Существующую организацию

Однако традиционная для бухгалтерского учета точка зрения не учитывает приведенные выше доводы, хотя будущие выгоды, возникающие на основании некоторых видов лизинговых соглашений (а именно финансового лизинга), признаются по существующим стандартам в качестве активов. Согласно традиционному взгляду признания выгод, возникающих на основании подлежащих исполнению договоров, не требуется, так как накладываю-

В 1990 г. принят международный стандарт № 29 (IAS 29-90) «Финансовая отчетность в условиях гиперинфляции». Он был принят в дополнение к уже существующим стандартам бухгалтерского учета № 15 «Информация, отражающая влияние изменения цен» и № 21 «Учет последствий изменений в валютном курсе».

При анализе капиталовложений принимаются решения двух типов: оценочные и сравнительные. Оценочные решения принимаются в результате проверки, удовлетворяет или нет предлагаемый проект существующим стандартам. Например, компания может поддерживать только те проекты по снижению затрат, которые обеспечивают норму прибыли не меньше 15%.

Важную роль играет использование ЭВМ в системе производственного контроля. Установленные на контрольных участках ЭВМ рроверяют качество поступающих на сборку частей и деталей (сверка веса, размеров допусков применительно к существующим стандартам).

• аудиторские фирмы проверяют правильность составления финансовой отчетности и ее соответствие существующим стандартам учета и отчетности, защищая интересы всех внешних пользователей;

Инновационная фирма не может ориентироваться только на соответствие существующим стандартам и сертификацию продукции. По роду своей деятельности она связана с разработкой или использованием новых материалов или технологий, которые чаще всего опережают существующий уровень научно-технических знаний, закрепленный в стандартах.

Анализ нормативно-производственных параметров начинают с исследования патентной чистоты изделия, затем устанавливается соответствие параметров изделия существующим стандартам и нормам, их границам. В случае, если установлено несоответствие патентной чистоты изделия или несоблюдение стандарта, то изделие не может быть рекомендовано для удовлетворения существующей потребности.

нии. Двойственный характер репутации проявляется в том, что она одновременно является прямым следствием работы компании и в определенной степени обусловливает возможности ее дальнейшей деятельности. Одна из главных задач менеджмента заключается в поддержании как можно более высокой репутации компании. Репутация складывается в глазах потребителей, поставщиков, иных деловых партнеров, прессы, налоговых органов, общественных организаций. Для создания и повышения репутации у потребителей необходимо выпускать продукцию, удовлетворяющую всем существующим стандартам, а лучше - превосходящую их, обеспечивать гарантийный и послегарантийный сервис продукции, необходимый ассортимент сопутствующих товаров, запчастей. Этой же цели служит и проведение рекламных кампаний, открытость фирмы для независимых экспертов. Высокая репутация у потребителей позволяет стабильно работать, перманентно улучшать все показатели деятельности, в том числе главный из них — прибыль.

Одна из главных задач имиджмейкинга заключается в поддержании как можно более высокой репутации компании. Репутация складывается в глазах потребителей, поставщиков, иных деловых партнеров, прессы, налоговых органов, общественных организаций. Для создания и повышения репутации у потребителей необходимо выпускать продукцию, удовлетворяющую всем существующим стандартам, а лучше — превосходящую их, обеспечивать гарантийный и послегарантийный сервис продукции, необходимый ассортимент сопутствующих товаров, запчастей. Этой же цели служит и проведение рекламных кампаний, открытость фирмы для независимых экспертов. Высокая репутация у потребителей позволяет стабильно работать, перманентно улучшать все показатели деятельности, в том числе главный из них — прибыль.

Инвесторы всегда ценили интеллектуальный капитал. Когда предприниматель идет на риск, вкладывая средства в начинающее предприятие, обычно еще нет ничего материального, что можно было бы оценить. Так на какой же основе он принимает решения? Сегодня инвесторы смотрят на людей, на людей и еще раз на людей, затем на идею и на рыночную ситуацию. Они пытаются оценить способность именно этой команды добиться результатов, несмотря ни на что. Трудно придумать что-либо более нематериальное. Но некоторым предпринимателям удается получить высокий доход от своих инвестиций. Что делает инвестор, вкладывая средства в действующую фирму или приобретая ее? Он смотрит на качество программ исследований и разработок, на ресурсы интеллектуальной собственности, на профессиональный уровень управленческой команды. Он смотрит на компьютерные системы, обеспечивающие инфраструктуру, и уровень выполнения ими своих функций, а также на их соответствие требованиям сегодняшнего дня и существующим стандартам. Инвестор также интересуется возможностями их развития. Он рассмотрит позиции корпорации и ее культуру и попытается определить вероятность успеха планируемого сотрудничества: сможет ли эта культура объединиться с другой? Если инвестор и в самом деле заинтересован, он побеседует с основными клиентами и пройдется по компании, выясняя моральный дух работников и степень их преданности компании и руководству. Затем на основании всей этой информации, а также большого объема финан-

