|
Своевременную информацию
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы.
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план — в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выявлять внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия.
После утверждения годового плана особое значение приобретает оперативно-производственное планирование, являющееся органической частью и завершающим этапом внутрипроизводственного текущего планирования. Оно предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы.
После утверждения годового плана особое значение приобретает оперативно-производственное планирование, являющееся органической частью и завершающим этапом внутрипроизводственного текущего планирования. Оно предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы.
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план — в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выявлять внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия.
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном, квартальный—в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы и способствует слаженной деятельности всех звеньев завода.
После утверждения годового плана особое значение приобретает оперативно-производственное планирование — органическая часть и завершающий этап внутрипроизводственного текущего планирования. Оно предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы.
После утверждения годового плана особое значение приобретает оперативно-производственное планирование — органическая часть и завершающий этап внутрипроизводственного текущего планирования. Оно предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы.
Необходимость-использования в практике управления организацией социально-психологических методов руководства очевидна, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.
тием изменений и дополнений в законодательные акты, составляющие основу налоговой системы. Процесс становления налогового законодательства продолжается, поэтому и для руководителей различных органов, и для сотрудников налоговых органов и налоговой полиции важно своевременно учитывать все изменения и дополнения, вносимые в налоговое законодательство, учитывать их как при исчислении налогов, так и в ходе налоговых проверок. Особенно важно это помнить в процессе проводимого расследования, ибо от этого зависит решение некоторых вопросов правовой оценки тех или иных факторов правонарушений и, следовательно, принятие решения о возбуждении уголовного дела.
В настоящее время электронная система СМАРТС является основным источником детализированной информации об операциях кредитных организаций на ММВБ, поступающей в режиме реального времени. Благодаря этому у Банка России имеется возможность осуществлять оперативный контроль за действиями кредитных организаций на финансовых рынках, а также своевременно учитывать конъюнктурные изменения рынков при определении параметров деятельности и требований к профессиональным участникам рынка ценных бумаг.
Начальник ГКС несет ответственность за бесперебойную работу ГПА и вспомогательного оборудования КС в заданном технологическом режиме; качественное и своевременное выполнение ремонтно-профилактических работ в соответствии с утвержденными планами и графиками; своевременное выполнение приказов и распоряжений руководства ЛПУМГ; правильное и четкое ведение оперативно-технической документации; своевременную информацию производственных отделов объединения и руководства ЛПУМГ о состоянии оборудования и сооружений ГКС; соблюдение правил по охране труда и технике безопасности, промсанитарии, правил пожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины работниками ГКС.
Наличие оперативных финансовых планов позволяет руководству предприятий, объединений газо-, нефте- и нефтепродук-топроводного транспорта и нефтеснабсбытовых организаций получать своевременную информацию о финансовом положении, состоянии реализации нефти, нефтепродуктов и газа, выполнении плановых показателей по прибыли, рентабельности, издержкам обращения, себестоимости и обязательств перед государственным бюджетом и вышестоящими организациями.
вально по сотням вопросов: 1) четко ли доведены до них цели их деятельности; 2) с какими потенциальными или реальными проблемами они сталкиваются или могут столкнуться; 3) получают ли они точную и своевременную информацию, необходимую им для работы; 4) открыт ли их руководитель для предложении; 5) информированы ли они о грядущих переменах, которые отразятся на их работе. В примере 6.4. описана информационная программа, разработанная по результатом опроса работников.
Для массового внедрения СПУ необходимо обеспечить объективную и своевременную информацию всех внешних для предприятия организаций о надвигающихся срывах сроков вы-
Другой недостаток обусловлен построением структуры управления по бурению и других управлений объединения как систем учета и отчетности, а не как информационных систем. Это видно из того, что в них отсутствуют или крайне малочисленны функциональные службы на уровне управлений производствами, что не позволяет поставлять полную и своевременную информацию линейным руководителям по функциональным вопросам и соответственно ограничивает или делает невозможным оперативное и качественное принятие решений на уровне руководителей производств.
Решить эту проблему можно, используя фактический коэффициент накладных расходов и часто пересчитывая его, чтобы обеспечить более своевременную информацию. Например, коэффициент может быть пересчитан ежемесячно. При таком подходе проблема заключается в том, что некоторые накладные расходы носят сезонный характер. Например, затраты на отопление выше зимой, затраты на кондиционеры выше летом, поэтому ежемесячные расходы могут колебаться. Более того, уровень фактора затрат, используемый как основа при расчете коэффициента накладных расходов, также может изменяться от периода к периоду. Колебания в количестве рабочих дней в месяце или сезонные колебания в объеме производства могут вызвать такие изменения, а изменения в объеме производства могут повлечь за собой и колебания в накладных расходах. Специалисты по управленческому учету предпочитают выравнивать колебания в коэффициентах накладных расходов, рассчитывая их на длительный период времени (как правило, на один, два, три года). Рассчитанные таким образом коэффициенты называются нормализованными коэффициентами накладных расходов.
Процесс продажи продукции (работ, услуг) является завершающим в кругообороте хозяйственных средств. Задача учета — предоставить аппарату управления достоверную и своевременную информацию о фактических издержках производства и продажи конкретных наименований выпущенной продукции. Эта информация является одним из основных источников определения продажной цены на рынке аналогичных товаров и валовой (балансовой) прибыли от продажи продукции. Последняя исчисляется как разность между отпускной (договорной) стоимостью проданной продукции и полной ее фактической себестоимостью.
• Система должна представлять своевременную информацию. Необходимо выяснить: дает ли она информацию, которая может быть использована командами управляющих в ходе процесса стратегического управления?
• Содержит подробную, ясную, точную и своевременную информацию
• Система должна представлять своевременную информацию. Необходимо выяснить: дает ли она информацию, которая может быть использована командами управляющих в ходе процесса стратегического управления?
4. Распространение информации и ответы. Ключевая информация рассылается соответствующим уполномоченным лицам или в ответ на запросы менеджеров. Менеджеры компании с организованной системой наблюдения получают своевременную информацию о конкурентах из специальных бюллетеней, информационных листков и отчетов. Менеджеры могут также связаться с отделом наблюдения, когда им требуется помощь в оценке неожиданного шага конкурентов, необходима информация о слабых и сильных их сторонах или когда они хотят обсудить возможную реакцию конкурента на определеные шаги компании.
Социальная дифференциация Социальная общественная Социальная психология Социальная значимость Социальной деятельности Считается незаключенным Социальной направленности Социальной ответственности Социальной реабилитации Сбытового персонала Социальной защищенности Социальное обслуживание Социальное взаимодействие вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
