|
Существующей организационной
При существующей организации расчетов за поставляемую продукцию, выполняемые работы или оказываемые услуги у предприятий часто появляется потребность в дополнительных ресурсах, выделяемых сверх собственных оборотных средств.
Анализ использования рабочего времени аппаратчиками, обслуживающими скрубберы-нейтрализаторы, по материалам технико-нормировочного обследования позволил установить, что если при существующей организации труда на активное наблюдение за ходом технологического процесса и работой оборудования тратится 138 мин в смену, то после автоматизации затрата времени на выполнение этих функций сократится до 30 мин в смену.
Анализ рабочего времени с разработкой мероприятий по устранению потерь времени и улучшению существующей организации труда дает возможность разрабатывать новые прогрессивные нормы.
ских бригад, в которые входило более 2300 ИТР рабочих. Разработка планов НОТ проводится на основе глубокого изучения: и анализа существующей организации труда на рабочих местах,, что обеспечивает высокую эффективность внедрения разработанных планов — только за 1966—1970 гг. высвобождено около 6200 работающих. В 1970 г. все НГДУ были переведены на но-ную систему управления производством. Однако в организации труда и управления производством имеются серьезные недостатки: в НГДУ еще не изжиты брак, аварии, потери рабочего времени, которые, по данным фотографий рабочего дня, проведенных НИСом объединения Башнефть, достигают 20—25% рабочего времени. Рассмотрим основные направления совершенствования организации управления производством и организации труда в объединении Башнефть.
Проведенная реорганизация управления производством в НГДУ позволила значительно повысить эффективность труда ремонтников, но одновременно она еще более обнажила недостатки существующей организации ремонтной службы. Централизация и специализация ремонта оборудования на уровне НГДУ были лишь полумерой. Однако качество ремонта все еще не отвечает современным требованиям, себестоимость и трудоемкость ремонта остаются высокими, средний коэффициент сменности станочного парка 1,10. Большинство цехов БПО были организованы на базе бывших ремонтно-механических мастерских, не рассчитанных на выполнение возросшего объема ремонтных работ, что затрудняет внедрение широкой механизации трудоемких процессов, НОТ и т. д.
Работа по НОТ включает три основных этапа: изучение и анализ существующей организации труда, разработку плана НОТ, внедрение последнего.
Изучение и анализ плана существующей организации труда предусматривают экономическую оценку производственной деятельности каждого работника, бригады, участка, цеха и предприятия в целом. Эту оценку проводят на основе системы технико-экономических показателей.
разрабатывают план НОТ. В этом плане дают характеристику существующей организации труда, указывают недостатки и определяют задачи по ее совершенствованию.
В планах НОТ необходимо также предусматривать исследование и анализ существующей организации труда, изменение в расстановке рабочих и инженерно-технических работников с учетом оснащения их наиболее современными средствами труда и управления. Здесь должны найти отражение вопросы изучения баланса рабочего времени (производительная работа и потери), физиологические исследования, общественные мероприятия. При.
изучение и анализ существующей организации труда;
Изучение и анализ существующей организации труда предусматривает экономическую оценку производственной деятельности каждого работника, бригады, участка, цеха и предприятия в целом. Эта оценка проводится на основе системы технико-экономических показателей. Пример системы показателей для оценки деятельности нефтебазы рассматривается в табл. 30.
На первом этапе создания АСПР функциональные подсистемы формируются с учетом существующей организационной структуры плановых органов. По мере совершенствования методики, технологии и организации планирования в условиях развития АСПР внутренняя структура системы будет сама постепенно оказывать прогрессивное обратное воздействие на структуру органов планирования и управления.
Предполагается на базе анализа сложившегося состояния создать стройную систему, соответствующую существующей организационной схеме управления отраслью, с разработкой мер, направленных на улучшение первичного учета и отчетности по оборудованию, его использованию на промыслах, в бурении. При этом должно быть рассмотрено также и состояние технологического учета и отчетности, включая использование оборудования не по назначению.
По критерию распределения полномочий между руководителями отдельных подразделений строительной организации в рамках существующей организационной структуры все центры ответственности можно проклассифицировать следующим образом: центр управленческих затрат (managed cost center) - это финансовый отдел, отдел по материально-техническому снабжению, отдел труда и зарплаты, производственно-технический отдел, отдел планирования и развития, отдел бухгалтерского учета и отчетности; центр нормативных затрат (standard cost center) — это участок механизации, склады, бригады; центр доходов (revenue center) -
производственного процесса применим только в условиях, когда затраты времени на сооружение буровых и проходку скважин (включая их испытание) равны или близки между собой. При нарушении этого условия возникают непроизводительные простои производственных бригад, значительно ухудшается использование бурового оборудования и удлиняется производственный цикл строительства скважин. И все же, даже при наличии этого ограничения, создание скоростных участков позволило вскрыть преимущества по сравнению с ранее существующей организационной формой, реализация которых обеспечила повышение качественных и количественных показателей строительства скважин.
Анализ эффективности функционирования существующей организационной структуры предприятия
Таким образом, следствием существующей организационной структуры ЗАО «Провизор» являются:
Оценка эффективности существующей организационной структуры компании
«революционный» характер преобразовании в существующей организационной структуре бизнеса. Использование CHOI о подхода обеспечиваем предприятию стремительный переход в качественно иную категорию бизнеса. Однако необходимый обьем инвестиции и степень риска инвееюра н данном случае существенно выше, чем при использовании программы улучшения.
4. Оценка эффективности существующей организационной структуры компании. По поводу взаимосвязи управленческого учета и организационной структуры А. Белкауи (Belkaoui) в 1980 г. писал: «Определение элементов организационной структуры весьма существенно для правильного функционирования системы управленческого учета, в свою очередь система управленческого учета представляет собой как бы внутреннюю систему отчетности для этой организационной структуры, способствующую трансформации последней в более эффективную структуру»1.
Реинжиниринг предполагает «революционный» характер преобразований в существующей организационной структуре бизнеса. Использование этого подхода обеспечивает предприятию стремительный переход в качественно иную категорию бизнеса. Однако необходимый объем инвестиций
существующей организационной структуры предприятия
Социологические исследования Социологического исследования Содействия занятости Содействие занятости Содержащего информацию Содержащий поручение Содержащую информацию Содержания мотивации Содержание экономической Содержание автомобильных Содержание деятельности Содержание финансовой Сберегательная облигация вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
