Своевременно осуществлять



Контроллинг, таким образом, выступает эффективным средством управления, нацеленным на решение стратегических проблем. Задача контроллера состоит в том, чтобы при расхождении фактических и плановых показателей, привести в движение процесс, который помог бы, несмотря на отклонения от намеченного, достигнуть цели. Сравнение реальных и плановых результатов делается для того, чтобы своевременно определить, где возникли затруднения с реализацией плана, и с помощью регулирующих мероприятий обеспечить получение плановой прибыли, достижение других намеченных показателей.

Непосредственно автоматизация расчетов и составление аналитических балансов в реальном режиме времени позволяет своевременно определить причину финансового неблагополучия, наметить определенные шаги по исправлению сложившейся ситуации, а также оценить прогнозные расчеты, в том числе при составлении бизнес-планов и программ развития.

Непосредственная автоматизация расчетов и составление аналитических балансов как в реальном режиме времени, т. е. по запросу пользователя, так и ежеквартально в качестве приложений к бухгалтерской и финансовой отчетности позволяют своевременно определить причину финансового неблагополучия, наметить определенные шаги по исправлению сложившейся ситуации, а также оценить прогнозные расчеты, в т. ч. при составлении бизнес-планов и программ развития.

Поэтому перед бухгалтерским учетом процесса снабжения стоят следующие задачи: правильно и своевременно определить объемы заготовления; выявить возможные потери на пути, виновников потерь ценностей и предъявить к ним претензии с целью возмещения убытков; определить фактическую себестоимость приобретенных ценностей, принять к бухгалтерскому учету эти ценности в оценке по фактической себестоимости их заготовления или по учетным ценам (в соответствии с принятой учетной поли-

4. Наблюдения за процессом осуществления изменений. Как бы хорошо ни были выбраны тактика и стратегия изменения на первоначальных этапах, часто возникают совершенно неожиданные проблемы в процессе осуществления изменения. Только путем тщательного управления процессом можно своевременно определить непредвиденные эффекты и правильно на них отреагировать.

I Решение перечисленных выше проблем позволит несколько оживить предприятие, но и только. Поэтому не-)бходимо установить тщательный контроль за этапами юдоровления фирмы, чтобы своевременно определить ючки возможного роста, рычаги, способные ускорить [вижение вперед, а также препятствия.

Выработав свою стратегию, аудиторская фирма приступает к ее детальной разработке. Аудиторы должны своевременно определить свои

ния отклонений эффективности работы и своевременно определить, ка-

Более высокая по отношению к конкурентам производительность объективно обеспечивает долговременное конкурентное преимущество предприятия. Контроль и анализ производительности предприятия и ее динамики позволяют своевременно определить появление негативных тенденций в его работе.

Суть данного метода диагностики состоит в том, чтобы своевременно определить слабые сигналы — ранние и неточные признаки наступления кризисных ситуаций — и своевременно отреагировать на них.

Однако со временем темпы роста неизбежно начнут снижаться. Менеджменту компании необходимо своевременно определить момент замедления темпов роста производства и перейти к осуществлению новых маркетинговых стратегий.


Применение ЭВМ при разработке перспективного плана обеспечивает вариантность его составления и возможность своевременно осуществлять работы по циклам: расчет трудоемкости, затем исчисление затрат труда на планируемый выпуск продукции, и, наконец, определение численности персонала по профессиям, группам работников с учетом экономии или дополнительных затрат рабочего времени. После этого осуществляются детальные расчеты. Другой цикл обеспечивает расчеты по заработной плате и исчисление соотношения роста производительности и средней заработной платы.

норм (в качестве критического взят уровень, равный принимаемой обычно точности расчета норм—110%), что указывает на заниженную напряженность норм и необходимость их пересмотра. Дело в том, что методика 11] позволяет оценить напряженность норм по отношению к среднеотраслевому уровню и не позволяет достаточно объективно оценивать напряженность норм меньших совокупностей рабочих, например по УБР. Этого недостатка лишена методика [2], позволяющая выявлять различия в напряженности норм, обусловленные различием условий трудц. Использование ее позволит более объективно оценивать, качество норм и своевременно осуществлять их пересмотр.

Внутренний аудит не только дает информацию о деятельности самой организации, но и подтверждает правильность и достоверность отчетов менеджеров. Используя информацию внутреннего аудита, руководство предприятия может оперативно и своевременно осуществлять необходимые изменения внутри предприятия.

К числу недостатков свопов следует отнести отсутствие стандартных условий, а также то, что их нельзя использовать в других финансовых целях — они не являются обращающимися. Кроме того, использование свопов связано с кредитным риском. В то время как в опционных и фьючерсных контрактах контрагентом являются клиринговые палаты, которые гарантируют исполнение обязательств, вхождение в своп связано с риском неисполнения обязательств контрагентами. Вопрос в том, окажутся ли контрагенты способными своевременно осуществлять платежи? Ведь даже когда один контрагент не производит свой процентный платеж, другой все равно должен платить проценты по базовому займу свопа. Как и в случае других деривативов, существуют еще рыночный, юридический и операционный риски, которые необходимо учитывать при заключении соглашения о свопе.

позволяют наладить постоянный контроль всех действий по управлению материальным потоком и своевременно осуществлять выработку корректирующих воздействий.

Ценная информация может поступить от организаций, занимающихся мониторингом рыночной конъюнктуры. В условиях неустойчивой и быстроменяющейся конъюнктуры рынка план маркетинга должен содержать встроенные механизмы контроля, которые позволят своевременно осуществлять оперативные вмешательства и его корректировать в случае изменения обстановки.

Хронология доступа — также ценная информация. Так, запись о конкретном заказе, как правило, однажды создается и однажды удаляется. Но обычно доступ к этой записи осуществляется очень часто в начале ее существования (запросы о покупателе, счета, платежи, накладные) и крайне редко в дальнейшем (месячные и квартальные отчеты), что позволяет своевременно осуществлять ее архивацию.

Одной из форм организации работы является управление запасами в реальном масштабе времени, позволяющее мгновенно получать информацию обо всех товарах, проданных компанией и ее конкурентами вчера или, скажем, сегодня. Это позволяет не только оптимизировать планирование производства, но и своевременно осуществлять некие тактические действия.

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - деятельность по обеспечению денежных потоков в экономике на всех уровнях хозяйствования и организации бесперебойных расчетов между всеми участниками. На уровне компании (предприятия) Ф.д. призвана своевременно осуществлять расчеты по заработной плате, с партнерами как по приобретению сырья, материалов и т.д., так и по реализации готовой продукции и услуг, а также создавать необходимый резерв наличных денег и других ликвидных средств для обеспечения расчетов в будущем. На уровне национальной экономики Ф.д. направлена на организацию функционирования наиболее эффективной системы расчетов и аккумулирование свободных денежных средств с целью их использования для финансирования капиталовложений, способствовать превращению сбережений в накопления.

Постоянное обобщение полученной информации не только относительно продукции предприятия, но и товаров конкурентов позволит своевременно осуществлять модернизацию (обновление) продукции и подготовиться к реакции на появление нового конкурирующего товара. Вместе с тем необходимо отметить, что не все товары конкурентов должны рассматриваться как угроза бизнесу. Аналогичная продукция, но более низкого качества и с более высокими ценами может даже усиливать позицию предприятия на рынке. Поэтому важным элементом анализа должно служить сравнение характеристик разрабатываемой продукции и товаров конкурентов.

Хорошо отлажен ритм производства в Ленинградском оптико-механическом объединении (ЛОМО). В объединении разработана и внедрена система оперативно-календарного планирования, учета и регулирования производства, которая обеспечивает ритмичную работу цехов и участков, равномерный выпуск продукции в условиях увеличения объема производства. В основе этой системы планирования лежит комплекс" полученных расчетным путем календарно-плановых нормативов. Наличие нормативов позволяет своевременно осуществлять запуск в производство узлов и деталей экономически выгодными партиями, устанавливать целесообразную длительность производственного цикла изготовления деталей и изделий.

Знание технологии управления помогает руководителю своевременно осуществлять необходимую рационализацию и постоянно сохранять гибкость управления, разумно использовать свое время и время подчиненных. Между тем часто приходится сталкиваться с тем, что руководители разных уровней слабо знакомы с управленче-


Социальными процессами Социальным страхованием Социальная культурная Санитарно технических Социальная стабильность Социальной экологической Социальной информации Санитарно технического Социальной обстановки Социальной поддержки Социальной справедливостью Социальной стоимости Социальное государство вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика