|
Своевременно осуществлять
Контроллинг, таким образом, выступает эффективным средством управления, нацеленным на решение стратегических проблем. Задача контроллера состоит в том, чтобы при расхождении фактических и плановых показателей, привести в движение процесс, который помог бы, несмотря на отклонения от намеченного, достигнуть цели. Сравнение реальных и плановых результатов делается для того, чтобы своевременно определить, где возникли затруднения с реализацией плана, и с помощью регулирующих мероприятий обеспечить получение плановой прибыли, достижение других намеченных показателей.
Непосредственно автоматизация расчетов и составление аналитических балансов в реальном режиме времени позволяет своевременно определить причину финансового неблагополучия, наметить определенные шаги по исправлению сложившейся ситуации, а также оценить прогнозные расчеты, в том числе при составлении бизнес-планов и программ развития.
Непосредственная автоматизация расчетов и составление аналитических балансов как в реальном режиме времени, т. е. по запросу пользователя, так и ежеквартально в качестве приложений к бухгалтерской и финансовой отчетности позволяют своевременно определить причину финансового неблагополучия, наметить определенные шаги по исправлению сложившейся ситуации, а также оценить прогнозные расчеты, в т. ч. при составлении бизнес-планов и программ развития.
Поэтому перед бухгалтерским учетом процесса снабжения стоят следующие задачи: правильно и своевременно определить объемы заготовления; выявить возможные потери на пути, виновников потерь ценностей и предъявить к ним претензии с целью возмещения убытков; определить фактическую себестоимость приобретенных ценностей, принять к бухгалтерскому учету эти ценности в оценке по фактической себестоимости их заготовления или по учетным ценам (в соответствии с принятой учетной поли-
4. Наблюдения за процессом осуществления изменений. Как бы хорошо ни были выбраны тактика и стратегия изменения на первоначальных этапах, часто возникают совершенно неожиданные проблемы в процессе осуществления изменения. Только путем тщательного управления процессом можно своевременно определить непредвиденные эффекты и правильно на них отреагировать.
I Решение перечисленных выше проблем позволит несколько оживить предприятие, но и только. Поэтому не-)бходимо установить тщательный контроль за этапами юдоровления фирмы, чтобы своевременно определить ючки возможного роста, рычаги, способные ускорить [вижение вперед, а также препятствия.
Выработав свою стратегию, аудиторская фирма приступает к ее детальной разработке. Аудиторы должны своевременно определить свои
ния отклонений эффективности работы и своевременно определить, ка-
Более высокая по отношению к конкурентам производительность объективно обеспечивает долговременное конкурентное преимущество предприятия. Контроль и анализ производительности предприятия и ее динамики позволяют своевременно определить появление негативных тенденций в его работе.
Суть данного метода диагностики состоит в том, чтобы своевременно определить слабые сигналы — ранние и неточные признаки наступления кризисных ситуаций — и своевременно отреагировать на них.
Однако со временем темпы роста неизбежно начнут снижаться. Менеджменту компании необходимо своевременно определить момент замедления темпов роста производства и перейти к осуществлению новых маркетинговых стратегий.
Применение ЭВМ при разработке перспективного плана обеспечивает вариантность его составления и возможность своевременно осуществлять работы по циклам: расчет трудоемкости, затем исчисление затрат труда на планируемый выпуск продукции, и, наконец, определение численности персонала по профессиям, группам работников с учетом экономии или дополнительных затрат рабочего времени. После этого осуществляются детальные расчеты. Другой цикл обеспечивает расчеты по заработной плате и исчисление соотношения роста производительности и средней заработной платы.
норм (в качестве критического взят уровень, равный принимаемой обычно точности расчета норм—110%), что указывает на заниженную напряженность норм и необходимость их пересмотра. Дело в том, что методика 11] позволяет оценить напряженность норм по отношению к среднеотраслевому уровню и не позволяет достаточно объективно оценивать напряженность норм меньших совокупностей рабочих, например по УБР. Этого недостатка лишена методика [2], позволяющая выявлять различия в напряженности норм, обусловленные различием условий трудц. Использование ее позволит более объективно оценивать, качество норм и своевременно осуществлять их пересмотр.
Внутренний аудит не только дает информацию о деятельности самой организации, но и подтверждает правильность и достоверность отчетов менеджеров. Используя информацию внутреннего аудита, руководство предприятия может оперативно и своевременно осуществлять необходимые изменения внутри предприятия.