Требования научной организации труда должны учитываться при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования. Это новый важный этап в развитии НОТ: организация труда на научных основах должна начинаться с самого момента рождения предприятия, новой машины или технологического процесса, что очень важно, так как до настоящего времени внедрение НОТ в основном сводилось к внесению различных усовершенствований в существующую организацию труда.

Результативность оценки финансового состояния и управления предприятием в определенной мере определяется степенью сложившейся организации аналитической работы. Следовательно, для оценки финансового состояния предприятия на данный конкретный момент необходимо изучить способы, приемы экономического анализа и существующую организацию этого вида аналитических работ.

Наконец, [ретий вариант реструктуризации ПС11вШ.{) Q И КЗ — является промежуточным между двумя вышеназванными направлениями Использование этого пути означает прежде всего выявление и избавление от избыточных и малоэффективных процессов. Новые решения используются лишь тогда, когда они удачно вписываются в существующую организацию бизнеса и ето технологию.

Промежуточным вариантом реструктуризации между двумя вышеназванными направлениями является перестройка. Использование этого пути означает прежде всего выявление и избавление от избыточных и малоэффективных процессов. Новые решения используются лишь тогда, когда они удачно вписываются в существующую организацию бизнеса и его технологию.

Наконец, фетий вариант реструктуризации nojiecujQHKa — является промежуточным между двумя вышеназванными направлениями Использование этого пути означает прежде всего выявление и избавление от избыточных и малоэффективных процессов. Новые решения используются лишь тогда, когда они удачно вписываются в существующую организацию бизнеса и ето технологию,

Впервые в нашей стране определение этому понятию было дано в 1924 г. Второй всесоюзной конференцией по НОТ. В резолюции конференции было сказано: «НОТ нужно понимать как процесс внесения в существующую организацию труда добытых наукой и практикой усовершенствований, повышающих общую продуктивность труда» [31. Как видим, в этом определении подчеркивается, во-первых, непрерывность совершенствования организации труда на основе достижений науки и, во-вторых, цель этого совершенствования — повышение производительности труда.

В случае, если основной целью фотографии является выявление потерь рабочего времени, а также простоев оборудования, она должна проводиться без предварительного вмешательства в существующую организацию труда и обслуживание рабочего места или оборудования. Однако для более качественного проведения наблюдения необходимо предварительное изучение недостатков в организации труда и обслуживании рабочего места или оборудования.

Процесс организации включает: общие соображения относительно планов и целей, определение главных задач, разделение общих задач на более мелкие задачи, размещение ресурсов и указаний по более мелким задачам, оценку результатов реализации функций организации. Менеджеры должны по кругу повторять эти шаги. В процессе такого повторения они добиваются обратной связи, которая помогает им совершенствовать существующую организацию. Подобно планирующей системе, организующую систему тоже можно изобразить в качестве подсистемы в общей системе менеджмента. Главная цель организующей подсистемы состоит в обеспечении достижения цели общей системы менеджмента путем предоставления рационального подхода к использованию ресурсов. «Вход» включает часть людей, денежные средства, материалы и оборудование; «процесс» — соображение относительно планов и целей, формулирования главных задач; разделение главных задач на более дробные задачи; размещение ресурсов и установок, касающихся более дробных задач; оценка результатов стратегии организации; «выход» — завершение организации (рис. 6.11).

Наиболее тесно связано с планированием прогнозирование. План и прогноз представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления организацией. При этом прогноз выступает как фактор, ориентирующий существующую организацию на возможности развития в будущем, а прогнозирование — как инструмент разработки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана. Таким образом, прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой — является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию и применяется:

Наиболее тесно связано с планированием прогнозирование. План и прогноз представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления организацией. При этом прогноз выступает фактором, ориентирующим существующую организацию на возможности развития в будущем, а прогнозирование — инструментом разработки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана. Таким образом, прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой — является его составной частью, используется на разных стадиях деятельности по планированию:

Изменения в существующую организацию производства должны вноситься непрерывно по мере обновления

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность