевременное доведение до цехов и отделов, виновных в нанесении ущерба предприятию, сумм штрафных санкций по решению хозяйственных комиссий завода;
Санитарно гигиенические Социальных институтов Социальных контактов Социальных отношений Социальных политических Социальных противоречий Социальных технологий Социальными институтами Социальными процессами Социальным страхованием Социальная культурная Санитарно технических Социальная стабильность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