К числу недостатков свопов следует отнести отсутствие стандартных условий, а также то, что их нельзя использовать в других финансовых целях — они не являются обращающимися. Кроме того, использование свопов связано с кредитным риском. В то время как в опционных и фьючерсных контрактах контрагентом являются клиринговые палаты, которые гарантируют исполнение обязательств, вхождение в своп связано с риском неисполнения обязательств контрагентами. Вопрос в том, окажутся ли контрагенты способными своевременно осуществлять платежи? Ведь даже когда один контрагент не производит свой процентный платеж, другой все равно должен платить проценты по базовому займу свопа. Как и в случае других деривативов, существуют еще рыночный, юридический и операционный риски, которые необходимо учитывать при заключении соглашения о свопе.
позволяют наладить постоянный контроль всех действий по управлению материальным потоком и своевременно осуществлять выработку корректирующих воздействий.
Ценная информация может поступить от организаций, занимающихся мониторингом рыночной конъюнктуры. В условиях неустойчивой и быстроменяющейся конъюнктуры рынка план маркетинга должен содержать встроенные механизмы контроля, которые позволят своевременно осуществлять оперативные вмешательства и его корректировать в случае изменения обстановки.
Хронология доступа — также ценная информация. Так, запись о конкретном заказе, как правило, однажды создается и однажды удаляется. Но обычно доступ к этой записи осуществляется очень часто в начале ее существования (запросы о покупателе, счета, платежи, накладные) и крайне редко в дальнейшем (месячные и квартальные отчеты), что позволяет своевременно осуществлять ее архивацию.
Одной из форм организации работы является управление запасами в реальном масштабе времени, позволяющее мгновенно получать информацию обо всех товарах, проданных компанией и ее конкурентами вчера или, скажем, сегодня. Это позволяет не только оптимизировать планирование производства, но и своевременно осуществлять некие тактические действия.
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - деятельность по обеспечению денежных потоков в экономике на всех уровнях хозяйствования и организации бесперебойных расчетов между всеми участниками. На уровне компании (предприятия) Ф.д. призвана своевременно осуществлять расчеты по заработной плате, с партнерами как по приобретению сырья, материалов и т.д., так и по реализации готовой продукции и услуг, а также создавать необходимый резерв наличных денег и других ликвидных средств для обеспечения расчетов в будущем. На уровне национальной экономики Ф.д. направлена на организацию функционирования наиболее эффективной системы расчетов и аккумулирование свободных денежных средств с целью их использования для финансирования капиталовложений, способствовать превращению сбережений в накопления.
Постоянное обобщение полученной информации не только относительно продукции предприятия, но и товаров конкурентов позволит своевременно осуществлять модернизацию (обновление) продукции и подготовиться к реакции на появление нового конкурирующего товара. Вместе с тем необходимо отметить, что не все товары конкурентов должны рассматриваться как угроза бизнесу. Аналогичная продукция, но более низкого качества и с более высокими ценами может даже усиливать позицию предприятия на рынке. Поэтому важным элементом анализа должно служить сравнение характеристик разрабатываемой продукции и товаров конкурентов.
Хорошо отлажен ритм производства в Ленинградском оптико-механическом объединении (ЛОМО). В объединении разработана и внедрена система оперативно-календарного планирования, учета и регулирования производства, которая обеспечивает ритмичную работу цехов и участков, равномерный выпуск продукции в условиях увеличения объема производства. В основе этой системы планирования лежит комплекс" полученных расчетным путем календарно-плановых нормативов. Наличие нормативов позволяет своевременно осуществлять запуск в производство узлов и деталей экономически выгодными партиями, устанавливать целесообразную длительность производственного цикла изготовления деталей и изделий.
Знание технологии управления помогает руководителю своевременно осуществлять необходимую рационализацию и постоянно сохранять гибкость управления, разумно использовать свое время и время подчиненных. Между тем часто приходится сталкиваться с тем, что руководители разных уровней слабо знакомы с управленче-
Социальными процессами Социальным страхованием Социальная культурная Санитарно технических Социальная стабильность Социальной экологической Социальной информации Санитарно технического Социальной обстановки Социальной поддержки Социальной справедливостью Социальной стоимости Социальное государство вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
